关于如何做好人力资源管理的500字总结？

正文:今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，按照公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司的稳定和发展这一主题开展工作。一年来，我们主要做了以下工作:

1.建立规章制度体系:年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间管理制度的安排；完成了“部门和车间职能”和“个人职责”的整理；起草副总经理及相关领导责任书和公司员工奖励规定。上述制度的建立和实施，对加强管理、理顺责任、严明纪律起到了有意为之的作用。

2.礼仪创建:今年根据公司规划，制定并实施了创建礼仪企业计划。在整个工作中，制定完善了16项制度，签订了485份礼貌行为承诺书，组织员工观看相关信息光盘201次，发布了3个宣传栏、6条宣传标语、1条永久标语、65438+。在今年的礼貌创建检查中，得到了市礼貌办、国资委等相关领导的高度评价。

3、宣传维稳工作:1，年初下发通知组织各部门、各车间认真学习讨论主席在XX工作会议上的重要讲话；组织全体员工学习“八荣八耻”社会主义荣辱观的重要讲话；2.维护企业和员工的利益。在三会管理领导小组的正确领导下，配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导的腐败犯罪行为。

4.薪资及人事管理:1。1月份，我们与生产部和财务部一起重新计算了车间的人员编制和定额，并制定了适合当前生产规模的新结算单价。经过一年的实践，新的单价定额合理实用，公司人力资源成本得到了合理控制。2.根据公司的福利，所有员工都在今年6月份获得了加薪。3.根据公司实际情况，对未办理招聘手续的市场部临时人员进行了清退。4、根据市政府文件精神对离退休人员进行检查落实，通过多方打听，将两名安置在我公司多年但未上岗的离退休人员通知上班。

5.考勤管理:建立考勤管理，实施考勤奖励制度，对所有管理人员和考勤人员实行考勤刷卡。一年来，员工在劳动纪律方面表现良好，迟到早退和跳槽现象明显减少。

6.培训管理:1。制定了培训计划，建立了三级培训体系，实行了培训管理员和培训师制度。从今年开始，每个部门和车间将聘请一名兼职培训管理员，负责本部门和车间的培训管理工作。同时，我们计划聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工作为培训师，负责公司的培训和教学任务。在各部门的大力支持下，今年的培训任务已达433次，园区完成了预定的培训计划。

7.报表管理:完成了市统计局《衡阳市劳动报酬统计表》、市社保局《XX年工资报表》、市人事局《专业技术人员统计表》、组织部《党员统计表》。同时提交了养老、医保、住房公积金的基数。

8.三金管理:1。按时交三金。多年来，由于管理混乱，三金管理账目不清。和财务部门一起清理了1999以来个人所欠的三金。为避免上述情况再次发生，我们制定了三金收缴方案，并于今年4月开始实施。

回顾过去一年的工作，我们认为XX的工作还存在一些不足，需要在XX的工作中加以完善和提高。比如今年由于特殊原因，人事考核一直没有实施；礼貌建设在相当一部分员工中尚未成为一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应对GMP检查上，管理知识、员工理念、企业文化方面的培训资料涉及较少。

在XX，我们将重点关注以下几个方面:

1.规章制度的建立:根据目前的具体情况，建立并持续完善人力资源管理的各项制度，如员工各项休假的审批、休假期间的工资支付、员工考核制度等。

2.礼貌建设:继续做好礼貌建设工作。通过进一步的宣传教育，让全体员工全身心投入到公司的礼仪建设中，争取每年达到衡阳市三星级礼仪单位。

3.薪酬人事管理:1)做好春节后调薪准备和全年薪酬管理，控制平衡薪酬总额。2)建立员工离职考核制度，实施岗位培训和考核，确保离职和岗位质量。励志世界123

4.培训工作:1)。制定年度训练计划。2)、实行学习积分制，年度培训达不到规定积分，会影响个人晋升和评优。

5.三项基金管理:根据社保、医保、工伤保险、住房公积金管理中心的要求，调整各项基数，做好失业保险的录入和统筹工作。

6、做好领导交办的日常工作和临时工作，做好月报、季报和年报。