燃气工作总结三论

在历届领导班子和全体班子成员的共同努力下，稽查大队的安全工作以深化“安全工程”、强化安全管理为目标。针对检查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各部门、各班组签订《关栓摘表安全责任书》，加强监管。通过一系列有效措施，如巡逻检查、清理压力和等待警察等。

二。20xx —20xx年安全越冬工作安排根据总公司安全越冬目标，为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管，谁负责”的原则，结合大队工作实际，我们制定了稽查大队安全越冬工作计划，明确了今冬明春的安全工作任务。 并结合科级干部安全越冬期间的检查工作，经大队领导班子认真研究，必须

(1)强化责任制落实，严格工作程序。刚刚，大队领导班子与各部门、各队签订了安全过冬责任书。今年，总行的安全过冬计划和实施措施突出了责任制的落实。今年，安全工作大队还将安全责任落实到了各级人员。本着“谁主管，谁负责”的原则，加强了检验工作的安全管理，严格履行了关螺栓、脱表等工作程序。而且，该大队还将继续加强对检查工作的监督检查。各级领导干部既要按规定落实安全责任，又要发挥表率作用，要求我们的领导班子做到中层干部首先做到的；员工要求的中层干部，首先要做到。该旅将中层干部在平安过冬期间的表现列入今后干部任用的重要依据。

(二)加强制度建设，完善管理机制一是进一步完善“阳光巡视”制度，为巡视工作顺利开展提供制度保障。科学合理的瓦斯检查制度是做好检查工作的规范和准则。因此，本着实用性和可操作性的原则，完善了一系列行之有效的检查制度，为规范执法、确保检查工作安全有序提供了有力的组织和制度保障。其次，针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专门人员工作机制，层层落实责任制，加强重点部位管理，防止重点部位安全事故的发生。三是加强调度室管理和值班签到的安全管理，确保报警电话24小时畅通，制定值班签到制度，从提高巡查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，努力通过安全培训和演练提高全体员工的安全意识、技能和职业道德，以便及时处理应急措施。四是制定事故处置预案，有计划地开展事故处置演练，防患于未然，为安全越冬工作有序开展打下坚实基础。

(3)采取有效措施，加强今冬明春安全越冬的检查和管理。首先，大队将继续加强对户栓、调压箱背面、阀门井、“三沟”等燃气设施的抽查，增强巡查人员的监管意识；二是加大清理压占工作力度，确保输气管道安全输气；三是加强与各供气管理部门的沟通合作，做好防盗封用户抽查工作，主动频繁深入各供气管理部门调查了解用户盗气情况，主动帮助各单位解决因用户不守规矩造成的工程、收费等各种疑难问题，以真诚服务加强打击盗气和非法用气的合力。

(四)加强员工安全教育，提高防范意识。在安全越冬期间，要加强对员工的安全教育，开展安全培训，强化员工的安全意识，利用参观安全展览、安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，积极开展安全培训，提高员工的积极性，强化员工的安全意识，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。

(五)安全过冬工作与中层干部考核相结合，为干部任用提供依据。为优化中层干部结构，加强对中层干部的管理监督、激励约束，不断提高中层干部的整体素质，适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主考核、综合评价等形式，按照德才兼备、群众公认、工作实绩的标准，通过考核，判断他们是政治可靠、务实清廉的

(六)加强领导，分兵布防，确保安全越冬工作有序进行。为确保安全越冬工作扎实有序开展，领导班子采取分兵定期为各部门轮岗的工作方式，使稽查人员不断超越自我，增进沟通，提高业务和执法水平，为竞聘上岗铺平道路。

(7)加强纪律建设，塑造大队形象。俗话说，“没有规则，就没有方圆”。要打赢安全越冬这场战役，就要有铁的纪律作为保障，尤其是中层干部，要以身作则，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律，遵章守纪，严于律己，以身作则，带动大队职工全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象。鉴于现有工作环境的制约，大队工作人员要注意扰民矛盾的发生，注意保持办公环境和周围环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全过冬的序幕已经拉开。能否打赢这场安全过冬的战役，取决于在场全体干部职工的努力和奋斗。让我们积极行动起来，振奋精神，努力工作，以优异的成绩保驾护航，确保越冬期间安全稳定供气。

燃气工作总结，领导和同事:

大家好！现在我给大家总结一下我公司自XX年以来的安全生产情况。在安全生产工作中，我公司按照四川省燃气协会安全工作会议提出的“实现一个目标，完善两个体系，突出三个重点，做好四项工作”的会议精神和工作目标，加强领导，严格管理，采取措施消除隐患，认真贯彻国家有关安全工作的方针、政策和法规，开展安全生产工作。

