工程经理月度工作总结
总结是对一定时期内的学习、工作、生活或其完成情况进行回顾和分析的书面材料，包括取得的成绩、存在的问题、经验教训等。通过它，我们可以正确认识以前学习和工作的优缺点。我认为我们需要写一份总结。你想知道怎么写总结吗下面是我帮你整理的工程经理月度工作总结范文，仅供参考，希望对你有所帮助。
工程经理范文月度工作总结1一、20xx年度工作总结
(1)安全性
1，编制完善了安全资料中需要的制度，完善了公司层面的安全技术交底工作；
2.检查督促技校培训楼、裕盛国际花园8#楼完成省级文明工地验收；
3、组织完成企业三类人员安全证书延期考试，完成企业特种作业人员证书年审；
4.组织各项目的日、周、月安全检查，对查出的问题发出隐患通知单，并监督整改落实；
5.按照公司计划，对安全员和项目经理进行了18班次的安全培训，大大提高了管理人员的安全意识。
冬季施工交底、监控和检查，提出问题并监督整改的实施；
9.组织新项目施工组织设计和专项方案的审批，组织各项目木工班组到培训基地学习；
10.学习传达了市里组织的建筑安全生产法规宣贯会，并在公司进行了宣传贯彻；
11.进行安全交底，监督xxxx、xxxx互通施工的实施；
12.实施和推进安全生产标准化建设，顺利通过省市领导检查。
(2)质量。
1，组织了qc质量小组项目的研发，取得了一、二、三等奖的好成绩，促进了员工参与qc质量活动的积极性，提高了项目的实际质量；
2.定期和不定期对公司在建工程质量进行检查和监控，主要通过日检和周检。组织了在建工程主体分部验收，真正做到了所有工程在质量监督站前由工程部验收，工程部全程参与验收活动，积累了验收经验；
3.编制公司级《质量安全奖罚处理办法暂行规定》并在项目实施过程中完善，使公司质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了项目质量的提高，确保了施工安全；
4.编制公司级技术交底，并下发到各项目部，使各分项工程做到事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；
5.编制了公司级施工组织设计指南，以便各公司相互了解；
6.组织对各项目塔吊等施工机具的专项检查，提出整改意见并组织实施整改；
7.参加市建委组织的安全月宣传活动和市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网式检查；
8.对各项目进行夏季防台防汛专项安全检查，组织各项目施工组织设计的编制。
6.积极响应公司的培训计划，组织各项目部相关人员参加xx班次的质量和技术相关的技术培训，提高了各级管理人员的专业技能，为公司未来发展储备了技术力量；
7.积极组织公司级月度检查，及时跟进检查中发现的问题和隐患，监督各项目部整改；
8.组织实施人员参加市建委组织的技术竞赛，取得瓦工X、抹灰工X、总分X的好成绩，受到建委主管部门表扬；
9、技工学校食堂等项目资料的收集和整理，并顺利完成归档事宜；
10，积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的专业水平；
11.及时跟踪项目的售后维护。
㈢进展和其他方面
1.参与xxxxxxx等项目的进度控制，积极提供合理化建议并监督整改落实，使上述项目顺利竣工验收。特别是针对xxxx项目工期紧张的现状，根据公司新制定的工期目标，项目部应配合并指导项目部重新制定各分项工程的完工节点日期，并据此进行跟踪检查，分析延期原因。该项目于年月日成功通过检查。
2.召开xxxx项目进度现场会并监督实施。
3.协助每个新项目办理施工许可等前期工作。
二，存在的问题和不足
1，未及时有效开展工作，开展工作时有思想顾虑；
2.在实际工作中缺乏早期的引导和控制；
3.质量安全监管精细度不足；
4.工作上执行力不足，奖惩上手段软；
5.责任感和执行力有待进一步增强；
6.与相关单位沟通不及时；
三。20xx年的工作思路
20xx年到了。根据公司新的工作部署，新一年的工作思路主要部署在总工程师这个岗位上。
1，指导质检部和各项目开展和深化qc质量小组活动；
2、指导项目质检部门做好年度施工专业技能和技术竞赛；
3.负责公司所有施工项目的质量和技术工作的全面控制和管理；
4、组织实施有关规范、规程和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平；
5、积极开展合理化建议，负责新技术、新工艺、新设备、新材料和先进科技成果的推广应用；
6、负责技术管理的基础工作，结合施工生产，组织科研活动，主持或参与有关科技合作事宜；
7、督促项目做好图纸会审工作以及与设计部门的联系和沟通，并审核工程技术文件；
8.审查施工方案的讨论和分析，监督、检查和指导，解决有关技术问题，协调内外关系；
9.负责项目施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和审批；
10，不定期检查施工现场，随时监控工程质量安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
非常感谢X总经理等领导的信任和任命。我在此声明，我将通过培训和学习，不断提高自己的技能，改进和完善自己的工作方法，并向上级领导或市建委主管部门请教，使我的工作成绩再上一个新台阶，确保公司管理目标的顺利实现。
