厂长年终总结及计划范文(选5篇)
第一章:厂长年终总结回顾过去的九个月，虽然取得了一些成绩。但与黄总的要求相差甚远，各类方案还有很多不尽如人意的地方。在今后的工作中，我们要扬长避短，克服缺点，努力工作，争取在明年的工作中取得好成绩。现在总结一下过去一段时间的工作。
一.人事管理
这家公司招聘了很多新员工。* * *车间有多批新员工进入生产岗位，且人员流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来很大压力。在这样的压力下，生产部依然坚定地对每个岗位进行简单的岗前培训，确保新员工能够顺利进入岗位角色，让他们在班组长和领导的正确引导下，基本能够胜任各自的岗位。
针对员工协调能力差、职责不清的情况，继续开展技能教育，营造文明和谐的生产氛围。培训是车间的一项长期任务。新的一年，每个员工都要有学习能力，一种比竞争对手更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。
二、产品产量和质量
在实现既定目标产量的同时，在品控部的监督和生产部的积极配合下，严格控制生产过程的每一个质量环节，利用晨会和生产过程及时向一线员工灌输质量理念，坚持一线员工是第一质量检查员的观点。根据一线员工的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新员工都能了解生产过程中基本的产品质量判别方法。我们始终相信产品的质量是生产出来的。只要生产部门的每一个员工都有高度的质量意识，并投入到一线员工的每一个环节，产品的质量就会稳步提高，满足市场客户的喜悦。
第三，设备管理
在这半年多的时间里，公司陆续提供了更多的设备，为产品的产量和质量提供了更有力的保障。根据设备维护的相关文件，对设备进行定期检修和维护，并做好相应的记录，有效地保证了设备的正常运行，进一步在很大程度上保证了生产经营的稳定。
四、生产现场管理
各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中的各种辅助用品摆放不整齐，产品和报废品没有固定的地方管理。另外，环境卫生、设备卫生、人员卫生都比较差，操作人员甚至班长换料换规格的意识都比较弱。个人认为解决办法是加强现场管理，强化处罚措施，安排专人监督检查。
第二章:厂长年终总结20xx年过去了，20xx年到了。我将对我过去20xx年的工作和学习情况做如下报告:
一、20xx年工作内容:
20xx年3月，我到我们单位担任副主任，负责生产、安全、设备、物资管理。
二、工作的完成情况:
1.生产任务完成情况我到零件厂后，进一步改进了原有的生产流程，根据我单位的具体情况，重新组织了部分生产人员，形成了比较规范的生产管理体系，制定出了生产管理办法和切实可行的生产流程。对原有的大型闲置设备进行检修，与生活源对接，为单位增加了新的经济增长点。
我能坚持按计划指挥生产，年产值820多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、现场施工等项目符合用户要求，较好地完成了任务。
2.安全生产落实情况根据公司安全环保部的总体要求，我组织制定了本单位安全评估细则，从查找隐患入手，把安全基础工作放在首位，坚决做到不安全不生产，请专业人员对单位现有的五台起重机进行检修，基本达到了安全要求。
同时，对查出的安全隐患及时整改。同时，我还组织安装了工厂围墙、屋顶防水和工厂周围地面的清理，改善了整个工厂的外观。今年我们单位基本没有发生安全事故，达到了预期的安全生产目标要求。
3.设备运行管理今年由于原厂房危房停产，给我们单位的生产带来了很多困难。我得以从实际出发，组织相关人员对设备进行搬迁。在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原则，对50多台设备进行了重新安装和测试，使其布局尽可能合理，9月前满足正常生产要求，搬迁未造成设备损坏和人员伤亡。我还从基础工作中制定了设备维护检修的管理办法，较好地改变了设备管理的落后局面，保证了设备的正常运行和生产任务的完成。
4.在物资管理方面，我根据公司要求制定了本单位物资管理细则，规范了物资管理流程，改善了很多原来的不规范之处。在物资发放上，由专人收集，严格按程序处理，避免了物资的浪费。在工具、卡片、量具的使用上，建立了严格的原材料出入库制度，制定了余料、余料再利用的管理办法。基本达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员清仓查库，使许多闲置物资得到合理利用，减少了物资库存。
第三，在政治学习方面。
能积极参加上级组织的理论学习，能根据公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》，认真领会其精神实质。通过学习，我对集团的战略布局有了进一步的了解，对自己的职责有了更清晰的认识，对企业的发展方向有了更清晰的认识，对企业的发展充满了信心。领导干部的“六不”现象，在自己身上找到了，也或多或少存在于自己身上。通过学习，我更加认真地感受到自己的缺点和不足，特别是对解放思想的认识不足，与《纲要》的要求有些差距。
第四，工作中存在不足
1，在学习中，形式上被忽视，对一些问题有模糊的认识。被动学习的现象。现在对比一下情况，意识到这样会有错误和偏差。所以我要继续学习研究理论知识，看清发展方向，做好本职工作。
2、有时在工作中因自身管理不到位，有时造成不协调现象影响生产；有的时候赶生产进度忽视安全，有的现场管理不到位，工件碰伤，需要进一步加强管理。
3.由于赶工生产缺乏质量控制，有时会出现一些质量问题，对设备运维的监管也不够，需要在以后的工作中改进。
