看板管理的五个原则

使用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则:(1)只有在必要时，后道工序才会从前道工序接收必要数量的零件；现有的流程和方法需要彻底改变。

⑵前道工序应该只生产足够的零件来补充后道工序收集的零件:在这两条原则下，生产系统自然组合成传送带系统，生产时间均衡。

⑶不良品不送到后道工序:后道工序没有库存。一旦在后工序中发现不良品，必须停止生产，并将不良品送回前工序。

⑷看板的数量要尽量少:看板的数量代表零件的最大库存。

⑸看板要适应小规模的需求变化:通过市场需求和生产应急，根据取下的看板数量，自然产生计划变化。