比较人力资源培训和开发的异同。

答案:相同:1，战略目标一致。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”，都要以企业的战略发展目标为导向，结合企业的战略发展需求，使企业的人力资源工作成为企业不可或缺的工作职能。

2、工作对象一致。他们都把“人力资源”作为工作和研究的目标。

3.工作对象是一样的。无论是“人力资源培训”还是“人力资源开发”，都是企事业单位人力资源部门的职责。

4.互相渗透，互相交叉。如图1所示，企业人力资源培训和人力资源开发是相互渗透和交叉的。“人力资源培训”包括一些“人力资源开发”的手段和发展理念的应用；在“人力资源开发”过程中，还包括对人力资源开发全过程的有效管理。当然，图1也表明，理论上应该先进行“人力资源培训”的工作，再进行“人力资源开发”的工作。当然，整个开发过程也需要有效的管理。

不同:

术语培训和发展有时可以互换使用。其实两者是有区别的。员工培训是指有计划地实施有助于员工学习和工作相关能力的活动。这些能力包括在工作表现中起关键作用的知识、技能和行为。培训是指对员工进行培训和训练，使其在现在或将来的工作中的表现符合组织的要求。员工发展是指为员工的未来发展而进行的正规教育、在职实践、人际交往以及对个性和能力的评价等活动。发展活动面向未来，要求员工学习与当前工作不直接相关的内容。

传统意义上的培训侧重于短期目标，侧重于提高员工当前工作的绩效以发展员工的技术技能，使其掌握基本的工作知识、方法、步骤和流程；发展重在培养和提高管理者的相关素质(如创造力、综合性、抽象推理、个人发展等。)，帮助员工为企业的其他岗位做准备，提高他们面对未来职业生涯的能力，帮助员工更好地适应新技术、工作设计、客户或产品市场带来的变化。培训通常着眼于提高员工当前的工作绩效，因此员工培训是强制性的；但发展活动只要求有管理潜力的员工参加，其他员工也要有参与发展的积极性。传统上，培养的对象是员工和技术人员，发展的对象主要是管理人员。