煤矿安全风险评估包括

一是明确了以下各级领导带班，规定节假日值班的矿领导必须值班，各部门、各单位的队长、书记24小时在矿上值班，随时处理和解决各种问题。二是“两节”期间的维修项目和零星工作，明确了责任人和实施时间，编制了专项措施。施工中，负责人坚持现场指挥，确保安全措施落实到位，无计划外维修。三是狠抓“两节”期间地面竖井防冻、防煤烟中毒和治安工作。生活服务公司组织地面治安巡逻，巡逻检查，检查哪个部门，必须在部门的记录上签字。3.对XX煤矿2009年安全质量标准化工作进行了详细的规划，明确了专业、班组的目标规划、责任人员和奖惩制度。4.组织了安全生产法律法规的学习和讨论，在全矿收集讨论了58篇安全论文，推荐了6篇安全论文参加总部组织的论文征集。5.根据XX集团全员安全学习的要求，及时制定下发了《关于加强全员安全学习的通知》(2009年26号)，成立了全员安全学习领导督导小组，制定了全员安全学习考核细则。人力资源部结合员工安全教育培训制定周、月培训计划，每月初下发全体员工安全学习培训计划，明确学习时间和授课。改变单纯以笔试成绩来判断培训效果的做法，对每天讲的内容是否落实到现场的具体操作中进行评价和评分。有效地将安全教育培训的知识和标准转化为员工标准上岗、标准作业和安全操作的能力。6.Y262(1)采煤工作面和Y262集中运输集中回风巷安全顺利回收关闭。7.110202工作面进口大采高综采设备安装调试及正常生产顺利完成，为XXX煤矿当年投产奠定了基础。8、开展了矿井“一通三防”专项整治工作，所有井下密闭、风门和地面裂缝都必须认真检查和维护。加强了安全监控和束管监控系统的检查、维护和保养，规范了安全监控系统的调整工作。开展了一氧化碳专项治理，有效控制了110201、110202工作面一氧化碳超标现象，杜绝了欠风作业和无计划停风现象。杜绝“一通三防”事故的发生。9.设立了井口信息站，建立了入井人员体检制度和升井清查制度，加强了安全生产信息的收集、筛选、反馈和整改。10.地面交通安全管理进一步加强，新增两辆公交车，指挥中心合理调整公交车班次，解决了员工上下班拥挤拥堵现象。12.认真贯彻落实××集团安全工作会议和××集团视频安全工作会议精神，开展了以“强化管理理念，提高安全意识”为主题的安全大讨论活动。通过大讨论，各级群众明白，煤矿要想确保不死人，就必须实现“零事故”；在为人行为上做到“零三违”；实现生产系统和设备的“零故障”;生产现场实现“零隐患”；实现安全生产管理“零盲区”。13，加强了顶板安全管理，从而提前预防。在110201下运输巷、110202回风巷和110204下运输巷重新铺设锚索，并及时对110203和6544进行了修改。14，严格按照集团公司要求，落实管理人员安全检查卡、安全监督员工作票、各级管理人员交接班制度，印发实施《煤矿安全结构薪酬考核实施细则》，使安全量化考核工作落到实处。15，利用学习日和班前会组织各区班组开展××集团安全质量标准化标准学习，制定学习计划，组织各级管理人员和操作人员学习××集团安全质量标准化标准考试。16，主要围绕连续采煤机入井前各项措施的施工安全管理和使用连续采煤机在110203掘进上下巷道的技术准备，保证了连续采煤机的安全顺利调试。17开展挖掘会战，加强挖掘会战安全管理，有效防止了挖掘会战进度被忽视的现象。18，在全矿开展了矿井文明生产专项整治，改变了井下文明生产偷、乱、差的现象，提升了矿井文明生产形象。19、6月组织开展了以“安全发展、繁荣昌盛、人民安全”为主题的“安全生产月”活动，结合矿井安全战略规划目标和安全工作部署，制定了切实可行的活动方案和措施，突出主题，注重实效；营造“安全发展”的文化氛围。为实现全年安全生产目标奠定了基础。四是加强机电运输管理，严格执行斜巷“一坡三档”制度，坚持小绞车安装验收制度，重点做好小绞车提升、人工推送等工作。，狠抓改善运输管理，严格执行机电设备“四防”制度，即:预防性检查、预防性维修、预防性试验、预防性操作。5438年6月至今年9月，全矿机电设备检查36次，检查776台/件，设备完好率94.3%，五小器具完好率97.11%，电缆悬挂符合率96.83%，设备待修率3%，设备故障率1。五是加强“一通三防”管理，及时对采空区进行黄泥注浆，巩固以黄泥注浆为主要手段的综合防灭火成果；及时填补地表裂缝，有效杜绝煤炭氧化等自然现象。