腾讯的推广体系是怎样的？
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这里的绿色和蓝色区块可以认为是专业渠道，橙色区块是管理渠道。我们来详细解释一下。
专业频道
专业频道分为六个大级别，每个大级别又分为三个小级别，即分为1.1，1.2，1.3，2.1，2.2，2.3，3.1，以此类推。这六个级别的名称应该叫:初学者、有经验者、资深(骨干)、专家、资深专家、权威，就是上图所示的绿色到蓝色通道。但在实际执行中，公司5级(高级专家)空缺，历史上只有一个6级(权威)，即首席科学家孙(职级T6) PS: 5。
但是专业渠道的类型有很多种，因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都按照一个标准来管理和推广，所以需要对专业渠道进行细分。目前，腾讯有大约80个专业频道类别，但总结起来，它们主要是四个类别:
t型渠道:技术渠道，包括R&D、视觉设计、交互、运维等。
p渠道:产品/项目渠道，包括策划、运营、项目管理等子渠道。
m渠道:市场渠道，包括市场、策略、网站编辑、业务拓展等子渠道。
s渠道:专业渠道(职能渠道)，是最复杂的渠道，会包括公司行政、文秘、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子渠道。
所以一个员工的职级表达由两部分组成:渠道名称+职级。比如有个同学说自己是T3.1，意思是技术渠道，高级-基础等。如果是研发线，就是高级工程师第一职级。
内部渠道如何推广？总的来说，一年有两次评价。如果考核合格，你就升副科级。如果副级达到3级，你就升少校。根据最新政策，基本职能岗位设置为1.1，本科毕业生为1.2，硕士及以上学历毕业生为1.3。至于晋升标准，有两部分:1是硬指标。2是你的答辩(专业频道面试)。原则上2.2之前，对硬指标要求不高。从2.3开始，硬指标要求高，面试严格。3级是一个门槛，因为进入业务骨干或者开始正式带队后，3.1之后晋升会更难，包括在公司教书，4级对于很多渠道来说更难做到，尤其是小的专业渠道。总的来说，M和T渠道的专家多一点(基本上每个部门都会有1~2)，S和P渠道的专家少一点(全公司很少)。
管理渠道
管理渠道，也就是上图中橙色的部分，分为基层、中层、高层三个梯队。在公司里，干脆叫骨干，中层...而且级别高，所以一般不叫老板，总经理之类的。
在鹅厂，基层管理者包括班组长和主任，主任一般负责多个班组。中层管理人员指的是GM(各部门总经理)或者同等级别待遇的人员，高层管理人员自然是VP以上。
只关注基层管理者的提升。基本要求是专业职级3.1，不排除个人2.3发起流程(由于近几年3.1的从业人数增加，这种特批比较少见)。在正式任命之前，会有一个独立分管业务、分管重要业务、带团队分管重要业务的过程。也就是说，在实践中，一个员工在被任命为基层管理者之前就已经承担了。在正式任命之前，你会接受严格的管理培训(后面会讲到)，并发起360度的评估，包括你未来的合作组长，上级和下级。通过测评和HR测评后，一般会有正式的GM答辩，完成后会正式任命。
被任命为基层经理后，还有几个级别的不断晋升，包括副组长、正组长、副主任、主任、高级主任。这期间的晋升主要看你团队的整体评价，你个人的评价以及组织架构的需要。一般情况下，总监同时负责多个团队的管理。这里不多说了。
类似的中层管理人员的职级会分等级，有总经理助理、副总经理、总经理、业务线负责人(很多部门的总经理)，还会有VP助理、VP、SVP、e VP、SEVP、各种O、总裁、CEO。看起来腾讯的管理层队伍很长，但实际上公司仍然保持着非常扁平化的结构，这也是因为互联网公司的敏捷、敏捷、速度。
专业和管理渠道的互换
在很多同行公司，专业渠道和管理渠道是可以互换的，换句话说，也为一些专业能力很强但不愿意走管理路线的员工提供了更好的发展空间。同样，腾讯也有两个渠道。在最上面的截图中，我们也可以看到，专业三级往往对应基层管理者，专业四级往往对应中层管理者。
在腾讯，两个渠道不是非此即彼的关系，即基层管理者自己保留高级专业渠道，还需要通过提升专业素养、积累项目经验、讲课等方式来提升自己的专业水平。中层管理者一般保持自己的专业4专家或3.3的等级，但是到了中层管理者之后，专业渠道的作用就会逐渐淡化。
所以T通道多4级也是解决技术宅上涨空间的重要措施。
培训和成长系统
