微信业务如何建立销售团队？

1，领袖方面。作为一个群体，应该有明确的领导者；团队可能不一样，尤其是团队发展到成熟阶段，成员* * *享有决策权。

2.就目标而言。团队目标必须与组织保持一致，但除此之外，团队还可以产生自己的目标。

3.协作。协作是团体和团队最根本的区别。一个群体的协作可能是适度的，有时它的成员是消极和对立的。但是团队里有一种齐新合作的氛围。

4.责任。小组的组长要承担很大的责任，而且除了组长，每个小组的成员也要负责，甚至要一起互动，一起* * *负责。

5.技能。群体成员的技能可能不同，也可能相同，而团队成员的技能是互补的，将不同知识、技能和经验的人整合在一起，形成互补的角色，从而实现整个团队的有效组合。

6.就结果而言。群体的表现是每个个体表现的总和，团队的结果或表现是每个人完成的产品。

第三，团队的要素

1.目的

目标是个人和组织在某些活动中追求最多的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。

团队的目标是创造比单个团队成员所能创造的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献。

沃尔玛:为普通人提供机会，让他们能和富人买一样的东西。

索尼公司:体验和开发技术造福大众。

联想集团:高科技联想、服务联想、国际联想。

2.人

人是一个团队的核心力量。两人或多人可以组队。目标是通过人员来实现的，所以人员的选拔是团队非常重要的一部分。

一个高绩效的团队需要由不同优势、不同技能、不同性格的人组成，根据组织的需要和团队成员的特点承担不同的岗位任务，通过团队成员的分工合作来保证整个团队的高效运转。