员工培训工作计划的简短集合
员工培训工作计划概要(一)一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力和提升能力较弱的情况，结合公司整体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高科技人才的培养和专业技术力量的储备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训、适用性培训和改进性培训相结合。
(二)面向全体人员，突出重点。
(3)集中管理，统筹安排，职责明确。
(4)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛、师徒制为载体，大力推进高技能人才培养。
1，开设精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，培训人数* * *人；举办了焊工、仪表工、锅炉、汽轮机和其他高级工人培训班。
2、高标准、严要求，认真做好公司钳工、吊车工等一般工种和部分行业工种的青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术能手。
3.大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为有经验的技能型人才(特约技师、责任技师等)提供1名理论丰富、文字功底强的员工作为助手。)，形成1优秀技能人才和1高学历助理的高技能人才队伍。导师传授实践经验给助手，助手帮助导师提升理论知识，整理操作经验、诀窍和心得。
4.选派球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等操作骨干50人。到相关同类企业进行现场跟踪培训，学习和了解先进的操作技术和方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育和技术提升培训。
1，发挥实训中心作用，分层次开设计算机应用提升、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。
2、结合新产品开发，有计划地聘请国内外专家讲授“知识”，开展技术讲座；结合现场技术和设备，邀请设备生产厂家的专家到公司进行高水平液压技术、变频技术、特种仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
3.加大海外培训力度，选派100名优秀专业技术人员到公司等国外先进企业进行相应岗位培训，选派100名优秀专业技术人员到国内相关企业和高校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。
员工培训工作计划简集(二)(1)实施管理领导岗位轮训。通过管理领导的轮训
一是提高自身的政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；
二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；
三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。
(2)继续加强项目经理(施工员)的培训
今年，集团公司将下大力气组织在职和后备项目经理轮训，力争培训比例达到50%以上，重点提高其政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，要求集团公司各单位选拔符合建造师条件、具备专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，每年净增x人以上。
(三)重点抓好客运专线施工技术和管理操作技能的岗前培训。
客运专线建设对我们来说是一项新技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容。各单位要以客运专线铁路施工技术和管理为重点，选派优秀的专业技术和管理人才到外面学习培训，通过学习吸收和掌握客运专线铁路施工的技术标准和工艺，成为施工技术和管理的骨干和推广的师资力量。集团公司人力资源部会同工程管理中心和成员单位，积极组织客运专线建设所需的各类管理、技术和操作人员的内部普及和培训；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。
今年，集团公司将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织兰州技工学校符合技师、高级技师条件的员工进行集中培训考核，力争新增xxx名以上技师、高级技师。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上，完成首次鉴定取证。
(5)做好新员工的岗前培训。