牢固树立安全第一的指导思想，贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善各项安全规章制度，落实安全管理目标责任制。坚持安全与生产的一致性，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，加强安全管理，提高安全意识，进一步落实安全生产责任制，完善各项安全管理考核制度，按部门划分安全管理责任区，层层落实各部门安全生产管理责任并签订责任书，形成领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下:

第一，完善两个体系，达到一个目的。对于这个特殊行业的企业来说，责任关系到千家万户和社会的稳定，绝不能掉以轻心。虽然安全工作本身并不产生经济效益，但只有实现了安全生产，才有经济效益和社会效益可言，公司才能健康发展。从总经理到部门员工，我们总是把安全生产放在第一位。

安全管理是一项系统的工作，企业内部的安全管理目标应置于全体员工的控制之下。一是从公司到公司内部各部门都要进一步完善安全救援的应急预案，然后实行分级管理，达到各司其职的目的，形成* * *管理的局面。因为公司大部分员工都是从各个单位调过来的，相对来说专业技术知识需要不断提高。

为了提高全体员工的综合素质，公司在今年年初制定了培训计划，分阶段选派人员到外地系统学习和收集专业知识证据，提高了员工的综合素质和日常维护技能，增强了应对突发事件的能力。

我们还经常进行一些安全知识和业务知识的培训教育，并通过了标准考试，合格率100%，让所有员工都懂安全，事事注意安全。为了在发生安全事故的第一时间关闭相关的井下控制阀和主表阀，除了正常的值班人员外，其他员工也有一把主表室的钥匙，以便及时排除附近的安全事故，真正实现安全工作人人有责的管理制度。天然气安装的每一步，从设计、施工到竣工通风，都严格按照城市燃气的相关技术规范进行。对不符合安全规范的不允许通风，坚持“一票否决制”，每一步的技术资料存档备案。为防止事故发生，施工中严格执行动火制度，经分管领导签字后方可实施。针对天然气管网和用户的后期管理，今年公司新增了燃气检漏仪和智能管道控制仪，并由专人长期巡回检查，定期维护供气设备，随时保持良好的工作状态，每日做好检查记录，每月将检查结果和整改情况存档备查。为解决突发事故，救援队伍和救援车辆24小时值班，为在最短时间内处理事故提供了可靠保障。在公司全体员工的共同努力下，我们实现了今年的三大目标。二、加强重点部位的安全检查，落实“一岗双责”的安全检查，是安全管理的重要环节。由于公司全体员工对安全工作的重要性有了充分的认识，因此形成了一个牢固的安全检查体系。

今年再次对全市天然气主干网进行评估检测，及时整改15泄漏点，防患于未然。我们严格执行《四川省燃气管理条例》的相关规定，坚决取缔，限期整改。为杜绝事故，真正做到了“以检查促整改，以整改保安全”。为确保重点部位、重点环节、重点时段的安全，特别注重对全市大、中、工商业用户和住宅小区的安全检查。今年公司又投入10万元，再次对全市天然气主干网进行安全评估检测，及时整改防腐层泄漏点和破损点，防患于未然。

在公司内部，我们对所有部门和生产岗位实行季度、半年度和年终考核制度，让所有员工都明白他们既要对生产工作负责，也要对本岗位的安全生产负责。通过多年的实践证明，坚持安全检查，可以防止不必要的事故发生，为公司发展创造了安全稳定的环境。第三，加强技术管理，使用新材料，更新供气设备，确保安全。为了更好地管理城市天然气管网，在发生事故时，在最短的时间内解决和处理问题，计算机管网系统(从配气站-门站-城市管网-调压器-用户)真正做到方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年，鉴于我们行业的特殊性，普遍存在供气管网设备老化、泄漏等现象。逐步更换用户室内燃气表、调压设备等城市供气设备，逐步将主干网及其阀门井更换为方便、快捷、耐用的新型阀门。此外，我市新安装的供气主管道和庭院管道将全部采用新型PE管，并逐步更换旧管道，确保供气设备的正常安全运行，为全市天然气供输系统的稳定安全提供保障。

燃气工作总结* *市燃气总公司第二阶段行风建设和民主评议行风工作总结汇报* *市燃气总公司党政按照建设系统行风评议工作的总体部署要求，深入开展民主评议和行风建设工作，精心组织实施，取得了初步成效，周密部署。现将我公司第二阶段民主评议工作情况汇报如下:

一是加强领导，抓住重点，切实做好自查自纠工作。

1，成立领导小组，领导分工负责。首先，中心成立了实施一把手工程的领导小组，同时中心领导分工明确，各负其责。其次，明确各分局、各部门主要负责人为第一责任人，对辖区内的考评工作负总责，建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。

