做服装店经理有哪些难题？

导语:店长的难处在哪里？店长的难处在哪里？做店长有哪些难题？如何解决店长困难造成的家庭生活困难？现在我给你分析一下店长的三大难点。店长第一难:权力被架空，夹心饼干的“馅”不好。店长以上有领导，店长以下有哥们，上层被授权是常事。所谓“巧妇难为无米之炊”，一把手没有权力是管理不了团队的。店长的责任一般有三种，一种是承担销售的责任，一种是承担销售和利润的责任，最后一种是承担销售、利润和盈亏的责任。第三种类似于店长的职责，责任最大，自主权最大，管理相对容易，因为它有相当的权力。店长就麻烦了，面临的主要是前两种情况的问题。办公室里流行一句话“上有政策，下有对策”，店长介于一把手和基层员工之间。如果要完成以上任务，底层管理要到位，往往会像夹心饼干一样，用力不当，中间的“馅料”就会受伤。所以店长如何在没有权利的情况下调解上下关系，让经营正常起来，真的不是一件简单的事情，智商情商都不可能少。权利被架空的管理者，这个夹心饼干的“馅儿”真的不好。店长第二难:工资微薄，看似风光实则可悲。我知道店长作为一个特殊工种，对职业素养和人际交往能力的要求非常高。但无论是行业平均水平，还是体制内纵向对比，店长的薪酬福利还是有很多不合理的地方。店长的工作往往比其他人需要更多的努力。在店员眼里，店长就是他们的领导，再大的事情都有店长；在外人看来，他作为一家店铺的负责人，掌管着整个店铺的正常业务，管理着十个甚至上百个员工。荣誉很高，但随之而来的责任，以及不为外人所知的工资待遇也随之而来。所以店长是一份压力很大的工作，外表看起来很美，其实很累。经理的难处三:家庭工作没错，谁能受经理工作时间长的影响，通常没有足够的时间照顾家庭。在当今这个女当家，男当家的社会，一个女店长要想正确的做好家庭工作，真的要做一个无敌的铁王。原因很简单。店长早上8点离家上班，晚上11点以后才能下班，甚至11点以后才能回家准备第二天的正常运营。可想而知，管理者配偶的另一半应该是胸怀宽广的，或者说管理者应该在平时尽自己最大的努力去挽回家庭的温暖，尽自己作为家庭成员的责任。作为店长，如何处理家庭和工作的关系，如何平衡感情生活和工作。我想说的是:家比店重要，生活比工作重要！再苦再累也不能影响家人啊！边肖推荐阅读:服装店店长培训经验，服装店新员工如何培训店长，女装店新店长如何做才能让你的店长尊重你的工作职责，流程技巧，什么样的店长应该获得更好的发展，努力实现六个飞跃？