化工厂操作员年度工作总结
年度工作总结,一个化工厂操作工,可以让操作工认识到自己的不足,不断优化工作流程。下面是年度工作总结,我给你推荐一个化工厂操作工,希望对你有帮助。
化工厂操作员年度工作总结1 1。强化安全意识,落实安全措施。
5438年6月+10月安全生产一号文件下发后,我们组织了考试,反事故演练,安全用具的使用,安全生产隐患的查找。把一号文件的精神传递给车间的每一个人。车间坚持每周一检查安全小组的学习,督促小组管理隐患。在每周的车间调度会上,我们对安全检查和安全隐患整改的落实情况进行点评。员工的安全意识明显增强,在电气操作和设备维护过程中能严格遵守各项电气规章制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年,第一种81工作票,第二种86工作票,174倒闸操作票,621停送电联系单,21xxxx临时用电。5438+10月6月安全大检查期间,未发现违规情况。我们整改了检查组在检查中提出的四个不足之处,并在车间内通报了全班。
二、加强基础工作,科学严格管理。
基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑料件化工厂将“精细化管理”作为一项贯穿全年的基础性工作。我们注重完善基础数据和严格细致的管理。在1-5月期间,完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂* * * 73xxxxx电表的资料整理工作,并贴上标签。至此,完整的基础信息为车间管理打下了坚实的基础。
电气作业需要严格的工作制度,我们在工作中实施了严格的奖惩措施。Xxxx对安全工作成绩突出的员工进行奖励。车间领导坚持岗位检查制度,查处了xxxx违规行为,扣发奖金450xxxx,并将处理结果通报全车间,达到了教育的目的。目前工人思想稳定。最近一个月的岗位检查没有发现违纪问题。
在安全管理方面,坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加强监督检查。半年,进行了一次以xxxx为题的反事故演习。5月,车间组织7xxxx次参加演练,一线生产班组工人培训率达到10 xxxx。这些活动提高了工人的安全生产意识和安全技术水平。
在设备管理方面,继续强化三级巡检制度。在半年的检查中,发现CD501压缩机、TKL44振动筛、2号淡水泵等轴承故障问题得到解决,为减少非计划停机做出了贡献。
在技术业务培训上,* * *半年内组织了7xxxx次电气维修工参加轻工业局举办的中、高级技能鉴定和电工特种作业操作证认证。日常的培训和教育主要是给在车间讲课的班组技术员。讲座的内容贴近生产实践,与电工的岗位知识和基础理论密切相关。一线工人有所提高。
第三,努力为生产服务,解决安全隐患。
今年年初,我们在全车间开展了形势任务教育,结合塑料件化工厂改革工作,教育员工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电气维修工在创造效益”的含义。召开工人座谈会,组织工人讨论三个话题:思想水平如何适应改革的要求?车间管理有哪些需要改进的地方?如何理解“快速可靠地处理事故,保持设备的高质量和完好性”?通过大讨论,员工们清楚地认识到,在深化改革的形势下,自己的利益与公司和塑料件化工厂的生产经营息息相关。想要赢得比赛,就必须充实自己,全面提高素质。纠正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识和工作质量作为考核车间班组和员工个人的主要依据,员工服务生产的态度明显好转。
3月,一台注塑设备检修。我们* * *检修了19台电机,检修了3台断路器,安装了28套照明灯具,对439台试验设备和建筑物进行了接地,解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏的重大隐患。确保安全生产和设备的“完好备用”。目前塑料件化工厂电气设备完好率达到9xxxx,功率因数保持在0。93以上,2座6KV变电站全部完好,10低压变电站有9座完好,完好率达到9xxxx。
1-6月,我们在巡视检查中发现并解决了电气和设备安全隐患:
1和3注塑机主电机温度高。
2.第一台注塑机的电抗器绝缘低,2号线的拉丝电机电流和速度波动。
