迫切需要绩效考核规则

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平和产品质量，降低生产经营成本和事故率，为公司提供保持可持续发展的动力；

2.加深员工对其工作职责和工作目标的理解；

3.不断提高公司员工的工作能力，提高员工的工作绩效，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.以部门和团队为基础，建立团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过合理使用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1.公平、公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果在公司相同岗位的应用实行相同的标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度实施的管理部门。

(1)公司对员工采用周考核方式(业务员每两周考核一次)。综合部每周公布各部门的考核结果，每月根据考核结果进行奖惩。

(2)绩效考核作为人力资源管理的一项重要制度，应由全体员工严格遵守和执行，综合部负责不断修改和完善制度。

3.公司对员工采取分级考核的方式:考核小组对部门负责人进行考核，部门负责人对下属岗位进行考核。

4.公司采用百分制的方法对员工进行评估。

5.评分标准为3: 7:本人评价30%，上级评价70%。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同级别、不同时期，考核重点不同，分值也不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位:生产期，定量70%，定性30%。

非生产期，定量30%，定性70%。

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量评估:

A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；中层干部月度会议确定的各部门重点工作；每周评估会议安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营需要随时增加的工作。)完成的质量和数量。

B.其他岗位:岗位职责中规定的工作和部门主管安排的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全卫生、考勤、行为规范等软指标)。

第三，组织领导

公司成立了由总经理领导的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

组长:鲁文波，副组长:徐世兴，成员:邵尚峰。

工作职责:

1.组长负责主持月度、周考核总结会，总结上月考核工作，安排下月各部门工作重点；每周评估在每周六组织进行。

2 .负责讨论、修改和监督考核制度的实施。

3 .负责对各部门的“量化考核”进行评价。

4.负责安排下周各部门的工作重点。

第四，评估标准

根据公司的生产经营情况，公司每个部门和岗位每周的工作重点都不一样，所以考核标准也不一样(这个部门每周的考核标准不一样，不同部门的考核标准也不一样)。各部门量化考核的目标和内容根据公司生产经营管理情况确定。

1.量化考核标准说明:(附各部门岗位考核标准)

(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下岗位考核项目的分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，避免重要，否则相关人员将被扣除10分。

(2)小计分数=上一年级×70%+自评30%

(3)各部门负责人在考核会上不能提出实质性工作(非日常工作)时，视为不作为，考核会扣除30分，用于下周的量化考核。

(4)量化考核中出现产品质量事故、人身安全事故、设备运行事故(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患时，本部门本周量化考核得分为零分。

(5)考核应确定各部门每周重点工作完成情况的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等。，由综合部归档。

(6)执行总经理的决定、指示或公司会议精神:不执行扣30分；执行不彻底，效果不明显扣10分。

(7)下属岗位员工有严重工作失误或违纪行为的，视给公司造成的损失或影响，扣10-30分。

(8)办公设备事故扣10-40分。

(9)上级在考核下属时应尊重客观事实，不应受人际关系和感情的影响，不应打击报复。否则扣相关人员20分。进行评估时，请参考以下标准:

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

C工作方法选择的正确性，D工作的改进和提高

e解决问题的能力f责任感和个人品质

2.定性考核:公司所有员工执行同一标准(标准附后)。

3.各部门、各岗位的考核标准

2.详细规则

(1)综合部

A.公司规定的各种会议组织:未召集扣10分。

B.执行公司规章制度:不执行规定扣20分(如员工迟到不予处罚)，执行不当扣10分。

c)本部门员工绩效考核不详细、不准确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

d .未按规定时间和要求完成工作，扣5-15分。

E.厨房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位存在严重工作失误或违纪行为的，视给公司造成的损失或影响，扣10-30分。

F.生产计划或统计工作问题影响公司生产经营扣30-50分。

G.因主观原因未在规定时间内完成公司各类证书年检的，扣20分。

H.ISO9000体系管理不到位，扣5-20分。

(2)生产部门

a .质量管理:公司在质量管理上坚持自检(内部检查和生产部检查)与专检(技术检验部检查和检验)相结合的原则。

一般质量问题(可修复和利用，不会对公司造成重大的能源和材料浪费):

