企业培训的外派培训

外派培训员工的学习效果达不到企业的预期,或者达不到企业的要求。企业不仅遭受经济损失,还容易挫伤员工的积极性。

外派培训员工培训后未完成约定的服务期就主动离职,企业势必遭受经济损失,甚至是巨大的经济损失。培训后的员工流失将成为企业最大的培训风险。1.依法建立规章制度。

公司必须建立健全相关的培训管理规章制度,做到内容和程序合法。

第二,合理设计培训协议。

培训协议规定了企业和员工在培训中应承担的责任和义务。《劳动合同法》明确规定,用人单位为劳动者提供专项培训费用,进行专业技术培训的,可以与劳动者订立培训协议,约定服务期限。如何合法合理地设计培训协议,将是企业有效规避培训风险最直接有效的方法。

第三,依法与员工订立劳动合同。

企业未依法与员工订立劳动合同,不仅要承担违法责任,也不能主张员工与培训相关的违约责任。依法订立劳动合同,可以防止一些人钻法律政策的空子,找企业的漏洞。

四、养成良好的培训管理习惯,包括:

1.试用期内不要培训员工。虽然试用期也属于劳动合同期,但有限试用期是一个特殊阶段。企业对试用期员工进行培训后,如果员工离职,可能会造成不必要的麻烦。

2.不要一次性投入太多的培训费用。如果员工离职,即使能拿到违约金,由于数额巨大,员工无力偿还,可能导致员工不辞而别,企业也会遭受经济损失;

3.培训结束后,培训费需要员工重新签字。这意味着员工对培训费用没有争议,即使以后发生劳动争议,企业也能掌握充分的证据。

五、对于培训后企业如何用人,要对员工做出明确规定或建立上升通道,让员工按照职业生涯的轨迹发展自我、完善自我,为企业所用。要建立培训后的考核、监督、跟踪机制,培养企业生产或经营骨干,使培训成为企业发展的动力源。