煤矿班组长年终总结
年底，煤矿队长总结20xx。我部认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观，以学习国铁赶超国铁为主线，以“九个现代化”愿景为目标，以安全求效益，以改革促发展，全面加强企业内部管理，在安全生产、经营管理、科技兴路、多种经营等方面取得了新的进步和发展，为我部的可持续发展奠定了坚实基础，打造了煤矿铁路运输一流企业。——主要经济技术指标的预期完成情况
1，货物周转。预计完成4.26亿吨公里，比计划的3.9亿吨公里多3600万吨公里，比去年的4.2962亿吨公里少362万吨公里。
2.工业总产值。预计完成161万元，比计划的15600万元多500万元，比去年的159800元多1.2万元。
3.利润。预计完成700万元，比计划的14万元少700万元，比去年的1976万元少1276万元。
4.劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划的58867元/人多3056元/人，比去年的60397元/人多1526元/人。
5.100元产值的成本。预计完成83.93元，比计划的80.83元+0元高出3.65438元，比去年的76.065438元+0元高出7.92元。
6.材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划的0.0829元/吨公里低0.0180元/吨公里，比去年的0.0695元/吨公里高0.0046元/吨公里。
7、路车在矿井作业一次。预计完成14小时，比计划的16小时少2小时，比去年的12.65小时多1.35小时。8、设备完好率。预计完成94.5%，比计划的90.0%高出5.0%，比去年的93.8%高出0.75%。——总结2009年的工作可以归纳为八件大事。
1，实现柴油机动力牵引。随着两台东风4B型内燃机车的投产，标志着货运牵引动力改造的完成。
2.投入1.4万余元对三家子以西8个站的通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。
3.投资260万元对大庆等四个车站进行信号联锁改造。该系统安全性能好，操作简单，故障率低，占用空间少。
4.完成所有车站的车站详图修订，为交通组织提供有力的技术支持。
5.完成了两辆K18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。
6.蒸汽机车旅游健康快速发展。辽宁、铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节成功举办，建成了蒸汽机车展厅，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，外国游客877人，收入20万元。
7.投资165438+10多万元对大庆站道口进行改造，由:，为集团公司安全行车和煤炭运输提供了有力保障。8.铁岭电厂17km专用线收取空车运送费，预计年增收300万元。-主要工作如下。
一是以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固安全稳定局面。
1.坚持对远部党政工从严管理，现场彻查“两个纪律”和隐患。值班领导和安监部门坚持夜间不间断巡查，坚持事故处理“四不放过”，坚持“一事件一分析一通报”原则，按照细则处理“三违”73人次。
2、坚持标准化操作不走样。完善“一站式”考核方式，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，审核不达标的班组退市。深化标准化操作标兵评选，坚持奖励标兵，拓展标兵类型，在9个非驾驶岗位设立标准化操作标兵。
3、坚持安全技术培训不放松。制定年度安全教育计划和个人安全教育制度。坚持班组长和“三违”人员培训班，坚持岗前安全培训，坚持岗前安全警示教育。
4、加强重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节的安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。
5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋季安全检查，定期开展室内作业、防火、用电、机车车辆、铁路线路安全检查，开展防洪、冬季运输、压力锅炉、明火取暖等专项安全检查。针对安全生产实际，及时整改发现的问题和隐患。
6.加强施工现场的安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、实施和落实。车站微机联锁、大庆站场道口大修等重要工程。，由部领导和有关管理人员指挥，确保施工安全。
