如何培养新人？

很多人觉得带新人很容易，只要把新的工作内容都教给他就行了。但这种方式容易导致新人工作态度消极，学习效率低下，优秀人才流失。经常看到有人抱怨辛辛苦苦带出来的新人没多久就离职了，很崩溃。

如果一份工作不能让新人有足够的信任和期待，很可能试用期或实习期一过，他就自动离职了。而且越是有能力的人，越看重自己的职业前景。所以，找一个能激发新人工作热情的东西是很重要的。

还有一个方法可以增加新人对公司的粘性，那就是在单位找一个性格相似，表现好的员工，一起吃顿饭。席间，让这位老员工说说自己是如何通过公司平台得到发展的。外貌性格相似的人往往会有* * *感和代入感，这也能让新人觉得这个公司对自己来说是一个很好的发展平台。

在规划其未来走向时，一定不要忘记最重要的一点，那就是利益。以销售岗为例。老员工需要随时强调新人会得到什么，告诉他们在这里不需要资历，看能力就行。比如完成654.38+0万成就可以晋升到什么级别，可以拿多少提成；如何做到300万的业绩，以及如何推广提成，用最实际有效的手段不断激励新人。

新人虽然经验不足，容易出错，但有更多创新的想法。如果手把手教，会在很大程度上避免新人的错误，但同时也会在一定程度上失去新人的创新。

为了让新人能很好的完成工作，发挥自己的创造力，建议采用“标准行为模板”。简单来说，分解2-3个同岗位优秀老员工的工作行为，取其行为交集，可称为岗位的“标准行为模板”。