自查发现没分，专项检查发现10分。

严重的质量问题(无法挽回，对公司造成能源和材料的浪费，除了由原材料、设备、能源等客观因素造成的质量问题。)

自检发现扣20分，专项检查发现扣70分。

重大质量问题(产品已出厂，经核实系生产部原因)，扣70分。

B.设备管理:人为损坏或丢失设备扣20-40分；

违章作业，未造成设备事故，扣10分，设备事故扣30分。

未按规定维护设备，扣10分。

c消耗指标:超过核定的消耗指标，视给公司造成的损失，扣5-20分。

D.安全生产:工作中发生人身安全事故扣5-70分。

E.生产管理:因管理、工作协调、安排等原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。如果提前完成生产任务，公司会给5-30分。

F.员工考核:本部门员工绩效考核不细致不准确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

G.g.ISO9000不合格项扣10分

(3)供销部

A.销售数量及货款回收:根据公司与供销部签订的销售责任书进行核查。

B.出差管理:业务员出差前提出书面出差计划，未提出计划扣30分，未批准扣20分；回厂后向综合部做书面出差总结报告，否则扣10分；出差人员必须每天使用当地电话“报平安”，否则每次扣5分。

C.费用控制:差旅费、购房贷款不按规定报销扣10分。

D.物资采购:计划采购的，三天内未完成采购扣20分，采购货物有明显质量和价格问题扣10分。

E.员工考核:本部门员工绩效考核不细致不准确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

F.ISO 9000不合格项目扣10分。

(4)技术检验部门:

新产品开发:严格按照ISO9000标准，在规定时间内进行产品开发、测试和验收，否则扣30分。

B.质量检查:未按要求进行质量检查扣20分；不按规定处理的不合格品扣10分；未执行相应国家或行业标准扣10分。

C.设备管理:未按要求进行设备检查扣20分；未按要求建立台帐和设备档案扣20分；未按要求进行计量器具和仪器检验扣20分。

D.操作规程和工艺文件制定:未及时制定相应文件扣10分；未按计划进行技术培训扣10分。

E.员工考核:本部门员工绩效考核不细致不准确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

F.ISO 9000不合格项目扣10分。

b .定性考核:综合部根据每周(或每月)的管理重点调整考核项目。定性考核以综合部日常(或不定期)抽查和检查及安全管理小组检查为基础。

1.常规:

(1)定性考核必须以事实为依据，综合部及相关部门负责人提出优秀/差的事实。综合部的定性评估由评估小组根据安全管理小组的检查和公司本周的管理状况做出。

(2)小计得分=综合得分×70%+自我得分30%

(3)在定性考核中，如果该部门存在严重的违规违纪行为(给公司造成一定的经济损失或不良影响)，则该部门本周定性考核得分为零。

(4)定性考核总分为30分，按定性考核标准计分。

(5)部门负责人考核与员工违纪处理的关系:按照80/20的比例追究责任，对违纪员工按制度进行经济处罚，部门负责人按此标准扣分。

2.详细规则

(1)安全考核标准(责任主要依据安全目标责任书)

A.安全责任:各部门应对其管理范围内的设备、设施和环境明确岗位责任，具体到人，并制定相应的处罚标准。各部门(岗位)应确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。(如综合部落实厨房、仓库、员工宿舍、门卫等安全岗位责任。)

B.安全教育:对本部门新员工在上岗前、发现安全隐患后、事故后、新设备投入使用前进行安全教育和培训，并保存培训记录。否则扣5分。

C.安全操作:各岗位必须严格遵守公司操作规程，发现违章操作扣5分。

D.安全防护:综合部为各部门、各岗位提供齐全有效的劳动防护用品、消防安全用品等。否则扣综合科5分；各部门、各岗位工作时应使用防护用品，爱护安全设备设施，否则扣5分。

E.安全检查:安全检查组应按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；未按要求整改的安全隐患扣10分。