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在推广的过程中，培训体系是不可或缺的。无论是专业还是管理阶层，都会有一些必修课和选修课。同时，高级以上的专业渠道晋升基本都有教学的刚性要求。
在管理职级晋升中，员工晋升为基层干部必须通过潜龙培训，基层干部晋升为中层干部必须通过潜龙培训，这也相当于一些硬性指标和必要条件。
招聘级别和待遇问题
如上所述，本科1.2，硕士及以上1.3。
社会招聘的分级有一个基本要求，就是不招新手(也就是1级)，所以最低等级是2.1级。同时考虑到毕业第一年跳槽到腾讯的概率较低，基本可以认为招聘在2.2以上:
65438+毕业后0~2年:2.1~2.2。
毕业3年及以上社会招聘:2.2~2.3
毕业3年及以上，行业高级人才:3.1~
当然这是一般情况，需要互联网相关方向的工作经验。你觉得在腾讯升职速度比员工慢吗？这是真的。正如前面一些腾讯毕业的同学所说，2.2之前推广难度较小。如果你成绩还可以，团队也还可以，正常毕业1年半就能达到2.2的水平。多久能升到初三取决于个人的努力和水平，这个差别会很大。虽然全公司3级员工增加了不少，但毕竟是高级职位。
最后，腾讯的待遇，单纯看月薪，是和专业职级严格挂钩的，这也是为什么所有对外流传的猎头薪资版本或者QQ群薪资版本都是按专业渠道划分的原因，像阿里P6、百度T5对应的腾讯2.3这样的标准都是规则，但对外的薪资数据不一定准确，以整体HR口径为准。猎头集团出来的数字会有些高。
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先放一张图吧，虽然这张图讲的是治疗。
助理工程师t 1.1t 1.2t 1.3
工程师:T2.1 T2.2 T2.3
高级工程师:T3.1 T3.2 T3.3
专家工程师:T4.1 T4.2 T4.3
科学家:T5...
首席科学家:T6...
本科毕业开始T1.1研究生毕业开始T1.2。
如果顺利的话，每半年可以升级到0.1级，也就是一个次等级。看来业绩需要“符合预期”(大部分人都会有这种表现)。
如果T3.1之前表现还可以的话，基本可以顺利到T2.3。
达到T2.3需要2~3年。
T3.1开始第一关，内部晋级T3.1需要渠道评审委员会面试。对于背景，T3.1对技术的要求是架构的能力，最重要的一点是“一切尽在掌握”:
(1)领导或深度参与一个成功的中型项目，并具备在中型项目中担任技术负责人的能力。
(2)“一切尽在掌握”:对行业的了解和认识(深入了解2-3个方面，了解其他方面)。
对后台服务系统的整个运行过程(包括硬件、OS内核、运行时库、应用本身等)有深入的了解。)，并且能够在系统性能受到影响的地方“控制一切”。
(3)对行业的高性能后台服务架构有一定的了解(互联网行业的其他公司，或者至少是腾讯其他类似的业务部门)。针对行业架构与自身部门架构的异同，可以进行优缺点和适用场景的对比分析，在日常工作中进行技术方案设计/选型决策时积极参考行业的做法，努力提升本部门的技术架构水平。
在面试中，架构在领域内可以很优秀，在被质疑和攻击的时候，也能回答的没有漏洞，基本通过T3.1。
据说T3.1平均通过率30%。
也就是在平稳的情况下4年左右可以涨到T3.1。一般来说，30岁达到T3.1相对容易，大部分人都能达到。(需要一点核心业务)
T3以后，0.1的每一关都要经过渠道评审委员会的面试，有一定的门槛，不是每次都要，难度可能比T3.1还低。T3.1后，每升0.1，需要1年才能继续申报更高水平(CD已恢复)。
大多数人最终都会卡在T3.3的水平。
不用说，T4不可能被普通人提拔。目前2W+人的腾讯人只有200人，这些人基本都是总监以上。
另外，腾讯的好处是，如果底层普通员工的技术真的很好，还是会升级的，跟是不是领导关系不大。领导者带领团队的价值直到T3.3才显现出来。
每年评估两次，成功晋升一次。
第一级有三个等级。
技术系列用t表示，
初级基础是T1.1。
一等平均为T1.2。
一等职业是T1.3。
T1.x是助理工程师。
T2.x是工程师。
T3.x是高级工程师。
都说T3是分水岭。
T4.x是专家工程师。
T5 T6就不讨论了，而且是独一无二的。
其他的，产品是P，设计是D等等，和t一样。
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