6s管理经验5篇精选范文
6s管理经验1
正式培训前，在公司执行总经理周军的带领下，全体员工回顾了公司的发展历程和核心企业文化。通过再次学习，我们加强了对宏远公司现有文化和发展战略的了解，深刻认识到企业的核心价值观、战略目标和战略实施措施对一个发展中企业的巨大作用。这种文化可以引导、约束、凝聚和激励所有员工。发展成为高效、专业的企业，已经成为全公司的统一目标和相同任务，是每一个宏远人义不容辞的责任和使命。接下来是本次培训的重头戏——由国内知名企业管理培训讲师陈昭为全体员工进行的“6s”专业企业管理培训。通过讲师的图文并茂的讲课，我们第一次了解了什么是“6s管理”。所谓“6s”起源于日本，主要是针对生产现场、物料、设备、人员等生产要素进行相应的整理、整改、清理、清洁、培育等活动，为其他管理活动打下良好的基础。公司花费如此宝贵的时间和精力，找专业老师教授这些知识的主要目的包括以下几个方面:
(1)减少员工作业出错几率，提高产品和服务质量；
(2)提高了工作效率；
(3)可以合理分配和使用资源，减少浪费；
(4)提升公司整体形象，营造整洁的办公生产环境，提升企业形象；
(5)通道通畅，各类标志清晰醒目，人身安全有保障；
(6)为其他管理活动的顺利开展奠定基础。
课程中，陈昭先生还通过ppt演示和公司现状对“6s管理”进行了有针对性的讲解。包含了公司管理中存在的问题，以及我们应该如何运用“6s”这一管理工具来理清思路，达到解决这些问题的最终目的。当老师通过生动的案例演绎问题和解决方案时，在场的所有员工都有一种醍醐灌顶的感觉。有些人意识到“6s管理”的学习对自己平时的盲点有很大的引导作用，甚至迫不及待地想马上把这种新的管理方法付诸实践。
在修远还有很长的路要走，我会忽上忽下！两天的学习已经结束了，在这里我们不仅学到了知识，还认识了很多分布在各地的同事，开阔了眼界，对工作有了更好的视野。大家都希望用在培训中学到的知识，理性面对未来工作中可能遇到的问题，更高效、高质量地解决这些问题，扫清前进道路上的一切障碍，更好地回报对我们寄予殷切希望的公司，实现实业报国的理想。
6s管理经验II
6s管理是一切工作的前提和基础。其目的不仅仅是清洁，更重要的是6s的实施可以保证后续工作的顺利高效运行。基础工作是绝对必要的，尤其是在激烈多变的现代市场经济条件下，企业要想在竞争中变强，就必须夯实基础，充实自己，壮大自己。
6s的作用是:高效率、质量保证、整洁有序的工作环境、预防为主、安全保证。
6s内容包括:整理、整顿、清扫、保洁、扫盲、安全。
6s在实施过程中应注意一些问题:
6s的实施过程首先是自上而下的，领导者必须理解其精髓，坚决执行，以身作则。
6s是所有员工都要培养的行为模式，而不是一种工作形式。
6s的实施需要中层管理人员的理解和支持，需要有效地实施。
6s应该由企业内部的“特殊人员”或特殊团队来领导和实施。明确责任、权利和目标。对6s的理解要上下一致，标准要统一。
6s要讲究方式方法，不是照搬别人的做法，而是要结合自己企业的实际，找到自己的方式方法。
6s要不断改进完善，达到预期目标就不能停下来。
6s应该由全体员工参加，从上到下。
6s是一个系统工程，应该有计划地逐步实施。
6s不是一朝一夕就能实施和实现的。可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，需要马上看到想要的效果。
6s连贯实施。现在工作不忙的时候执行不了，工作忙了就忘了。
6s的实施往往因为领导者对6s了解甚少或缺乏实施经验而流产。所以建议管理者好好学习，深刻理解它的作用和方法。
6s的实施要分阶段评估，奖惩结合，赏罚公平，以促进实施。
6s管理的重点是提高人的素质，充分发挥人的能动性。在企业资源中，人力资源是最重要的，也是最有优势的，不同人的思维更是不同。如果能充分调动人员的积极主动性，协调好人与人之间的互助和谐关系，相信可以培育出优秀的企业文化和优秀的企业氛围。
6s管理的另一个重点是安全。如果企业各方面的工作都无可挑剔，但是安全工作没有做好，之前的一切工作都没有保障。
在实际工作中，要将理论转化为实际应用，根据自身情况灵活运用。如果我们遵循6s的要求，我们的工作将会更加有序，更加得心应手，更加经济。
6s管理经验3