F.事故处理:生产安全事故或安全隐患应及时处理和报告，未按公司制度执行扣30分。

G.安保:值班人员不得擅离岗位、睡岗、饮酒，否则扣10分；警卫纪律差扣5分；部门丢失物品将扣除10积分。

(2)健康评估标准

A.建立卫生责任制，确保工作环境中的门窗、地面、办公室、生产设备和设施对人卫生，并在醒目位置公布责任制。无卫生责任制扣10分。

B.物品的位置管理:办公用品、设备、设施、工具、原材料、成品、半成品、车辆等。应定位堆放，所需物品应立即取出；工作现场不得存放与工作无关的物品，现场凌乱、材料放置不当扣5分。

C.工厂环境卫生要干净整洁，生产生活垃圾要放在固定的地方，需要及时清理，否则扣5分。

d .办公室、生产场所和物品应整洁，并始终处于无垃圾、无灰尘、无油污、无损坏、无变形的状态。否则扣5分。

E.卫生清洁:每天上班前，必须对工作现场进行简单清洁，保持地面、桌面、设施的清洁和物品的整洁；每周进行一次集中彻底的清扫。课前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。

F.卫生检查:综合部负责每周至少两次不定期卫生检查，少一次扣5分；安全健康小组每周都会检查，组长10分，副组长不检查5分。

G.检查不合格按上述标准扣分，检查整改不合格扣10分。

(3)考勤考核标准

A.员工迟到早退扣5分。

B.旷工扣10分。

C.不按规定请假扣10分。

不参加班前会扣D 10分。

E.提前吃会扣5分。

(4)行为准则

A.不允许员工散布不利于员工团结的言行，不允许捏造事实陷害他人，否则扣当事人10分，扣部门10分。

B.公司员工应服从领导和部门负责人的工作安排，不得顶撞领导，否则扣当事人20分，扣部门5分。

C.员工不得兼职，否则，当事人扣10分，部门扣10分。

d .公司员工不得接受相关业务合作伙伴的礼品，否则，扣当事人10分，扣部门5分。

E.日常常规工作出现失误，视情况扣部门5-20分。

F.不得携带违禁物品和与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意不得携带公物离开公司，否则扣当事人20分，扣部门5分。

G.上班时间睡觉，扣当事人20分，扣科室10分。

H.酒后工作，客户扣20分，部门扣10分。

一、工厂吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

J.上班时间打扑克打游戏，扣客户端10分，扣部门5分。

k在厂内打架或骂人者，扣当事人10分，扣部门10分。

l员工应积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。

米（meter的缩写））不要在工作场所大声喧哗，否则每次扣5分。

名词（noun的缩写）上班时间去员工宿舍，扣党籍5分，扣科室5分。

O.上班时间不穿工作服，不办工作证，扣委托人10分，扣部门5分。

c .公司综合部将从本周总分中扣除以下内容:

(1)下周部门实质性工作(非日常工作)不能在考核会上提出的，视为工作疏漏，下周量化考核扣30分。

(2)无故不参加考核会或因公不能参加，但未安排本部门其他人员参加，扣10分。

(3)未如实填写考核表，扣5分。

(4)未完成考核任务(未及时提出合理原因及下一步工作措施)，强调客观原因的，扣10分。

(5)每周六将完善的考核表交综合部汇总，未按时提交扣5分。

六、奖惩的考核方法

1.公司对中层干部的考核采取“周考核、月总结”的方式，综合部每月统计各部门本月的考核点数。分为四个等级:

A类:95分以上。

B类:得分85-95分。

C类:得分75-85分。

d类:得分在75分以下。

2.物质奖惩:

(1)中层干部:公司中层干部工资中的岗位补贴作为考核工资。

A类:按照岗位补贴的130%计发；

B类:100%岗位津贴；

C类:按岗位补贴的70%支付；

D类:岗位补贴的30%。

(2)对于部门员工:

A类:奖励本部门员工每人30元；D类:本部门员工每人罚30元。

描述:

1.加减分最高30分，鉴定委员会有10分的权力。分数超过10分的，必须总经理批准。

好评加分:不是计划内的，但为公司创造了经济效益或正面效应。部门员工受到公司表扬的，加10分。

误差扣除:未纳入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。

2.自我评价:根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。评估小组评价:指出工作中存在的问题和改进建议。经理评价:对部门的工作做出客观的总结。