第三章:厂长年底总结，光阴似箭，岁月如梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，在上级领导的大力支持下，在各部门的密切配合下，在部门全体员工的共同努力下，生产部圆满完成了公司交给的各项任务。在这里，我总结一下生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年更好。
一、工作回顾
1，产品输出
20×××年，为了满足客户的产量和质量要求，也为了缓解生产线在旺季的生产压力，生产部新增了3号生产线，每天最多6班生产，大大加强了产能。20×××年，年产量达到900多万米，今年没有外包。各部门合理调整生产计划，利用有限的资源满足客户的交货期。
2.产品质量
在今年的工作中，要在保证生产任务的同时狠抓质量，合理调整车间人员，培养班组长。我坚信，只要每一位员工在提高产品意识的同时，全身心投入到生产的每一个环节，产品质量一定会稳步提升。
3.设备管理
过去一年设备比较好，主要工作没有受到设备问题的影响。在定期维护和维修下，保证了设备的正常运行，从而保证了生产的稳定性。20×××年，为响应节能减排，在工厂调研时发现三车间水管爆裂，漏水严重。发现后，我立即组织人员对水管进行了维修和重新布置，维修后用水量明显下降，节省了公司的开支。
4.安全生产
一年来，我部将安全生产纳入生产日常管理，随时对各车间员工进行教育，督促消除各车间安全隐患。确保生产车间的有序运行。与去年相比，20 ×××年工伤事故数量明显减少，全年未发生重大人身伤害和设备损坏事故。
二，存在的不足及对策
虽然生产部在过去的一年里做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是仍然存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
1，质量管理
1)员工质量意识淡漠:目前仍有部分员工态度淡漠。这与培养员工的质量意识，树立质量危机意识，落实产品质量责任制有很大关系。
2)缺乏全员参与质量管理的理念:我们现在缺乏的是全员参与质量的意义。在我们没有品控的逐件检查下，有时候会出现真空地带，课间无人问津。而且有时候生产现场执行不到位。
3)缺少生产质量记录意义:我们部门所有的件都拼完之后，瞬间增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。在产品的整个制造过程中，如何完整地记录产品过程的质量状态显得尤为重要。虽然这方面在逐步改善，但是离我们质量管理体系要求的我们做的和写的还很远。记住我们所做的远远不够！
2.人事管理
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的需要。
第四章:厂长年终总结亲爱的总经理，辛苦的经理们，主管们，员工们，
大家好！
今天，我很荣幸受公司委托做年度生产总结报告。去年的工作总结如下:
去年对我们公司来说是充满挑战的一年，我们承受着各种压力。在所有外包单位的支持下，在总经理的领导下，在所有主管和在场员工的共同努力下，完成了公司的所有工作。为此，我谨代表公司向您表示衷心的感谢！
下面我向大家汇报一下20xx年全年的工作情况。
1.今年，在总经理的领导下，我们在平稳过渡中完成了人员结构改革、生产流程改革、质量控制和车间环境改善。
2.基本上，工资的问题是合理的。我们坚持以人为本，定点定量，确保工人日工资达到规定标准，进一步提高员工薪酬。它促进员工之间的互助、自由竞争和进步。
3.在生产数量上也有较大的增长率。在车间主管的精心管理下，月产量有了很大的提高，产品质量也得到了提高。
4.规范管理，日臻完善。按时召开生产例会，建立各部门培训会议制度，给管理者一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机器设备、质量、卫生、生产率等主要生产要素，向总经理反馈，提出意见并协助处理。
总结过去好的一面，其实我们也有很多不足。从各个部门也能发现产品质量不达标，节约意识差，纪律性弱，很多都不是按照公司制度做的。有很多地方需要改进和完善。
第五章:厂长年终总结实现“两个转变”。
首先是实现自己角色的转变，即从一个中层干部和具体的项目管理工作者转变为一个组织领导者。要当好指挥员，当好战斗员，在思想上和全体人员团结一致，目标一致，行动同步，事业共同。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确做事”的思维方式转变为企业领导“正确做事”的思维方式，积极开拓工作新局面。围绕我厂品牌置换、用工制度改革、技术改造，制定工作计划，根据实际情况安排检查，确保各项工作落到实处，做好工作，使我厂成为行业一流的生产点。
把握好“三项任务”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面入手:
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有的流程进行梳理和规范。流程规范与优化的基础工作是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等。基础工作完善了，设定的操作流程才能顺畅高效。有效的运作流程应包括岗位职责、权限配置、信息传递渠道、业务流程、决策机制等。，这实际上是一种标准化的内部运行机制。
二是提升员工的整体执行能力。提高员工的整体执行技能水平，主要是通过内部持续的专业培训，通过执行技能培训和对专业技能运用的考核来实现。专业培训在制定培训和考核计划时，明确每个培训项目和考核指标的方向是很重要的。实施技能培训的目标是提高员工的执行力。