如何看待企业的岗前培训
第一，新员工入职前，人事部门人员要做的不仅仅是把人招到公司，分配到各个部门。还要安排好新员工的生活、培训和工作。良好的态度和无微不至的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
二、开展企业文化培训，促进员工快速融入企业文化本身包括理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。人事部在培训新员工时，应结合被招聘员工的工作情况及其专业水平、文化素养和工作经验，根据不同员工的特点，采取不同的培训方式。
第三，做好新员工的企业文化培训应注意以下细节
1，突出企业文化的作用和文化建设的重点，让大家第一时间对公司的文化有一个比较系统的了解，树立思想上必须与公司文化一致的意识。注重让员工了解公司的发展历程、战略思维和企业文化的精髓。
2、尽可能让员工在第一天与公司高层领导见面，让新员工与公司领导产生一种熟悉的亲切感，树立第一时间为公司服务的意识。
3.准备一份优秀的学习文本，制作一份全面介绍企业方方面面的员工手册。为了更好的方便新员工随时随地学习，更好的调整和约束自己的思想和行为。
4.对于每一个新员工，都要指定一个合适的师傅作为入职指引，每个岗位都要做一个入职指引。加强新员工的入职培训。
5.加强对新员工的安全意识和安全法规的培训。由于电力行业的特殊性，要求所有从事电力行业的工人，无论任何岗位，都要进行安全意识和安全法规的培训和考核。只有通过的人才能上岗。
6.掌握新招聘员工的动态信息，每隔一段时间组织新员工进行一次互动交流，比如一些员工的研讨会，问卷调查，* * *午餐会等。，了解员工在融入企业过程中遇到的问题，进而有针对性地提供帮助和改进。
通过以上努力，我想会给新员工营造一个亲切和谐的企业文化氛围，让员工感受到积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上快速适应工作，同时提升自己，对一些老员工也是一种很好的驱动和鞭策。同时提高自己的文化素养和技能水平，达到与公司共同发展的目的。