各班组整改不合格项11项,进一步提高了供电系统和电气设备的安全性。
四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了以下工作。
1完善车间规章制度,用制度规范员工行为。
2.抓劳动纪律为首的五大纪律。
3.加强对内部工作的检查、监督和考核。
4.奖惩分明,加大力度,进一步发挥关键作用,调动全体员工的积极性。
5.开展实际情况和任务教育。
6.加强员工技能培训。如建立车间工人综合自动化系统小型试验台,为工人学习先进知识创造条件。
7.了解员工的思想动态,制定深入细致的方法解决员工的思想问题。
8.搞好干群关系,营造员工团结一心、有集体荣誉感、责任感和紧迫感、作风优良、轻松活泼的车间和谐氛围。完善车间的管理制度和考核方法,使其更有针对性和可操作性。
9.QHSE体系审核,通过此次活动,车间的综合管理水平得到了提高。
10,进一步加强日常化、科学化管理工作,做到责任到人,分工明确,各负其责,协调互助。
11.进一步加强计算机管理的力度和范围,提高备件、材料、数据、设备、计划、消耗和记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。
12,复核计算我司塑料件化工厂电力系统继电保护整定值,建立塑料件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间推行成本提升战略,努力增收节支。
年初,我们根据塑料件化工厂下达的经济技术指标,分析了车间xxxx班组的生产情况,制定了严格的成本和节约考核细则,车间领导和班组长分工负责。每月检查一次,进行综合评价和评分。各班组努力修旧利废,车间减少外包工作。到6月份,车间总成本指标符合年度进度,节约2xxxx元。存在的问题:
1,车间管理仍存在漏洞,厂区边缘配电室及电气设备管理不到位,环境卫生较差。
2.个别工人和班长服务意识淡薄,没有深刻理解“优质服务就是电气维修工在创造效益”的含义,仍然对自己的工作推诿扯皮,严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机是淘汰设备,应安排更换。
一年一度的工作总结,一个化工厂经营者,即将结束,这一年我收获颇丰。作为一名年轻员工,我非常感谢公司给我提供了一个学习和成长的平台。回顾这一年,我给自己做了如下总结。
1.在思想认识上:我认为作为xxxx集团的一名员工,要热爱集体,团结同事,尊重领导,以大局为出发点,不搞特殊化,不以个人为中心,不做有损集体的事情,不恶意诋毁企业,做一个正直的人,满腔热情,为企业做出积极的贡献。作为一个年轻的员工,我还有很多缺点。我要谦虚好学,向领导和长辈请教,学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识,不断进步,努力弥补自己的不足。
2.工作方面:本人遵守劳动法,按时完成领导交办的工作,对待工作一丝不苟,精益求精。我主动,遇到困难就勇往直前,不推卸责任,不懂就问,团结同事,配合领导,创造条件完成任务,努力让领导满意,让自己欣慰。上半年对生产设备进行了“三检四定”,从工艺、安装、材料、质量等方面进行了详细的检查。我严格对照图纸,看是否有与图纸相符的地方。同时结合自己的工作经验,检查是否有设计疏漏,施工中是否有适当的隐患,是否便于操作。
3.学习方面:今年上半年学习了工艺流程,工厂操作规程,炼油基础知识。今年下半年,因为公司需要,我去xxxx化工有限公司学习设备操作。培训期间,我严格按照规章制度,执行组长的命令,学习了正常操作、产品质量控制与调整、开停工、事故处理、设备检修与日常维护、DCS操作与现场手动操作、理论知识。在学习上,我积极向师傅请教,有不懂的就问,借鉴师傅的工作经验,总结每个师傅的长处,观察师傅独特的操作方式。
作为炼油商,安全永远是最重要的。安全生产是个人和工厂的责任。本人加强个人安全教育和培训,提高个人安全意识,积极学习安全知识,努力做到“三无伤害”以维护公司财产。
作为一名员工,我明白公司要发展,员工必须努力。只有依靠全体员工的共同努力,公司才能赢得利润,生存下去。只有每个员工都创造了经济效益,员工才能拿到应得的工资,公司才能运营。今天不努力,明天再想办法找工作。这是最简单的道理,所以我努力学习更多更好的技术,将来为公司创造更大的效益,我的未来会更好。
