企业如何管理日志？

要想带好企业，首先要把部门目标和企业目标紧密结合起来，落实到企业的每个成员身上。这个中心目标是分解你自己的工作，并毫无疑问地执行它。各级管理者必须层层分解，层层宣传，层层检查，层层处置。只有这样，才能形成合力，只有这样，才能把大家的精力和激情集中到一起，共同前进。

其次，我们应该激发人的潜能:

主动关心下属的工作生活，善于尊重下属，己所不欲，勿施于人。管理者要时刻认真倾听下属的意见和想法，善于正面引导。当下属对工作和未来感到不确定时，主动安慰和开导他们，帮助他们消除忧虑和压力...

再次，我们应该激发团队的潜力:

团队是由人组成的，要激发团队的内在动力，首先要关注团队的每一个成员。这对管理者提出了很高的要求，但营造学习氛围是有思路和方法可循的。学习中最重要的是静下心来，摆脱浮躁。人们在焦虑的时候经常会做出错误的决定。一个不愿意成长的领导是没有前途的。

最后，让员工写工作日志:

工作日志是记录每天工作的内容、花费的时间和工作过程中遇到的问题，以及解决问题的思路和方法。对于大多数公司和部门领导来说，工作日志的作用就是掌握被管理员工的日常工作情况，并及时反馈。