加强了“一通三防”基础工作和室内工作的改进，修订完善了各种形式的“一通三防”和矿井“一通三防”责任制。结合大井监控系统的安装，全矿共安装瓦斯监测仪14台，建立了矿管监控系统，配备防尘喷雾装置44台，净水帘36个，明显提高了矿井的通风管理和文明生产。一是狠抓采掘工作面评价工作，认真收集、储存、整理、反馈和落实信息。5438年6月至今年9月，采掘工作面评价率达到100%，A级率46.2%，B级率55.8%，淘汰C级产品，采掘工程质量平均得分93.3。二是对各级管理人员实行安全管理“一卡一票”制和安全质量标准化、安全量化考核旬检制。全年登记各级人员入井检查红牌3402张，发放《事故隐患排查流转卡》183份，事故隐患整改率达99%；安全质量标准化检查29项，问题289个，问题整改率达到99%。三是定期召开安全会议、生产调度会、安全专题会议等形式，研究解决各种安全问题，及时调整不同时期的安全管理策略，明确安全管理思路，确立安全管理的重点和核心。四是借助安全质量标准化检查验收、安全程度评估和安全专项整治的有利时机，对查出的隐患加强整改，按照“五定”原则加大整改力度。五是坚持群众监督，动员群众性安全组织积极开展安全活动和零点岗位检查活动，对查出的问题及时落实解决方案或反馈意见。第六，坚决反对“三违”，齐抓* * *管，齐抓共管。“三违”是事故的根源，成功在于安全，失败在于事故。正所谓“三违”不除，事故不可避免。对“三违”人员，除严格执行集团公司“三违处罚办法”外，一是在继续执行“三违”处罚教育措施的同时，B类“三违”人员要去各地。截至9月底，全矿反“三违”总人数76人，举办“三违”培训班7期，其中:C班51人次；b类23人次；a类2人次。分别是:违章指挥1人次；违规操作54人次；违反劳动纪律22次。根据集团公司“三违”处罚办法，属于A类2人次；b类16人次；c类46人次。其中:领班1人次；组长10人次。二、年度“三违”人员取消评先进资格和年度安全奖金，将“三违”人员数量作为年度评选先进集体的主要依据。三是营造坚决反对“三违”的氛围，形成遵章守纪光荣、违规操作可耻的舆论导向。牢固树立全矿“一盘棋”的思想，打破岗位界限，打造全员关注安全的意识，将安全责任理念融入安全文化建设，全员参与安全管理，群防群治。一是开展了丰富多彩的群众性安全文化活动，安全文化建设面向基层和职工群众。通过多层次、有重点、有成效的安全文化教育，提高了职工的安全意识和业务素质，促进了安全生产的协调发展。二是充分发挥群监网、青少年监督岗、零团队的作用，坚持不定期、不定期定点开展突击检查。井口开展了“送温暖，献爱心”等深入活动。1 ~ 9矿党群部利用班前会时间，在5个基层队组织了5次“安全生产，青年至上”录音，组织了12次现场安全知识问答，发放小奖品1000余份。“十月一”前夕，组织了“迎中秋，庆十月一”等活动。通过小型、多样、有效的安全活动，全矿员工的安全意识和业务素质得到了极大的提高，促进了安全生产的协调发展。家协组织家属深入地下“送温暖献爱心”活动7次，送去慰问品2930余份；坚持每周6次井口服务，全年226次；团委“零班组”检查58次，发现问题295余个，为确保安全生产发挥了重要作用。三是充分利用报纸、广播、电视、黑板报、标语等多种宣传形式，加大对安全生产形势和典型事迹的宣传报道，营造“人人事事平安”的浓厚氛围。全年向集团公司各新闻单位提供宣传文章360余篇，拍摄反映矿区安全生产和基本建设的电视片139部，大大提高了XXX二矿在区内外的知名度，树立了良好的企业形象。七、狠抓安全质量标准化工作，夯实安全生产基础。为更好地落实2004版安全质量标准化标准，结合我矿实际，年初及时修订了2005年达标计划和二矿学习安排，分阶段向纵深拓展安全质量标准化，形成了“主要领导分管工作，业务部门严抓细管，各专业协调发展”的质量标准化保障体系。坚持动态安全质量等级评价制度，严格要求，挤水分。落实安全班组质量一票否决制和安全质量事故责任追究制，结合旬检、班评、区队自查和室内资料检查，对照标准查找差距、确定措施，夯实质量标准化基础工作。2005年安全生产工作存在的问题和不足:1，部分干部职工“安全第一”的思想没有牢固树立，安全意识淡薄，思想麻痹。随着安全生产周期的延长，出现了松懈思想和厌战情绪，对重点安全工作的管理有所放松，安全责任意识淡薄，安全管理流程松懈。