“6S”对于员工来说是一个非常熟悉的名词，但是对于我们学生来说还是有点陌生。通过一周的学习，我逐渐明白了这种管理的好处。6S管理是指对工作场所的办公和工作环境进行清理、整顿、清洁、规范和改善的安全管理活动。6S可以改善和提升企业形象。整洁干净的工作环境容易吸引顾客，给顾客信心；同时由于口碑，也会成为其他公司的学习对象。促进效率的提高。良好的工作环境和氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用找，员工可以专心工作，工作兴趣高，自然会提高效率。提高仓库备件和材料的周转率。干净的工作环境，有效的存储和布局，彻底的最低库存管理，以及在必要时立即取出有用物品的能力。流程之间顺畅的物流可以减少甚至消除查找和滞留时间，提高仓库中零件的周转率。减少甚至消除故障。保证好的质量来自于好的工作环境。通过定期清洁和点检，不断净化工作环境，防止机器被脏物损坏，保持设备的高效率，提高质量。确保企业安全生产。收纳清晰，归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地面无不应随意放置的物品。如果工作场所井然有序，事故的发生就会减少，当然也就保证了安全，降低了生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。改善员工的精神面貌，让组织充满活力。
每个人都成为有教养的员工，有尊严和成就感，献身于自己的工作，增加了组织的活力。缩短作业周期，保证交货时间。由于实行“一目了然”管理，异常现象明显，减少了人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而保证了交货期。推行6S的感受:
1.6S对工作效率的影响在日常工作中，突出的问题是查找和使用一些以前的图纸、资料、备件、工具、仪器、仪表等。，而且经常翻箱倒柜，东张西望，大部分时间都浪费了，也很难提高工作效率。6S管理的全面实施，让我们的工作场所变得宽敞整洁，大大减少了查找资料和物品的时间，大大提高了工作效率。
2.6S提高管理效率通过6S，我们将平时收集和编写的技术和管理文档进行分类归档，享受资源，给企业的管理带来了无可比拟的便利。在工作中，每个人也可以按照6S标准行事，将6S理念带入日常管理工作中，及时整理电子文档等习惯，努力高效、高质量地管理工作，让6S贯穿工作的每一个环节。
3.6S提高师生素养是6S的内容之一，也是6S管理的最终目的。随着6S管理的深入，素养的提升从口头落实到行动。大家都意识到，工作不仅要认真、细致、热情，还要不断学习、总结、提高，提高自己的工作质量。现在，在各自的工作中，大家都能自觉保持现场环境整洁有序，形成做好、做准事情的工作习惯，同时树立新思想、新观念、新习惯，逐步形成相互学习、相互促进、共同提高的良好氛围。6S让我们更有集体荣誉感，丰富了我们学院文化的内涵，提升了学院的形象。个人发展离不开组织和集体。只有学院繁荣了，个人的人生价值才能随着学院的发展壮大而得到体现。
4.6S管理有助于提升企业的竞争力，这表现在很多方面，但员工的素质和拥有一支引领技术发展的研发团队是其中最重要的一个方面。实施6S管理有助于培养一支高素质的员工队伍，实施6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖延症有潜移默化的作用。
6S管理如何提高员工素质？素养和素质是分不开的。我们的学院是不一样的，因为有拼搏精神，勇于奋斗，团结协作。能否进一步发扬这种精神，并与先进的管理思想相结合？实施66S管理是全面提高员工素质的重要途径。想象一下，无论我们的员工走到哪里，他们都会带来整洁、有序和安全的理念。这是多么好的精神面貌啊！再加上更新、更高、更强的工作精神，我们将在竞争环境中立于不败之地。当然，一时做好并不难，但长期坚持要看员工的素质。这是6S工作的目的，也是我们工作的目的。
6s管理经验4
6S的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、扫盲、安全。其具体含义如下:
(1)整理:区分需要的和不需要的，现场清理需要的和不需要的，节省空间；
(2)整改:重要的东西按规定定位，尽量摆放整齐，标注准确，节省时间；
(3)清洁:清理工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的清洁，检查设备，维护设备，保证质量和效率的技术；
(4)清洁:将3S工作规范化、制度化，保持成果，持之以恒；
(5)素养:每个人都养成按规定办事的好习惯，追求最高境界。
(6)安全:严禁违章，尊重生命。
由此我们明白，清洁和一般清洁不是6S的目的。这六个方面密切相关，功能互补。前三个S是具体内容，清洁制度化规范化，素养是习惯养成，安全是基础。
6S管理体系的引入将在各个方面影响企业的发展。6S体系将人的进步与企业的发展紧密联系在一起，通过对员工的影响来提升企业的核心竞争力。
1.6S对工作效率的影响
在日常工作中，突出的问题是寻找和使用一些以前的图纸、资料等。，经常东翻西翻，东找西找东西，大部分时间都浪费了，也很难提高工作效率。6S管理的全面实施，让我们的工作场所变得宽敞整洁，大大减少了查找资料和物品的时间，大大提高了工作效率。
2.6S影响R&D质量
我们部门通过6S，将大家平时收集、撰写的技术文档进行分类归档，资源共享，给产品研发带来了无与伦比的便利。在工作中，大家也可以按照6S标准行事，把6S理念带入自己的研发中，努力开发出完美的高质量；及时整理电子文档等习惯，让6S贯穿工作的方方面面。
