如何做好企业新员工的培训
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念、塑造员工行为的作用，为新员工快速适应企业环境、与其他团队成员发展良性互动打下坚实基础。
HR或培训部门应该如何组织新员工培训，以达到良好的培训效果？笔者结合自己在企业培训新员工的经验，认为要做好新员工培训工作，应该做好以下几项工作:分析新员工的培训需求，明确培训目的，制定详细的新员工培训计划是行动的指挥棒。为了使新员工的培训有序进行，培训前必须制定详细的培训计划。
在制定新员工培训计划时，要重点考虑以下几点:一、培训师资的问题，如何培训师资直接关系到能否取得良好的培训效果。培训老师除了相应的专业知识，还必须知道相应的培训方法和技巧，能做的不一定会说，所以培训师的选择很重要；二是要做好训练场地的安排，不是所有的训练都必须在室内进行，要根据训练的内容和方法选择相应的训练场地；三是做好后勤保障安排。
当一个员工来到公司，就像他的家庭增加了一个成员。只有给他提供必要的物质保障，他才能受到家人的热烈欢迎。
培训内容的合理设置通过新员工培训，主要目的是让员工更快的熟悉企业的运作，明白自己要做什么。做什么来满足组织的要求。
因此，新员工培训的内容可以从以下几个方面来设计:一是安排企业发展历史的介绍。这次培训主要是让新员工了解公司的过去，展望公司的未来，以及所倡导的企业文化和理念的知识。这个内容一般适合公司领导层的人；然后由人力资源部的负责同志向新员工介绍单位的规章制度、组织架构、岗位要求，让新员工了解自己在企业如何发展，以及自己发展需要准备什么。怎么做是组织的预期行为，有利于帮助新员工规划职业生涯；其次，要对新员工进行价值观培训，以及角色转换过程中应该注意的问题。这类课程可以由外部培训师进行培训。俗话说得好，外来的和尚会念经，内训师和外训师的合作可以提高培训水平，调动学员参与的积极性；然后就是岗位要求和岗位技能的培训，一般由用人部门的负责人进行，主要是让员工知道自己接下来想做什么样的工作，以及做好这份工作需要做哪些准备。合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业和岗位的要求，少一些困惑，多一些从容。
培训评估应贯穿于培训的全过程。在培训实施过程中，为保证培训效果，提高培训管理水平，企业应密切关注培训质量，尤其是从培训目标出发跟踪其有效性，并应对新员工培训的各个方面进行评估。通过培训前评估，可以保证培训需求的科学确认，保证培训计划与实际需求的合理衔接。有助于实现培训资源的合理配置；确保培训效果的科学测量；通过培训中的评估，可以确保培训活动按计划进行；培训实施的反馈和培训计划的调整；过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。
通过对培训效果的评估，可以及时检验培训效果，了解学生的学习情况。同时也能促进学员的学习，调动他们的学习积极性，保证训练知识的及时吸收和消化。
通过培训评估，我们可以清楚地了解培训目标的实现情况，并有针对性地进行改进。
新员工培训是一个持续的过程，需要用爱和耐心来浇灌。
我们要把新员工当成内部客户，做好内部客户的培训工作，让他们永远散发着企业的芬芳，传递给外部客户和企业更新鲜的血液。
员工培训是企业人力资源开发的重要手段，是现代组织人力资源管理的重要组成部分。实施员工培训有利于提高员工的个人素质和工作能力，从而提高组织的整体水平和工作效率。
作为新员工，能否尽快熟悉企业，完成角色转换，需要企业高度重视新员工的培训。
于等，企业人力资源经理[M]，中国劳动和社会保障出版社。
丁琳，岳占仁，培训要对症下药[J]，人力资源开发与管理2007.438+0438+0 .