新接收的退役士兵应在兰州技工学校接受为期一年的岗前技能培训，经培训考核合格并取得相应工种的《职业资格证书》后，方可上岗；新招聘的高校毕业生由各单位进行培训，重点是职业道德和基本技能、企业简介、文化、经营理念、安全和事故预防、员工规范和行为准则。同时，要注重个人价值取向的引导，实现个人价值和企业价值的统一。培训率达到x%。
员工培训工作计划概要(三)1，培训目的
(1)让新员工了解公司的历史、政策、职位信息、企业文化和愿景，鼓舞新员工的士气。
(2)帮助新员工更快适应公司，让他们有归属感。
(3)让新员工知道自己的职责，加强同事之间的关系。
(4)培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
2.培训材料
(1)岗前培训(部门经理负责)。
1)人力资源部负责给新员工发欢迎信。
2)让本部门其他员工了解新员工的到来。
3)为新员工准备办公场地、办公用品和部门培训资料。
4)指定一名资深员工作为新员工的导师，将第一个任务分配给新员工。
(2)部门在职培训(部门经理负责)。
1)到岗后第一天。
向人力资源部汇报，并对新员工进行培训(人力资源部负责)。
部门经理代表所有员工欢迎新员工。
新员工和老员工互相认识，参观公司。
了解部门的结构和功能，以及部门内部的特殊规定。
明确的工作和责任要求。
获得第一份工作任务。
和老员工一起去公司餐厅吃第一顿午饭。
2)到达后第五天。
评估新员工一周内的表现，明确一些短期的绩效目标。
明确下次绩效考核的时间。
3)抵达后一个月:
部门经理面试新员工，讨论他们上个月的表现，并填写评估表。
4)抵达后三个月:
人力资源部经理和部门经理一起讨论新员工的表现，判断其是否适合当前职位，填写试用期评估表，与新员工谈论试用期评估的表现，告知新员工公司的绩效评估要求和制度。
(3)公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)。
说明公司的组织架构、主营业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核体系。
分发整体培训材料，回答新员工提出的问题。
3.培训反馈和评估
(1)公司整体培训(培训日)现场评估表。
(2)公司整体培训评估表(培训日)。
(3)在职培训反馈表(到达后一周内)。
(4)试用期(入职后一个月)绩效评估表。
(5)试用期(入职后三个月)绩效考核表。
4、新员工培训材料
(1)新员工培训说明。
(2)公司整体培训资料。
(3)各部门内训教材。
5、培训项目实施计划
(1)在公司内部以多种形式宣传“新员工培训方案”，让全体员工了解新员工培训制度，了解公司对新员工培训的重视程度。
(2)各部门推荐并培训自己的培训师。
(3)向各部门发放“新员工培训实施计划”信息。
(4)根据新员工数量，公司不定期进行整体新员工培训。
(5)在全公司各部门之间进行职能培训。
(6)新员工必须填写“新员工培训”表。
员工培训工作计划概要(四)一、目的
1，让新员工消除刚到公司时的紧张情绪，增强归属感和荣誉感，尽快融入公司；
2.使新员工了解公司概况、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知；
3.使新员工有良好的工作态度，掌握服装专业基础知识和相关业务技能，有利于以后的工作。
二、新员工入职培训模式
1，集中授课。培训部组织内部培训师有计划地对新员工进行有针对性的集中授课，让新员工轻松掌握公司要求的知识和学习内容。一般集中授课安排在每月第二周(避开周五周六日)，培训对象为上月入职的新员工；
2.老员工帮忙。新员工报到后，部门(门店)会指定专人带领新员工熟悉环境，了解工作内容，并给予指导，提供相关帮助；
3.自学。要求新员工建立学习心态，形成自学的习惯，各部门会对新员工的自学情况进行跟踪评估。
三、新员工集中授课课程安排根据不同工种分为三类。不同类别有不同的教学内容、时间和方法。
详情如下:
1.新开门店(含外服店)的新员工，课程安排五天。详情如下:
时间节点第一天9: 30-12: 00:课程项目欢迎辞(总经理/首席执行官)企业介绍。
品牌文化第一天，14: 00-18: 00，第二天，人事制度，考勤制度，薪酬制度，心态培训。
商品知识(编码、面料、洗涤)2，5 H9: 30—12: 00
第二天电脑操作14: 00-18: 00。第三天颜色和搭配9: 30-12: 00。
第三天销售服务流程与技巧14: 00—18: 00。第四天，展示技能9: 30—12: 00。
第四天，存储会计知识14:00-18:00；第五天，9: 30-12: 00。
第五天13:30-15:00，市场总监(销售经理)召开VIP制度及防盗安全基本礼仪沟通会，对新入职员工进行动员，安排工作。
2.老店(含外服店)新员工，课程安排三天，具体如下:
时间节点课程项目课时间责任部门实施地点
欢迎辞(总经理/首席执行官)
第一天9: 30-12: 00品牌文化第一天14: 00-18: 00
第二天9: 30-12: 00第二天销售服务流程及技巧14: 00-18: 00。
第三天，色彩与搭配9: 30-12: 00。