新的一年,我会继续提升自己,思想上“见贤思齐,不见贤自省”,不断向先进优秀的同事学习。技术上,多学习,多思考,多观察,学习别人的长处,弥补自己的短处。工作中严格要求自己,精益求精,实事求是,不自满不轻浮,每一次都做得更好。
年度工作总结,化工厂经营者,紧张了3年,过去的一年可以说是不平凡的一年。作为车间的技术员,在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年里,我在工作和生活中给自己定下了高标准,做了大量的工作。过去一年的工作总结如下:
1.加强政治理论和技术知识的学习,全面提高他们的政治文化素质和业务水平。
在XX的一年工作中,我紧跟时代步伐,加强理论知识的学习,通过阅读《江泽民文选》,进一步学习和理解三个代表理论的内涵和精髓,力求在理解上有新的提高,在运用上有新的收获,达到指导实践,推动工作,提高工作水平和服务能力的目的。同时学习八荣八耻的社会主义荣辱观,按照八荣八耻的要求办事,及时写入党报告。在工作中不断学习新技术、新工艺,不断充实自己,不断提高自己的技术水平来指导工作。
2.在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的生产任务。
1,在平时工作中,首先做好日常工作,本人与车间其他技术人员既有分工又有合作,坚持与其他技术人员经常工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想和步骤,圆满完成车间各项生产任务。XX年我们和其他技术人员合作,根据车间可纺性合理安排小修机和换嘴机,把纺改成465,438+03套,十几个品种。
2.根据同业公会精神,公司于XX年7月要求5号灯丝车间北区停车。我配合其他技术人员做好停车期间的工艺处理和平时的碱串工作,将工作中遇到的问题及时向车间领导汇报并安排相关人员解决。9月份北区启动车,做好启动准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保启动车成功和产品质量。
3.由于五丝车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差。我经常和原液车间的技术人员交流,反映车间的可纺性,和职能办公室的技术人员交流,希望通过改变桨比来提高可纺性。今年公司采用了各种桨和桨混合的方法,大大提高了可纺性。满缸率从不到80%增加到现在的85%左右。
4.每月对车间的生产情况进行一次总结,并及时提交给技术部;汇总车间主要材料的消耗情况,并及时提交给计划部门。做好统计和技术分析,分析车间生产中的异常情况,采取纠正措施,并写出纠正措施报告。
3.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷。
XX年根据企管办的安排,要求各车间完成作业指导书的版本变更,按照三合一体系的要求编写新的作业要求。我和其他技术人员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康的内容,更适合实际操作。3月,作业指导书及时发放到员工手中,作业指导书换版工作顺利完成。
4.精心安排职工培训,提高职工理论水平和业务水平。
做好员工培训是我们车间长期不懈的工作。为此我们车间专门制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展多种形式的职工培训。对于跳槽的新工人,要求有师徒合同,经技师考核合格后才能独立工作。今年5月组织员工做了三合一体系的知识答题卡,加强了对三合一体系知识的理解。我们还利用业余时间组织员工学习三合一体系的知识,使员工更好地了解公司的方针和目标,为公司的内外部审核打下良好的基础。配合各工段班组搞好青工技术竞赛,提高员工实际操作技能。加强新作业指导书的学习,组织我们车间全体员工在今年6月5438+10月进行一次理论知识考试。提高员工的理论知识。四班工人坚持第二个早班,因为四班纺纱工是车间里控制产品质量的关键岗位。平时非常重视纺纱工人工艺知识的学习,让员工了解影响产品质量的主要工序并反复讲给他们听,特别是6月份总经理拜访客户后带回来的脆断丝的筒子,让员工亲身感受脆断丝给用户带来的损失,如何在工作中避免脆断丝,时刻给员工敲响警钟,增强员工在工作中的责任感。
;