谁能说，对于公司的老业务员来说，没有业绩，他已经处于疲惫的状态，怎么培训，不管理。谢谢你

作为管理者，你要引导业务员用适当的方式发泄情绪。发泄完后，问问他的独特经验或处理方法，看他的业务流程是否有很大的瓶颈，但不要太快评论。因为不同的人用不同的方法，任何方法都能成为经验都是有原因的。

经过深思熟虑，有针对性的帮助改善和解决瓶颈，会有明显的改善。