第四天14: 00-18: 00游戏培训4h营销总监沟通会2、5h4h人事制度、考勤制度、薪酬制度及心态培训1h公司简介1、5h
四、集中培训工作流程
1.人事部负责统计新员工信息，外服店人员由营销中心协助统计信息并上报人事部；
2.人事部将当月新员工的信息统计上报培训部，培训部制定培训计划并下发通知；3.各部门接到通知后，负责通知新员工按时参加培训。用人部门将为外服店新员工安排住宿和行程，并通知人事部和培训部。4.培训部进行培训，以控制学习过程，评估和跟踪员工。培训结束后，将员工的学习情况和课堂表现反馈给人事部门和用人部门，并在一个月内完成后续的反馈。5.反馈意见由人事部记录，并作为正式考核的依据。
五、老员工帮助办理法规
1.新员工报到时，部门主管(店长)填写新员工帮扶表，指定老员工帮扶新员工，报人事部备案；
2.老员工帮助新员工的学习内容包括:公司文化指导、熟悉环境、业务指导、公司规章制度讲授、推心置腹的沟通；
3.以新员工约定的试用期为准，新员工试用期结束。
4.试用期满后，由人事部门对新员工进行考核，帮助新员工工作满一年，公司给予帮助者现金奖励100元。
5.新员工试用期未通过或试用期内新员工主动离职的，帮工不予奖励或处罚；
6.新员工在试用期内有严重违纪行为的，对帮工罚款50元。
六、新员工需要有学习的态度，在工作中不断学习和创新。
部门负责人(店长)明确试用期自学内容，试用期满后用人部门给予考核并出具考核意见。
七、其他规定
1、xx主任级以下新员工需参加集中入职培训；
2.原则上在公司总部安排集中授课，有条件的可以在外服店进行集中培训；
3.集中授课期间，新店新员工生活费按每天20元标准发放，半天按10元计算；
4.培训师的培训安排可以根据实际工作进行合理调整；
5.所有新员工必须参加入职培训考试。如果他们考试不及格，可以参加补考。两次补考不合格，视为不称职，公司可以解除劳动关系。
6.培训部应在新员工培训期间表现良好，并将考核结果反馈给人事部备案；
7.培训期间，新员工应严格遵守培训纪律，认真学习，如有故意闹事者，停止试用；
8.各部门要积极配合培训部组织新员工培训，配合人事部做好新员工帮扶和自学的跟进工作。
员工培训工作计划简集(五)一、培训目的
1，使新员工对公司有全方位的了解，对公司的职业和企业文化有所认识和认同，加强职业选择，理解和接受公司的语言和行为准则；
2、让新员工明确自己的工作职责、任务和目标，掌握要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第二，在培训期间
新员工入职培训周期为1个月，包括2-3天的脱产强化培训和后期的在职指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期两周内组织新一期新员工培训。
第三，培养目标
公司所有的新员工。
第四，训练方法
1.脱产培训:人力资源与知识管理部制定培训规划和计划并组织实施，采取集中授课、座谈、参观等形式。
2.在职培训:新员工所在部门负责人将自己已有的技能与岗位要求的技能进行对比评估，找出差距，确定员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可以采取日常工作指导和一对一辅导的方式。
动词 （verb的缩写）培训材料
员工手册、部门岗位指导手册等。
不及物动词培训内容
1.公司概况:公司创业历史、行业现状及地位、学校品牌及经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门职能及业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩介绍、学校团队精神介绍、沟通技能培训及新员工关心的各种问题解答；
2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。
3.入境须知:入境手续及相关手续；
4.财务制度:费用报销手续及相关流程，以及办公设备的申请和使用；
5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识、应急处理；
6.沟通渠道:引入员工投诉和合理化建议渠道；
7.实地参观:参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；
8.介绍交流:介绍公司高层领导、部门负责人、为公司做出突出贡献的骨干与新员工见面交流；
9.在职培训:服务意识、岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。
10，学校教学模式与教学课题研究。
七、培训考核
培训期间的考核分为笔试考核和应用考核两部分。脱产培训以笔试考核为主，在职培训以应用考核为主，各占考核总分的x%。笔试试题由教师提供，人力资源与知识管理部统一印制试卷；应用评估通过观察和测试的方式考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用以及绩效行为的改善情况，由所在部门领导、同事和人力资源与知识管理部进行评价。