遇到不重视培训的员工怎么办？

温和型:

首先是承认他的成绩，希望他继续努力。

然后问他的目标是什么，想达到什么程度，对现在的自己是否满意。

接下来请他评价一下店里的其他员工。和别人相比，他们做得很好，达到目的了吗？

如果他说是，那他基本没救了，你可以放弃，只要他说不是，就好办了。

然后问他有没有想到什么提升自己的方法。

然后建议他去培训看看效果。如果不行，说明你训练的不好。如果能做到，他会有所收获，会刺激他以后好好参加培训。

粗略类型:

让他做现在做不了的事，然后就搞定了。接下来做个好人，安慰他，建议他尝试训练。如果不去，那就重复这个方法。。。