如何做一个微型艺术展？

一、艺术展览策划

这个阶段可以细分为两个步骤:

1，规划建议

举办什么样的展览，为什么举办这个展览，首先要有一个想法。一般情况下，策展人负责提出展览创意，制定研究大纲，提交初步方案。

在图书馆事务会议上，馆长要向管理层说明自己的想法、理由和筹款情况，说服管理层同意进行进一步的研究和推广。在其他企业的管理实践中，这一步相当于立项，是项目开发的基础。

2.构思和创造

凡事预则立，不预则废。这一步是对展示方案的完善，需要充分考虑，周密安排。一般的思考角度可以包括学术、运营、合规、财务等方面，分别列出一些关键问题。

1)学术方面

A.陈述展览的重要概念；

B.发掘内容的亮点；

C.拟定展品清单和展览大纲；

D.在提纲中摘录3-4条你想传达给听众的关键信息。这一步很重要，因为所有的内容和活动都与提取的关键信息有关，这样才能突出展览想让观众知道什么。

2)操作方面

A.项目团队:在展览策展过程中会形成“策展人+解说策划人)+设计师”三位一体的团队工作模式，形成一定的“外脑”；

B.正式设计:正式设计包括至少3套展示设计和海报设计方案。这部分由设计师完成；

3)合规性

A.合法合规:比如需要评估展品是否涉及濒危物种，如果涉及，需要预留足够的时间提前申报CITES(濒危物种国际贸易公约)。

b .场地合规性:包括提供设施报告和其他文件，以及对借款人的评估。

C.起草一份展览合同。

4)财务方面

A.拟定展会预算；

B.寻找赞助伙伴和合作方式。有学术价值的项目容易得到政府支持，文化艺术基金和大企业也是常见的赞助渠道。

二，艺术展览的发展与实施

这是实施展览的阶段，也可以细分为两个步骤。

1，开发和推广

事情很多，可以从内部和外部两个角度来总结。

1)

A.拟定营销方案，确认线上线下内容曝光符合目标，不偏离主题。这个时候，营销公关部门开始加入项目组，发挥作用；

B.确定学术和受众策略；

C.在展览中提出“以观众为导向”的展览解读策略；

2)外部

A.与出借人签订协议，确认展览相关事宜；

B.确定运输计划，这通常由收集部门的登记员负责；

C.确定保险，一般要求钉钉(艺术品保险见此处)；

D.志愿者培训，即策展人和相关学者对志愿者进行引导式培训；

E.申请项目资助；

2、实施

展品到达指定地点后，既定工作将有序进行。这一阶段有大量的现场工作，需要场馆各部门积极参与，各司其职，充分发挥展览价值。

三、艺术展览总结

总结包括确认成绩是否达到预期，讨论改进。它既是对过去的回顾，也是对未来的指引，是一项重要的管理活动。展览总结主要包括以下三个层面。

1，部门汇总

策展人、开发、营销、公关、教育等部门从各自的角度进行总结，完成一份终结性评价；

2.项目摘要

从展会整体角度总结陈述，总结受众，展会是否来自社区，是否有其他州或国家的观众，宣传效果，赞助等成果指标，分析成败；

3.大厅级总结

在艺术展集体会议上，展览团队集体汇报分享，为以后的展览提供可行性报告分析。