5营销经理的工作职责示例。

营销经理需要深入了解客户资源和公司需求,负责帮助推广营销活动方案和商业模式,形成深度持续的客户关系。以下是我整理的营销经理工作的五个岗位职责模板。

蒂希

1.维护政府、企业和大客户的对外业务关系,解决各种突发事件;

2.根据公司经营发展阶段的需要,开发和拓展有效的新客户资源,进行业务沟通和市场公关;

3.负责公司重要对外活动的接待和公关,在商务洽谈中有效提升公司品牌形象;

4、市场信息的收集(包括客户需求信息、竞争对手信息、产品信息)、整理、跟踪和反馈(建立各种信息资源的实施,为领导提供决策信息);

5.跟踪协调所负责的合作项目,完成项目的谈判和实施(流程包括:合作意向的了解和反馈、工作开展、关系维护、付款跟进、售后拜访、公司内部工作协调);

6.学习能力强,能够进行PPT制作和演讲,能够准确高效地将产品方案创意传递给用户,获得客户认可;

7、对项目招投标工作进行跟踪指导处理安排;

8.完成领导交办的其他临时事务,并与其他部门合作。

9.要求形象气质好。口语流利,思维敏捷,良好的沟通技巧。

10,较强的执行能力和项目把控能力,良好的市场分析判断能力和良好的客户服务意识。

偏激

职责:

1、品牌管理:根据营销策略,制定公司品牌管理策略,组织实施、维护和持续提升公司品牌形象,为市场规划和产品策划提供依据;建立并完成公司VI系统、宣传资料、产品手册的策划与制作。

2.市场调研:分析行业市场趋势、产品技术发展趋势、国家和地方政策变化和趋势,收集产品和市场信息;组织公司产品在市场的销售情况调查,通过对一线销售市场和市场数据模型的分析,包括产品价格体系、销售指标、任务达成率、销售效率等,结合分析数据,为市场策略提供数据支持;组织竞品调查,通过对竞品销售价格、市场策略、市场活跃度、渗透率等数据的收集,制定相应的竞争策略。

3.营销活动策划:策划和拓展营销渠道,根据营销需求拟定营销计划,并组织实施,以保证促销策划的完成和实施效果,促进销售,提升品牌知名度。组织编制大型产品活动策划设计方案,实施具体市场方案,提高公司品牌影响力。

4.媒体关系:开发和管理媒体和供应商渠道,与传统媒体和新媒体(包括自媒体)保持良好的合作关系,完成日常营销和宣传工作;

5.网络运营:制定并实施互联网平台运营推广的整体战略和计划,制定商业模式、运营策略、运营计划、运营目标等。,完成网络渠道的运营和推广目标;

6.部门内部管理:根据公司业务规划和业务发展要求,负责部门日常事务管理、制度完善和团队建设;

合格

1,大专及以上学历,艺术设计、市场营销、传媒等相关专业;

2、3年以上市场经验,具备一定运营管理经验,有知名互联网公司背景者优先;

3.高度创新,敏锐的市场洞察力,逻辑分析能力,善于利用数据深化用户需求和行为及产品开发;

4.拥有丰富的平台和媒体资源,并能保持良好的合作关系;

5.具有良好的市场敏感度,对营销工作有深刻的理解和认知。

提索

职责:

1.制定年度展会计划,收集国内外相关展会信息;

2.负责组织国内外展览、论坛和实验技能培训班,准备宣传展品,预算费用;

3.负责整理展会资料和客户信息,并及时反馈给相关部门;

4.设计制作公司产品资料、展会宣传资料及电子文档;

5.协助开展和组织分离纯化联盟协会的工作。

资格:

1.大学本科以上学历,生物、化学或药学专业;

2.有筹备、组织和参与专业论坛和展会的经验;

3.性格开朗、活泼,良好的人际交往和沟通能力;

4.有条理,有良好的组织活动能力;

5.有网站推广经验,熟练使用办公编辑工具和软件;

第四条

职责:

1.简单分析客户需求,协调组织技术人员讨论需求,撰写方案;

2.按规定完成销售目标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;

3.熟悉公司产品,积极跟进客户,能够进行产品演示和组织商务谈判,实现单笔订单;

4.收集和查找客户信息,建立客户档案;

5.根据营销计划,完成公司下达的销售任务。

要求:

1.计算机及市场营销专业,大专以上学历,对市场营销有热情;

2.3年以上相关软件行业营销经验,有政府、房地产、物业等行业客户者优先;

3.销售意识清晰,抗压能力强,专业素质好,学习能力强;

4.具有一定的市场分析判断能力和良好的客户服务意识;

5.有亲和力,性格开朗,反应快,表达能力强,沟通能力和交流技巧强。

第五章

1.协助总经理,参与公司的营销管理和决策。

协助总经理制定营销战略,牵头制定公司产品的品牌战略规划,组织收集相关信息,及时了解并监督营销战略的实施。参与制定部门年度经营计划和预算计划,为经销商和公司内部工作提供支持和建议。

2.市场部建设

优化市场部组织架构,明确各岗位职责权限。

3.领导公司市场信息系统的建设,组织市场调研,制定产品营销组合。

负责领导市场信息系统的建立,收集有关行业市场、竞争对手、经销商和客户投诉的信息。

4.计划、控制和评估各种营销活动。

活动方案的指导与制作控制、活动方案的可行性审核、组织、执行监督、活动的落地控制与过程监控、活动效果评估与复牌。

5、内容和设计审查

logo、VI、SI等视觉管理内外部工作的内容和设计方案的制定、制作控制、部署和协调。