用友Xi安分公司ERP实施顾问培训怎么样？培训后能分到好单位吗？工资大概多少？
每一个想转行到ERP行业的学习者都想尽快掌握ERP软件的学习方法，就像我一样。最根本的原因是，你掌握了ERP软件之后，其实是可以把它转化为生产力的。更一般的说，掌握了ERP软件的实施技术，就能获得更多的财富。其财富获取水平高于社会平均水平。但是在实践中，想进入ERP顾问这个行业似乎并不容易。如果我们仔细思考，会发现以下几个原因。一是由于ERP的高端定位，其培训课程非常昂贵，普通发烧友负担不起；第二，ERP资料多为英文，中文资料太少，不够系统和有条理。其中，能够适合初学者并带领他们入门的系统化的中文资料少之又少。这两个问题往往会导致初学者在ERP入门学习的过程中一事无成，甚至放弃学习。
作为最受尊敬的职业之一，ERP咨询师这个职业有着很多的神秘感。另外，在中国的大环境下，对于如何成为一名优秀的理财顾问，也没有系统的总结相关经验。另一方面，随着ERP系统在中国的逐步深入应用，越来越多的企事业单位也增加了对相关岗位的需求。在这种背景下，越来越多的人想进入这个行业。但是ERP顾问的高门槛和高要求把他们拒之门外。那么如何跨过这个门槛，如何成为一名合适的ERP顾问，也是我们大家关心的问题。我觉得这本书可以启发你。
ERP咨询师应该具备哪些能力？
通过对很多项目的总结，我们得出一个总的结论，作为一名ERP顾问，应该具备以下几个基本要求:第一，作为一名ERP顾问，应该对企业生产经营管理活动中所采用的相关理论基础，包括管理理论、业务理论等有深入合理的了解。其次，ERP顾问的角色应该定位为组织者而不是参与者。比如在项目初期，ERP顾问应该更像一个“医生”，能够诊断企业管理中的关键问题，并提出解决方案。同时，ERP顾问要对自己的软件功能非常熟悉，以便根据软件功能提出解决方案。其次，ERP顾问应该在项目实施过程中扮演“导师”的角色。最后，ERP顾问要有较高的素养和一颗平常心。
除此之外，我觉得作为一名ERP顾问，需要具备良好的沟通能力、表达能力、结构化思维能力、整合能力、营销能力等等。
沟通能力:作为ERP顾问，让项目经理和关键用户组长了解你的模块的工作进度，哪些问题已经解决，哪些问题正在解决，哪些问题还没有解决等。，特别是需要项目组解决哪些问题，包括自己的看法或解决方案等。让内部顾问、IT顾问、关键用户知道自己的职责是什么，如何做好相应的工作，在开展工作的过程中需要掌握哪些原则，特别是谁来做？怎么做？什么时候能完成？对谁？谁来审核工作质量等。相关模块的工作其实是项目的难点和重点。模块的整合导致很多事情在模块之间串联，有时候很难分清哪个模块负责，比如谁来牵头，谁来召集。不可否认，外部顾问的资质、水平、责任心还是有差别的；如何做好团队建设，增强咨询师之间的凝聚力，加强责任感等。，应该是项目管理中的核心内容之一。作为ERP顾问，如何有效解决模块之间的问题，把问题写清楚，提出解决方案，然后通知相关模块，必要的话认识项目经理。通常是一种有效的“沟通方式”。
沟通其实很容易，也挺难的。沟通可以体现外聘顾问的综合能力，善于沟通，提升自己在模块中的威信。甲方会信任顾问，给工作带来很大的便利。
表达能力:作为ERP顾问，无论我们对客户的问题提出多么有见地的解决方案，除非我们坚信客户利益第一和客户参与项目实施的重要性，否则我们无法对客户施加预期的影响。因此，我们的沟通方式应该包括与客户及其团队合作，以发挥作用。我们的沟通实践决定了搜索和共享信息、交换观点以及共同努力为客户提供优秀解决方案的有效性。因此，沟通不可避免地与解决客户问题的过程联系在一起。那么如何才能提高表达能力呢？我觉得多积累是必不可少的一部分。关键是要多看书，多和你认为说话熟练的人说话，多和人交流。关键是要分析这些东西是如何为你所用的，如何正确表达你的感受和意义。另外可以练习描述自己的心情或者别人的。自言自语是一种方便的练习方法。练习的时候要尽量表达到位，可以思考一下描述是否让你觉得对。
结构化思维能力:ERP咨询师应具备结构化思维能力，能够帮助ERP咨询师“基于假设和事实进行结构化论证。”快速形成假设，分析问题，给出解决方案。另外，作为ERP顾问，一定要能够根据管理中的“二八原则”抓住问题的三个关键点，才能真正解决问题。
整合能力:客户的需求往往是离散的点。作为一个ERP顾问，你要能够把这些零散的点整理出来，形成一个系统的需求清单。同时，作为一个ERP咨询师，不可能对每个行业或者某个知识点都很熟悉，所以这个时候，ERP咨询师需要非常强的学习和整合能力。能够通过工具找到自己需要的信息，去粗取精，充分利用信息解决存在的问题。
如何获得成为ERP顾问的能力
国内没有相应模块实际业务背景的ERP实施顾问应该占绝大多数。如SD实施顾问，无实际销售经验；PP实施顾问，无实际生产经验；FI/CO实施顾问，无财务管理经验等等。如何做一名实施顾问？是一套实施管理的模式。能够根据模板进行规划，配置后台，操作前台，编写开发手册等。，而按照这些既定的模式来引领用户，基本上已经成为ERP实施顾问的固定招式。在我看来，ERP实施顾问要有一定的实际模块业务经验背景，可以从内部顾问、管理人员转行，或者从事ERP多年，潜心研究和了解实际业务。不仅熟悉ERP的功能，而且深刻理解业务的“核心要素”，同时具备项目能力和技术能力。当然，ERP咨询师的能力不是一天两天就能练出来的，还是要通过一些途径来增加自己的能力。
1，多读书多思考:
平时多读书，多关注热点。可以是报纸、杂志，也可以是专业书籍。平时要注意知识的积累和沉淀，形成知识面和知识网。一个真正的ERP顾问，要善于利用现有的信息，而不是走别人走过的路。这样才能在遇到问题时快速找到解决方法。但是有时候阅读并不能达到预期的效果。我们还是要多了解书的内容，阅读对比是一个非常好的方法。我们要设身处地的想一想，作者当时是怎么想的，为什么会这么想，有没有其他解决问题的方法。当我们能把最根本的问题总结成三点的时候，那么就是深度思考了。
2.掌握方法和工具。
掌握方法论会让你事半功倍，因为方法论是前人对现有业务的总结。同时，相关的应用工具也需要进一步学习，这将大大提高你的效率。
3.多做练习
再多的理论都需要实践来检验，如果没有实战经验，就只能纸上谈兵。多做运动是好方法之一。这里要总结一下怎么练。首先需要给自己定一个目标，按照既定的目标去实践。定期检查，然后修改你的目标和周期。
4.交流思想
“如果你有一个苹果，我有一个苹果，我们就给每个人换一个苹果。如果你有一个想法，我有一个想法，我们交换，每个人都会有两个想法。”如果你想提高，你应该多和一些成功人士交流。当然不仅仅是ERP顾问，所有成功人士都是你的学习目标。