做一名合格经理的经验

做一个合格管理者的经历，在生活中，每个人都要经历太多的事情。很多人在经历了一些事情之后，喜欢把自己的经历写下来，以后回想起来，依然能感受到这种感觉。我来和大家分享一下我做一个合格管理者的经验。

做一名合格管理者的经历1我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训班。短短一个上午的培训时间，在张老师的精彩讲解下，顺利完成了培训课程，让我受益匪浅。作为一个分厂的基层经理，通过这次培训，我真正明白了班组长的作用，对如何做好主管有了更深刻的认识。通过这次培训，我深刻认识到，作为一个团队的领导者，不仅要具备善于沟通、执行力强、有影响力、带领团队等管理技能，还要掌握足够的技术技能、人事技能和与人交往的思想技能。

在日常生产中，当好班组长并不容易。第一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式，大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动每个人的积极性，积极参与管理，才能取得更好的效果。第二，要找到自己的不足，积极学习，掌握更好更新的管理方法，提高自己团队的专业水平和沟通协调能力，不断增强团队的凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，起着重要的作用。

团队负责人是开发的领导者，是实现目标的监督者，是分支机构之间的桥梁，是实现目标的响应者。所以作为团队领导和技术骨干，应该是业务上的多面手。只有这样，他才能把工作做得更好，让领导放心。作为一个团队的领导者，首先要以理服人，处处带头，更加敬业，有分工，有合作，有检查，让自己每天都知道该做什么，怎么做，而不是盲目的，没有计划的。作为分厂最基层的管理者——班组长，我想谈谈我在这次学习中的亲身经历。

第一，内容实用

我们把“长”和“短”搭配起来，以“短”促“长”。“长”就是帮助队员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要包括理想、纪律、主人翁意识、团队精神等。“短”是指班子成员在日常工作、生活、学习中出现的带有倾向性、普遍性的思想问题。尤其是在工作中，团队成员有什么不懂的地方，就要认真讲解，直到学会为止。尤其是新来的班级成员，骨干要及时教导，带头执行，不搞特殊化。团队成员看到骨干，骨干做什么，团队成员就会跟着做。同时，要加强对班子成员的岗位业务培训，让他们深入了解自己的岗位职责，热爱岗位，爱岗敬业。对于自己在岗位上犯的错误，要认真分析错误的性质和危害性，会有什么后果，千万不要动不动就发脾气，动不动就发火。每个人都有自尊和尊严，这样效果会适得其反，团队成员很难接受和理解。

第二，良好的沟通

(1)与团队成员的思想交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样。在工作和休息的时候，你可以和你的团队成员谈心，问问他们在班里的感受，以及对团队骨干工作的评价和看法。才能做到思想上的统一，这样班子成员的心才会统一，班子成员的凝聚力和向心力才会大大增强。

(2)生活上的体贴关怀。团队成员一时难以适应工作中的环境。

情绪不稳定。要尽可能的为他们着想，解决后勤保障，创造生存空间。每个人在外的时候都会情不自禁地感到孤独和想家。其实有时候一句关心的话，一句真诚的问候，都会让人感到温暖和亲切。节假日多组织健康有益的娱乐活动，充分发挥队员的特长。让他们发自内心地感受到大集体、大家庭的温暖和谐的氛围。让队员在打球的时候放松，感觉舒服。这样你上班的时候就不会有什么思想负担，也会尽职尽责的做好自己的工作。

三是落实到位

因为我们的工作时间是倒班，时间不固定。所以由于生产工作的连续性，每天都有班组之间的倒班。同时，经常有上级的学习文件、流程变更、会议精神需要传达。我们必须在大部分员工上班前或下班后对内容进行整理和传达，这就需要每个班组长严格把关，在他们带头遵守、严于律己、以身作则的情况下，公司和分厂各项规章制度的执行力自然会大大增强。我从以下几点思考执行力。

1，提前跟进，发现潜在风险提前预警员工。

2.在工作中跟进，在工作任务中发现问题后寻找解决方案，让员工的工作重回正轨。

3.事后跟进，出现问题后找出原因，提供补救建议和具体措施，防止员工再犯同样的错误。

4.监督同时也负责管理的人。当管理者管理他人或检讨自己的行为时，有效的监督是非常有效的。如果没有有效的监督，准确的工作定义和这些任务不能轻易完成。

通过这次培训，我明白了团队领导要明确自己在团队中的角色，自己的位置，工作的主要职责，以及上级和团队员工的期望。在工作中逐步实践，让团队在完成工作任务的同时，建立更加和谐的劳动关系，让所有团队成员清晰地认识发展形式，改变发展机遇，坚定发展信心。要能够带领团队成员，制定明确的目标，制定朝着这个目标的行动方向，并有计划、有步骤地实施，为分行未来的发展做出应有的贡献。

做一个合格的管理者的体会2现在我来讨论研究一下我在公司半年的经历和体会。在半年的工作中，我得到了公司各级领导的大力支持。我深表感激！我也从公司领导那里学到了很多东西。

今天我想谈谈自己在管理和激励上的一些体会，给领导们做一个简明扼要的阐述。希望领导原谅我的不足。

作为领导，我应该公平、公正、客观的对待每一个员工。能够倾听下属的不同意见，工作上的分歧不要掺杂个人感情。在我看来，对下属员工的严格要求并不是对他们苛刻，而是实实在在的在帮助他们，逼迫他们进步，适应社会的残酷竞争。工作竞争会越来越激烈。如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰。社会竞争力取决于我们积极的态度，努力工作，不断学习，不断进步，以跟上社会发展的步伐。也要抓住行业高速发展期的机遇，通过不断的努力和进步，推动自己更上一层楼。

在工作中，我积极倡导这样一种观点:积极向上的人就像太阳，在那里发光；消极的人就像月亮，正月十五不一样。在团队管理中，我会通过各种渠道树立积极的榜样，让每一个员工都有一个衡量自己的标尺，有一个努力的方向。在这个员工评级体系中，我强烈主张不调查过去，不调查员工过去的得失，减轻员工的心理压力，以免对员工造成心理伤害，努力帮助每一个员工进步。

不仅要深入学习理论业务知识，用理论知识武装头脑，还要落实到日常工作中去。在学习中，要有目的，有方向，有系统的思考，有系统的安排。要有学习的危机感和紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存发展的紧迫任务，把学习作为一种工作和追求，牢固树立终身学习的理念，争做学习型干部，通过学习不断提高自己的理论水平、知识水平和做好本职工作的能力。

在工作中，我尽力把每个岗位的每个员工的工作做到一丝不苟，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式，让每个员工知道自己每天在工作中应该做什么，有什么要求，让自己每天的工作有目的性、针对性，清晰明确。