2.公司根据公司特点和统一要求，主要对工作作风、服务质量、工作效率进行了自查自纠，主要查找拖延、推诿、效率低、服务质量差，“进不去、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，甚至不办事不给好处，乱办事有好处，“吃、拿、堵、要”。

3.做好几个结合:我公司坚持把考评工作与落实党建目标、争创党员先进作风工作结合起来；与创建文明行业、文明单位工作相结合；结合公司的经济工作；结合市委、市政府提出的创建“省级卫生城市”活动，把行风评议贯穿于各项工作之中，力求统筹规划、周密安排、精心组织、务求实效。

二、突出重点，反复查摆问题。

动员会后，公司要求各部门联系自身工作特点和实际，从工作作风、职业道德、服务承诺、遵守规范、业务工作等方面，认真查摆自身暴露和存在的问题。公司召开职业道德监督员座谈会、员工大会和中心干部大会，宣传发动职业道德建设的重要性和意义，引导员工积极参与。通过召开评审会、部分用户座谈会、向用户单位发放“调查问卷”等方式，广泛征求意见和建议。公司收到了评审代表、职业道德监督员、使用单位等的建议。，并对相同和相似的意见和建议进行综合归类，归纳为8条，其中评议代表提出2条，职业道德监督员提出2条，使用单位提出3条。提出的意见和建议涉及面广，很有针对性和建设性。公司及时落实这些意见和建议，并反馈给评议代表和用户，在政务公开栏公开。比如，公司领导对个别员工效率低、服务质量差的现象非常重视，并逐一落实，真正做到了非常注重方法、注重实效，杜绝了走过场的现象。赖总经理还提出了公司的四个问题:

一是服务意识不强:用户提出的问题不回答、不解答，首问责任制落实不到位。

二是服务质量不高:个别窗口部门的服务水平和操作水平不高，无法为用户提供快速便捷的服务。

第三，专业性不足:部门之间缺乏协调统一，接访投诉中解释不严谨，处理方式不当。

四是管理不够有力:职能部门工作作风不够深入，信息滞后，制度不严格，工作疏忽和失误不能及时发现并反馈给公司领导。

年月日召开中层干部会议和职业道德专题分析会，认真传达了赖总经理在公司职业道德建设专题会议上的讲话，特别是指出的四个问题。对各部门查出的重点问题逐一“过堂”，进行集体协商。深刻剖析典型案例，找准症结，提出切实可行的整改措施，开展自查自纠。

第三，求真务实，坚持以评促建。

1.坚持思想教育，提高从业人员素质。提高劳动者素质是根本解决之道。通过深入动员和动员，认真组织开展三个代表理论学习和“两个务必”教育，使每一位干部职工充分认识到民主评议作风的重要意义，结合创建“文明行业”活动，进一步加强燃气职业道德建设，促进干部职工转变观念，树立服务意识和质量意识，大力弘扬“精神”，提高业务水平，提高为民服务的本领。

2、针对存在的问题，积极抓好整改。对查出的问题进行追根溯源和分析，有针对性地提出整改意见，限期落实到位，举一反三，彻查质量控制和文明规范管理的各个环节，促进作风建设。

3、完善规章制度，严格检查和考核。建立健全各类人员的职业道德，完善内部管理制度和监督制约机制，实现单位的系统管理和全过程管理。

(1)修订文明服务标准，建立完善的职业道德体系。

(2)认真梳理主要服务内容、流程、收费标准等。单位讨论制定作风公开承诺内容，立足高起点、扎实内容，进一步细化、量化对外承诺内容，实现效率“提速”。并通过电视、内部宣传板进行宣传。

(3)开展“行风建设，巧借外脑”活动，加强社会监督，对服务对象单位进行重点走访，上门征求意见建议，召开社会行风监督员座谈会，定期查看行风监督意见箱(册)，公布行风评价监督电话，及时调查处理患者或顾客投诉。

(4)加强考核。考评工作将纳入年度考核目标，对违纪违规、引起群众不满的责任人，一经查实，将严肃查处，绝不姑息，并与奖惩挂钩。

经过第一阶段和第二阶段的工作实践，我们知道，只有把这项工作作为贯彻落实十六大精神和“三个代表”重要举措，密切联系群众，扎扎实实地完成每一阶段的考评工作任务、重点和目标，才能有效地推进公司的作风考评和党风廉政建设。我们将从为人民服务出发，全力打造燃气新形象，为促进全市经济发展做出新贡献！

我慎重推荐。