你对公司的培训工作有什么意见和建议吗？

1，流于形式，处理公务。为满足GMP验证和检验设置的培训，内容仅限于唯一的内容和形式，不够灵活，方法有待改进，导致员工积极性不高；闭门造车，缺乏新知识，或者不够深入。

2.缺乏对训练的重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作浪费人的钱，浪费大家的时间精力，造成领导不重视，同事不理解，工作很被动。所以我们需要强调培训的作用，知道培训能给我们带来什么好处。

3.看不出训练效果。也就是培训一结束就结束，让参加培训的人没有正确的学习态度。培训不是没有效果，而是一个潜移默化的过程，不是所有的都是立竿见影的，是一个思想认识的过程，为以后的工作提供思路，而不是解决方案。和每个上学的人一样，我们不知道自己不喜欢什么，但是我们只能在读完之后才能感受到知识的作用和学习的意义。

4.没有培训基金。规定每年要留出一定的培训经费，根据经费制定培训计划，根据公司在这方面给多少空间才能心中有数。否则，工作就会盲目进行。