二是依靠科技兴路，合理组织运输生产，圆满完成运输生产任务。
1.克服限产、售煤增加、路车到达不均衡等不利因素，科学、合理、可预见地组织运输生产，加强调度指挥，密切关注运输影响，加强路矿配合，狠抓放空、装卸等关键环节，最大限度地减少路车在矿井的首次作业时间，提高运输效率。8月20日装车881辆，为该部建部以来最好水平。
2.完成所有车站的车站详图修订，为交通组织提供有力的技术支持。
3.打赢抗洪抢险。要高度重视防汛准备工作，抓住机遇，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、计划、措施的落实。特别是8月13日，矿区铁路发生多起险情。广大干部职工以雨为令，沉着应对，一致行动，及时排除险情，确保了矿区铁路的安全畅通。
4.加强机车车辆的运用、检修和维护，确保动力充足。加强线路整改
煤矿班组长工作总结
对于非煤矿人，或者没有接触过煤矿人的朋友，可能对这个行业不是很了解。一般来说，煤矿里的基本单位是一个班，每个煤矿队都有自己的实际情况，不要相提并论。所以每个煤矿队每年或者每次都要做一个工作总结，这就是煤矿队的工作总结。今天我们就来看看一个管理人员丰富的煤矿队的工作总结。
下面从以下五个方面对煤矿班组工作进行总结，这是我们在普及白班组管理法中形成的管理经验。
第一，以身作则是前提。
做好每一个工人是煤矿管理的难点，更难的不是如何管理别人而是如何管理自己。有的班组长在任的时候，班里的工人会给你十个手指头(鼓掌)；下台的时候，只有一个手指头(指责)。原因不是我没有工作能力或者管理不严，而是我把自己定位在了严格管理之外，要求别人做我没有做的事情。
第二，赢得信任有感召力。
1.使班组长的言行符合员工的意愿。班组长在自己的工作中，要认真了解员工的意愿和要求，倾听他们的建议，采纳合理的要求，使自己的言行符合员工的意愿。
2.要有高尚的品德和一定的技能，就要有正确的思想和价值观。练好一门武术，怎么练就是开动脑筋，经常观察总结，从中学习好的东西。
3.如果你遵守诺言，你会得到你想要的。团队制定了合理的奖惩制度。不颁奖就没热情了。不罚奖，威信扫地。
团队负责人作为“团队的领导者”，拥有管理团队的各种权力。要用好这种力量，就要坚持原则，不要交易原则，要诚实，要主持正义，不要自私自利。我们队的班长牛宏伟是这样做的。记得有一次，一个和他关系比较好的工人，值班时没有完成规定的工作量，谎报工作量。工作后，牛宏伟同志根据自己多年养成的习惯，在检查工作面时发现了这一点，立即要求检查员扣除该员工当班的工作分数，并按规定对其进行了处罚，并在交班前对其进行了批评教育。牛红卫同志没有跟暧昧，受到了员工的表扬！只有这样才能调动班组人员的积极性，才能更好地发挥班组管理的作用，这也是煤矿班组工作总结的一个目的。
4.要正确对待自己的错误和员工的批评。在我们的工作中，由于主客观原因，班组长难免会犯这样那样的错误。问题的关键是要有正确的态度，勇于承担责任，同时虚心接受员工的批评，并立即改正。
煤矿掘进队工作总结我叫XX，今年27岁，我是党员，大专生，现在是煤矿掘进一区副区长。这几年来，我做过巷道挖掘工、质检员、掘进队队长、安检员等很多工作。在不同的岗位上，我虚心学习，努力工作，不断进取，从一名计算机应用专业的大学毕业生逐渐成长为矿队的管理人员。下面，我给大家汇报一下这几年的工作经验。
从最难的工作开始
xxxx年6月，我从南京机械学院毕业，分配到柏庄煤矿工作。因为学生多，岗位少，所有大学毕业生都要去挖掘一线锻炼，所以我被分配到了第一挖掘区。来到区队后，领导知道我是农村来的学生，不容易，就想让我上大班，在区里抄写，打些零工。当时我就想:组织之所以让我们去采矿一线，是希望我们能健康成长。受苦受难是什么？于是我婉言谢绝了领导的好意。没想到，我和挖掘工作结缘了。
下井第一天，现场的环境给我上了深刻的一课。头上隆隆的机械声打扰了我，飞扬的灰尘让我无处藏身，刺鼻的枪烟让我喘不过气来。面对这些，我没有多想。我知道，我的同事们在窃窃私语，我不能让他们低估我。那天，我拖着疲惫的身体回到宿舍，没吃东西就倒在了床上。越想越觉得不妙:我努力学习了十几年，想找一份既赚钱又体面的工作，但最后还是去当了煤矿工人。连续几天，我的情绪都很低落，工作的精力也减少了。这时，区队领导看出了我的心思，于是找我谈话，语重心长地对我说:“做煤矿是个苦差事。你是大学生。你的岗位可能短暂，但对你的成长至关重要。如果连最基础的工作都做不好，以后怎么担当重任？”领导的话让我认识到了自己的不足。我暗暗下定决心:一定要好好干，不辜负领导的期望，为我们大学毕业生争光！
