园林工程项目的成本管理与控制？
1园林工程项目成本管理与控制的意义
成本管理与控制是一项系统工程，涉及学科多、复杂、专业，充分体现了一个园林施工企业的综合水平，是提高其知名度和专业能力的关键。无论从提高经济效益的角度，还是从社会发展进步的方向来看，成本管理和控制都具有十分重要的意义。项目的每一个环节都离不开他们，招标选择、施工前期准备、采购阶段、开工实施阶段等等都深受他们的影响。在激烈的市场竞争中，企业逐渐加深了对成本管理和控制必要性的认识。首先要充分了解园林工程原材料的习性，以便选购合适的植物，有效控制成本，达到预定的成本目标。第二，景观工程项目的主体要从专业的角度来确立，有效控制成本，保证景观工程的整体效益才是最重要的。
2.园林工程项目成本管理与控制的现状
项目企业为了获得更高的利润，往往会忽略很多看似很小的问题，最终自食其果，无法弥补。顾名思义，成本管理也可以叫成本控制。正因如此，企业都在煞费苦心地研究各方面，只求工程的质量和进度，而忽略了材料的采购、验收和发放。往往由于缺乏正常的监管和制度的束缚，他们本以为会节省下来的成本由于成本管理的失误而更加严重。面对巨大的利益诱惑，不顾一切，甚至是无价的生命，可以掉以轻心，心存侥幸，导致园林工程项目鱼目混珠，宏观调控不能及时有效调整，造就了这种局面。对此，各行业和政府部门都应该正确对待这种情况，不能逃避，积极应对和解决，从而获得更多的利益。
3园林工程项目成本管理与控制问题
3.1主观认知
无论是园林工程项目的管理者还是基层实施者，对成本管控都没有正确的主观认识，跟风的心态足以将项目推向死胡同。在成本管控过程中，认识不足会导致忽视组织人员、技术人员、施工人员等环节，工作人员的岗位职责模糊，无法承担相应的责任，从而影响项目的盈利能力。无论动态意识还是静态意识，园林工程项目的造价管理和控制都要经过前期培训和考核才能上岗，并随时采取相应措施，实现主观意识，提高行业声誉，减少负面影响。
3.2系统管理问题
目前园林工程项目成本管控最大的问题是权利制度不落实，执行力不够强，以至于制度成为一句空话，工作人员在工作中相互推诿的现象屡见不鲜。如果制度制定合理明确，积极执行和考核，打击任何消极态度，无论是施工、技术、财务、运营等诸多方面，还是人员本身，都能自觉遵守相应的制度管理，用更多的精力去细化工作，不盲目使用不择手段提高利润，扩大工程规模和单位面积建设成本，从而人为增加工程成本，导致工程成本虚增， 从而不利于具体工作的落实，最终尝到得不偿失的失败果实。
3.3操作实施问题
在实际操作中，园林工程项目的成本管理和控制面临着许多难以解决的问题。第一，设计阶段的成本管理和控制被严重忽视，注意力往往集中在施工过程中的材料、设备和人工成本的控制上，而忽视了设计阶段的成本控制。其次，缺乏成本管理和控制的标准方法。建立一般的规章制度，很难具体问题具体分析，往往把握不准，使战略操作性不够，贴合实际，波动越来越大，难度更复杂。
4园林工程造价管理与控制措施
园林工程是建筑工程的一个分支。与其他建设项目相比，既有相似之处，又有独特之处，因此形成了一套自己的基本制度和管理方法。
4.1项目决策阶段的成本管理与控制
目前，园林工程建设中广泛采用工程招投标模式，以提供一支专业、科学的管理组织队伍。然而，有一些投机者使用各种难以忍受的手段来获得目标，这将导致无穷的麻烦，损害各方的利益。因此，项目决策阶段的成本管理和控制为后续工作的顺利进行提供了坚实的基础。面对社会系统的复杂性，景观工程项目的目标是追求生态、社会和经济效益的最大化，拟定多种方案进行筛选，研究分析并做出正确决策。
4.2项目设计阶段的成本管理与控制
项目确定投标企业后，按照相应的规定进行图纸设计，严格使用专业人员，对项目建设的重点进行全面规划和详细描述。在处理技术经济效益的关键环节时，不得忽视重点和放弃原则。对于起决定作用的设计阶段，要加强管理和控制，才能取得更好的效果，利国利民，切实为国民经济做出贡献。
4.3施工阶段的成本管理与控制
工程建设时，包括施工准备、施工规划、工程施工、工程验收、绿化养护、竣工验收等一系列内容。工程造价是保证施工质量的前提。要充分利用各种资源和信息，在时间和空间上形成特定的秩序和过程，减少无效劳动和浪费，强化项目建设的管理和监督职能，从而达到成本管理和控制的目的。还有就是提高机械利用率，降低人工成本。看起来昂贵复杂的机器在投资和使用的过程中消耗了大量的金钱。但从长期来看，人力成本往往是最大的产出，时间成本也在增加，并没有带来实际有效的收益。
随着我国园林工程改革的不断深入，园林建设项目的造价管理和控制逐渐普及，其重要性越来越被公众所认识。运用科学技术原理和经济法律手段，合理确定相应成本，规范管理和控制，并逐步向深层次发展，已成为园林工程项目的主要标志和不可或缺的内容，也是企业进行全面资金管理的重要环节。必须高度重视组织控制措施，才能达到提高企业经济效益，真正使各方获得更大利润的目的。无论基于企业利益还是国民经济利益，希望能为其提供有效的参考。
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