教育培训机构一般如何与老师进行利润分成？

1，是直接招聘教师；

在这个场景中，老师为你的公司员工支付老师工资；起薪结构一般为:底薪+班费+提成(续课、引荐等。)+其他绩效工资；多少取决于不同的城市和机构；有的事业单位，教师工资成本会占到40%甚至更多；

2.“主人”合伙；

“名师”包括一些公立学校的老师，或者在培训机构闯出一番名堂的老师；

虽然现在管制严格，但很多公立学校老师不敢大方补课；但是，在金钱的巨大诱惑和市场的需求下，很多老师还是出来赚外快。

当然，名师也包括那些在培训机构已经很有名气的人；

这种合作机制一般是在正常工资、注册返利、年终/季末分红之外的；具体要看这个老师的影响力和你谈的合同。

名师效应会在短期内带来大量“资源”，但也容易被其所束缚；不要利用组织的长远发展。

未来培训机构的两大竞争力:

经过这次疫情考验，大部分小培训机构将被洗牌出局，形势不容乐观。

只有培养自己优秀的教学体系和教师培训体系，打造自己的核心团队；是帮助培训机构未来更好发展的重要保障。

其中，对于小机构来说，利用好合伙人制度，将有价值观的优秀教师引入合伙人，加强他们的归属感，有效调动他们的主动性，最大化发挥他们的优势，降低核心人员的流失率，可以快速让自己崛起，实现机构和教师的共赢。