从此，用工友们的话来说，我就像变了一个人:其他年轻工友下井后，大多头后面倒车，打零工，我却主动去迎头钻，和班组长、老工友们一起干。我不怕吃苦。我总是带头做任何工作。如果我有什么不懂或者不懂的地方，我会虚心向他们请教和学习。因为我在隧道施工方面没有系统的理论知识和具体的实践经验，很多东西需要从头学起。为此，我利用业余时间找有关隧道挖掘的书籍来学习。不懂就问技术人员或者老工人。迎面而来，有意识地将理论知识运用到实际工作中，积累了大量丰富翔实的第一手资料。通过自己的不断努力，掌握了掘进工作中的所有工序，熟练掌握了各种操作技能。
20xx年7月，区组长让我做迎面组长，让我做工作。我明白了领导的意图后，二话没说就表明了态度:“只要工作需要，我什么都愿意做！”“我上任第二天。那一年，我刚刚24岁。
干挖掘不容易，干挖掘组长更不容易。我不仅要正面领导这项工作，还要善于组织和调动整个小组的积极性。记得3202年开车的时候，在现场下山，坡度大，喷水急，岩石特别硬，很难爆破。个别工人怕困难，导致出勤不正常。我挨家挨户找他们，劝他们正常上班。很快，在我的努力下，全组员工正常上班，热情满满。当月进尺35米，创造了全矿单月单组进尺最高纪录。为此，矿上还用鼓给我们发来了贺信和慰问电。
20xx 11年10月，矿上评选出我“岗位成才，奉献矿井”先进典型，分三班给全矿职工作报告。我的事迹很快在煤矿工人家庭，尤其是大学毕业生中引起强烈反响。他们都认识了我这个“学计算机，开始装机器”的大学工头。也有毕业生主动和我交流思想，探讨经验。这件事让我再一次认识到，不管你在什么岗位，只要你肯努力，金子总会发光的！
只有知识与实践相结合，才能转化为生产力。
在担任组长期间，我发现团队的劳动效率不高，有慢有慢，极大地制约了我们片区的挖掘进尺“去纲创级”。这时我想起了在学校学的“统筹原则”，对提高工时利用率很有帮助。于是我把掘进过程中的各道工序进行了合理的划分，把全组人员按照特长进行了合理的划分，优化组合，让他们各司其职，有效的提高了工时利用率。我们组每个月都在全区名列前茅。
就这样，经过在班组长岗位上的锻炼，我积累了丰富的现场安全管理、生产组织、工程质量等方面的经验，为以后走上管理岗位打下了基础。
20xx年4月，因工作需要，我被调到安监部门，负责隧道专业的安全检查工作。在此期间，我以高度的使命感和责任感关注安全，促进生产。在做好值班、盯班、检查的同时，我注意到安监部门在“三违”管理上仍然采用人工方式，既费时又费力。我认为如果微型计算机能应用于安全管理就太好了！就这样，我充分利用了自己的专业技能，自学了所选的编程环境VF6.0，收集了大量的数据，投入了大量的精力。在矿上吃住了半个月，除了下井，其余时间都在机房度过。有志者事竟成。一套集“三违”管理、隐患排查、事故分析于一体的“安全信息管理系统”终于完成了！通过调试和应用，效果良好。该系统获得了20xx年度QC优秀成就奖。
几年的工作让我认识到，知识就是财富，但只有学以致用，与实践相结合，才能转化为生产力。
永远把工作放在第一位。
安全是煤矿“天”的大事，是职工最大的福祉。安监部门人员下井次数和违章指标都有规定。我没有努力完成指标。每次下井都要多在工地走一走，多检查一下。有时候我一天要下井两三次。工作中协调生产关键环节，及时排查现场隐患，纠正员工违法行为，严格监督查处。
20xx年6月的一天，我妈打来电话，说我爸确诊胃癌晚期，正在泰安市中医院治疗。得知这个消息后，我处理好手头的工作，赶到医院看望病重的父亲。当我看到父亲痛苦的脸，瘦弱的身体，甚至没有力气看我的时候，泪水涌上了我的眼眶...但想到当时是全矿实现安全生产两周年的关键期，安监部门人手不足，不能在医院呆太久，当天下午就回了矿上。
父亲住院和去世期间，我没有多上一节课。我把失去亲人的痛苦埋在心里，转化为工作的动力，为我矿安全生产两周年的顺利实现做出了应有的贡献。
20xx 65438+10月，我被调到掘进一区任副区长。因为在首掘区工作过，熟悉工作环境和人员情况，所以适应工作很快。在工作中，我严格管理，积极献计献策，积极协助区长和书记做好区队工作，自觉维护班子团结，促进了全区工作水平的提高，取得了良好的成绩。
3月份我区现场情况变化较大，矿上要求区队干部在三班盯紧现场。一次夜班，我正在开班前会。老婆打电话说女儿被开水严重烫伤，需要在中心医院急救。听到女儿在电话里撕心裂肺的哭声，我心疼极了，真想立刻飞到她身边。但是那一天刚刚发生。没人能给我上夜班，我也没空。我向妻子说明了情况，毅然和工人一起下井。我通情达理的老婆没有责怪我，而是默默承担了这一切。后来看到瘦了的老婆，我为自己没有尽到对家庭和妻儿的责任感到非常内疚。但是为了区队的工作，为了企业的发展，这样做是值得的。
这几年来，虽然我在平凡的岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导和其他先进人物的要求还有很大差距。我决心以这次会议为动力，继续发扬广大煤矿工人特别是能吃苦能战斗、勇于困难、尽心尽责的战斗精神，在平凡的岗位上创造新的业绩，谱写新的篇章，为XX矿区的繁荣昌盛做出新的贡献！
我的报告结束了，谢谢大家！
我慎重推荐。