3.6S和员工素养
“素养”是6S中的一个内容，也是6S管理的终极目标。随着6S管理的深入，素养的提升从口头落实到行动。大家都意识到，工作不仅要认真、细致、热情，还要不断学习、总结、提高，提高自己的工作质量。6S让我们更有集体荣誉感。6S丰富了我们部门的企业文化，提升了企业形象。个人发展离不开组织和集体。企业发展了，个人的人生价值才能随着公司的发展壮大而体现出来。
5.6S管理有助于提升企业竞争力。
企业的竞争力表现在很多方面，但员工的素质和拥有一支引领技术发展的研发团队是其中很重要的一个方面。实施6S管理有助于培养一支高素质的员工队伍，在R&D部门实施6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖延症有潜移默化的作用。在R&D部门推行6S管理是全面提高员工素养的重要途径。无论员工走到哪里，他们都会把整洁、有序、安全的理念带到那里。多好的精神面貌啊！再加上更新更强的创新精神和超越客户期望的服务理念，一定能赢得用户的信任，在竞争环境中立于不败之地。在R&D部门实施6S管理有助于培养一支引领技术发展的R&D团队。6S管理通过有序、安全的场景强调整体观、协作观、服务观和安全观。这与现代科技的发展要求和人类文明的演进不谋而合。现代科学技术要求人们运用集体智慧，享受全人类的物质和信息资源，最大限度地实现整合与融合，这在客观上要求人们具有整体观和合作精神。为了提高员工这方面的素质，6S管理会起到意想不到的作用。
做好6S，就是要调动公司的一切力量，坚定不移地围绕“全员、全过程、全效率”三大核心，一步一步地完善每一个环节。我们不仅要学习6S的“形”，更重要的是要学习它的“神”。宣传、模型、考核相辅相成，让公司每个人都参与进来，让每个人都觉得这不仅仅是某个人、某个部门的事，而是家庭的事。
在实际工作中，要将理论转化为实际应用，根据自身情况灵活运用。按照6S的要求，我们的工作会更加有序，更加得心应手，更加节约，我们公司的明天会更好！
6s管理经验5
通过学习，我深刻认识到:6s管理是一种先进实用的现场管理模式，已被实践证明；它是企业各项管理工作的基础。可以帮助企业消除工作和生产过程中的各种不正常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美、舒适的工作环境，对企业形象的提升和引导，鼓舞员工士气，促进文明生产，增加企业效益起到巨大的作用。
6s现场管理包括整理、整改、清洁、清洁、素养、安全六个方面。其主要作用是为企业创造一个良好的工作空间，使每一个员工都养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低生产成本，保证生产安全，最终达到提高企业经济效益的目的。
下面通过对6s现场管理模式的学习，谈谈我个人的理解和感受。
通过学习，总结出6s的六个方面，重点是人、事、环境、管理。
第一，提高人们的思想觉悟是解决问题的关键。因此，首先要使人们认识到企业管理对企业生产、安全和经济效益的重要性，自觉遵守各项管理制度，使他们在工作和生活中形成良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。让我们每个员工都能从小事做起，从我做起，从思想上形成做事规范、标准的好习惯。
第二，整理，整顿。它不仅反映了商品本身的形状，也反映了企业的形象。
在所需物品的管理中，要求对物品进行定位，明确标识，并放回原位。定位就是物品要摆放整齐，按类别放在合适的地方，做到一目了然，摆放整齐，不乱放，根据性质和用途合理摆放。它井然有序，易于操作。比如以前的数控车间，物品摆放混乱，标签不清晰，卫生环境不清新明朗，安全隐患自然存在。
环境是影响人心情的主要因素。良好的工作生活环境可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。因此，创造优美的工作环境也是6s管理的重要内容。
有了干净的环境，不仅可以让我们的精神保持在最佳状态，还可以帮助我们及时发现工作中的不足，以便及时解决。
第四，管理没有真空。只有做好管理生产，才能顺利进行。从每个环节入手，是做好管理的关键。每个部门、每个员工、每道工序都要严格按照制定的规章制度办事。只有这样，企业才能走向规范化，改善形象，更有活力，从而达到提高经济效益的目的。
通过学习6s管理模式，我认识到要树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，6s现场管理模式是现代企业最有效的管理方法。
在今后的工作中，不仅要把6s落实到行动上，还要像规章制度一样落实6s，使之规范化。我们的举止言行等问题都要培养，好的要成为一种制度，更要成为一种习惯，这样才能培养自己！