中国农业银行新员工培训机制
农行山西省分行团队建设案例分享
培训公司:
中国农业银行是新中国成立的第一家商业银行,也是改革开放后恢复的第一家国家专业银行。中国农业银行最早成立于1951年,1979年2月重新成立后,成为农村经济领先的国有专业银行。1994年,中国农业发展银行单独成立。1996年,农村信用社与中国农业银行脱离行政隶属关系,中国农业银行开始向国有独资商业银行转型。2009年6月5438+10月65438+5月,中国农业银行完成工商变更登记手续,由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司,更名为“中国农业银行股份有限公司”。
培训需求:
本次培训面向65,438+040名新员工。培养目标是:1。加强新人之间的相互了解和沟通,帮助新人快速融入团队,培养团队精神,增加团队凝聚力,打造一支顶尖的团队。2.强化新人对团队的认同感、信任感和归属感,明确团队和个人的发展方向。3.培养新人对团队文化的认同,让新人在体验中感受、理解、认同团队文化,同时完成团队文化和理念的导入。
培训计划:
管理层认为人力资源和团队是企业持续发展最强大的资源,因此始终坚持“以人为本”,把人力资源作为最重要的战略资源,大力实施人才强企战略,通过各种渠道的培训和岗位培训,充分挖掘员工的潜力,为员工的自我提升和素质提高创造良好的条件,促进全面发展。因此委托上海启程文化传播有限公司山西分公司为2009年新入学的大学生量身定制了这部《携手共进佳作》。
培训效果:
培训负责人郭认为,新员工融入培训,加强了新员工之间的相互了解和沟通,帮助他们加深了对企业文化的理解,加快了融入企业的进程,磨练了意志,强化了纪律性,培养了创造性思维,提高了理解问题和解决问题的能力。这种培训今后应该继续下去。