工程经理范文2月度工作总结转眼间，20xx年过去了。现将工程部一年来的工作从以下几个方面进行总结和汇报。
首先，进度控制
根据公司年初制定的项目进度要求，主体工程应在10年底完成。实际到年底主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原定工期晚了1.5个月。
工期延误的主要原因如下:
1.我们提前低估了项目的难度，合同工期太紧。这个项目的固定工期应该是720天，但是我们把工期缩短到了350天。这个工期只能在理想化的条件下按计划完成。但由于本工程难度较大，任何意外情况都可能造成工期的延误，并可能产生连锁反应。
2.我们事先低估了施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)。两个施工单位都属于承包责任制。建设单位向承包商收取管理费，承包商负责项目的资金投入和管理人员的配备。建设单位不给承包商任何资金支持和人员支持，也缺乏必要的管理支持。存在合同代管的现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理。资金实力不足往往导致材料设备短缺，施工现场出现待料现象，施工人员流失。劳动力的严重短缺导致了工程进度的严重延误。在管理方面，一方面，管理者的责任感和素质达不到应有的要求；另一方面，由于劳务层分包层次过多，工作班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理人员调配困难；同时，由于劳务层分包，管理层级过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在团队中得到及时有效的落实。另一方面，现在的农民工也很难管理，经常因为一些小问题和管理者对着干。这是工期拖延的主要原因。
3.自身管理方面的问题:虽然工程部尤其是部门经理采取了一系列积极措施来拖延施工单位的工期，但是力度不够，缺乏有效的管理措施和应急措施来处理一些问题，尤其是施工单位人员严重不足，材料供应不及时，这也是导致工期拖延的因素之一。这些都需要我们大家，尤其是部门经理，努力学习项目管理知识，掌握更多好的管理经验和方法，进一步提高自身的管理水平，不辜负领导的信任，为xx地产的发展做出更大的贡献。
针对以上问题，在总经理办公室的大力支持和帮助下，我工程部全体员工在资金等方面采取了一系列措施，取得了良好的效果。在下半年的施工过程中，不仅工期进一步拖延的势头得到遏制，而且被拖延的工期也在逐步减少。
二、质量控制
自开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关。到目前为止，施工质量令人满意。虽然及时解决了部分质量滑坡，但总体保持了优质项目的势头，为打造xx杯打下了坚实的基础。目前已被市质检站和省站多次检测。虽然提出了一些问题，但我们项目的整体质量得到了肯定。从目前的情况来看，我们项目通过省级优质主体结构验收问题不大。
第三，成本控制
成本控制方面，主要从以下几个方面入手。
1.尽量减少图纸中不必要的成本投入。比如人防地下室的施工，为了节约成本，我们决定按照xx设计院的图纸进行建筑平面的施工，但是结构却是按照xx设计院的图纸施工，估计为公司节约了近百万元。我们还在不增加成本的情况下，通过技术改造增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时，安装专业还通过提出一些合理的方案，为公司节约了近百万元，并因此受到公司的表扬和奖励。
2.对于施工过程中的一些技术变更，及时进行对投资成本影响不大或降低成本的变更，对于增加成本但不变的变更，组织技术分析，选择最经济可行的变更方案。同时，严格执行图纸变更的审批制度，所有变更必须经总经理办公室批准后方可实施。
3.在工程签证方面，我们重新建立了工程签证的审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程经理、预算工程师、财务经理、总经理室七级审批，层层把关，坚决退回不应该支付的签证，严格审核确实发生的、应该支付的签证费用，杜绝这笔费用的不合理支出。
四、现场安全与文明施工
由于本工程的目标是省级文明工地，我们对现场的安全文明施工给予了足够的重视。前期由于条件限制，现场文明施工做得不好。后期下大力气抓现场文明施工，取得了很好的效果。目前，经过史圣安检站的多次检查，有望在不久的将来通过省级文明工地验收。
五、监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理存在一些问题，主要是缺乏过硬的技术，没有严格按照合同要求办事，导致监理人员整体素质不高。最后我们工程部不得不花费大量的精力去帮助监理公司完成本该由监理公司完成的工作。虽然在我们的共同努力下，这项工作基本顺利完成，但工程部的同志们的劳动强度却相应增加了。但另一方面也要认识到为什么监理单位派驻施工现场的人员整体素质低。原因是监管成本太低。监管成本低的话，派出的监管人员工资会很低(800~1200元/月)，工资低的监管人员素质必然低。
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