部门员工培训计划

为贯彻“以病人为中心”的服务宗旨，进一步提高全体员工的综合素质，根据我院管理体系的规定和质量管理体系中员工培训的相关要求，结合年度员工培训的新要求，现制定2015年度培训计划如下，请各部门认真组织实施，并填写培训记录表。

一、年度培训计划的制定包括以下内容

1，培训内容；

2.培训的目标；

3.培训的形式；

4.培训完成时间:按周、月、季度详细安排；

5、相应的培训记录、考核及结果。

二、主管部门的培训和分工

培训原则

1，全员培训与重点提升相结合的原则；

2.学以致用、讲求实效的原则；

3.当前需要与长远需要相结合的原则。

在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持:明确分工，抓第一关。

1，院领导分工专门分配；

2.职能部门要相互配合；

3、专业部门来抓。

(二)主管部门及分工

1，医务部:负责临床医务人员的培训；

2.护理部:负责临床护理人员的培训；

3.实验室部门:负责检验人员的培训；

4.药剂科:负责药剂科人员的培训；

5.管理人员培训的胜任内容和分工:相关的管理理论和管理制度；相关政策法规；相关实际操作技术。

(1)应用文写作和文档档案管理由学院办公室负责；

(2)计算机操作实践、病案管理和质量控制由质量信息管理员负责。

(3)会计部门负责会计统计人员与本专业相关的理论和实践；

(4)全院公共课:公共课包括政治、政策法规、职业道德、精神文明等方面的培训，由学院办公室负责。

第三，具体的训练方法

医院培训可以采取灵活多变的方式培训医务人员。

(1)医务人员的培训

1，制定训练计划

(1)根据《卫生技术人员培训实施办法》的要求，对各级专业人员提出了具体的培训内容、标准和要求。

(2)按照《住院医师规范化培训暂行办法》的要求，实施考核办法。

2.采取多渠道培训。

(1)送到其他医院进行专业和专科学习。

(2)举办院内外专题讲座。

(3)实施住院医师规范化培训，有计划地组织住院医师到相关科室轮岗。

(4)实行三级医师负责制，实行导师制。

(5)支持员工参加专业对口的业余服务。

(4)地面管理人员的培训

1，培训管理理论。

2.执行相关政策法规。

3.实际操作技术培训。

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