粮食业务培训的学习体会
第1条粮食储备业务部门重点是总仓的指导思想和工作目标。信息管理？然后呢。商业管理？重点做好两个方面的工作。在馆领导的正确领导下，在各部门的密切配合和大力支持下，我们认真执行馆领导安排的工作，努力工作，各项工作取得了显著成绩。具体工作总结汇报如下:
一是整理会计档案，积极参与粮食库存检查。
今年，我们图书馆不管任务变化，利用这段时间，按照精细化管理、统一格式的要求，对2008年的轮换文件进行了重新整理和归档。
3-5月，国家、省、市、县先后在我库开展全国粮食库存检查，我部积极参与并配合，提供库存台账，并负责填写库存检查工作底稿，为检查人员检查提供数据。比如今年我被国家粮食局调去参加国家粮食局组织的库存检查。检查中，我们的郭新伟同志虚心学习，总结经验，积极协助检查组工作，受到了国家粮食局的表扬。
其次，根据省局、县市在储备粮清理清查中指出的问题，重新绑定统计台账，
二、加强信息化建设，提高储备粮管理水平。
为实现联网监控，确保储粮区域安全和粮食安全，于65438+10月9-6月进行了监控系统的检查和建设。在我馆原有6个监控点的基础上，在库区西北角、办公楼一、二层增加3个监控点，基本实现库区无盲区，对库区大门、汽车衡、药品仓库、财务室等重点区域进行24小时监控和录像。
抓住时间，抓住速度，进一步加快粮食储备建设。由于种种原因，我市粮食储备建设进展缓慢。
今年，特别是6月份班子调整后，我局把大部分精力都投入到了图书馆的建设上。重组工作组，加强领导。局班子成员经常到现场办公，督促施工单位加快施工进度，及时解决一期土建续贷问题，狠抓配套设施的立项和招投标，特别是积极争取市政府支持将配套设施建设资金纳入财政年度预算，有效保证了整个保护区建设的顺利进行。目前土建一期工程11仓库、1生产综合楼已完成，待财务审核结算。附属设施建设全面展开，库区道路、周边山沟、下水道、围栏、供水、供电、地磅等正在施工，预计明年春节前完工交付使用。
二是数量充足，质量良好，储备油库存管理得到了省检查组1的肯定。6月中旬，省第四工作组到我市检查食用植物油库存情况。为确保检查工作顺利进行，我局成立了领导小组，召开了迎接检查会议，制定了工作方案，并先行对承储企业进行了自查。经省工作组检查鉴定，我市225吨储备油会计账、统计账、保管账数据在统计时点一致，账实相符；统计账面数与检验点实际库存数一致，账实相符；石油储备管理制度健全，费用补贴到位，质量等级全部达到一级，处于安全稳定状态。我市储备油库存受到省检查组的良好评价。
三是早规划、早启动，提前完成储备粮轮换任务。今年我市地方储备粮轮换任务达到5120多吨，是粮食政策放开以来最重的一年。而且由于今年南方早旱晚涝，粮源紧缺，粮价上涨，对轮换收购工作造成不利影响。对此，市委、市政府高度重视，分管领导组织粮食、财政、金融等部门负责人深入各粮库调研，现场解决轮换收购过程中遇到的问题。
鉴于时间紧、任务重的客观现实，我局制定了？本土为主，国外为辅？本次收购的指导思想，基于？早上好。要早计划、早定价、早动手，加强对储备粮轮换的组织领导，一手抓地方收购，一手组织外协队到湖南、粤西等粮食主产区收购，同时加大对违规收粮行为的查处力度，确保粮食收购秩序，从而有力地推动这项工作。7月31日完成地方储备粮轮换，8月20日提前完成收储轮换。储备粮2的质量较往年有较大提高，达到？真实的数量，良好的质量和安全的存储？要求。由于早期的举措，我们抓住机会将其入库，为政府节省了40多万元的收购成本。储备油方面，承储企业采取动态轮换，预计年底前完成112.5吨轮换。
第四，勤奋检查，严格执法，稳定有序的粮食市场。我局积极履行粮食行政执法职能，严格开展粮食收购资格、粮食收购活动和粮食库存质量的监督检查，不定期组织行政执法人员对全市粮食交易市场进行检查，严厉打击各种扰乱市场秩序的行为，有效维护了粮食市场稳定。一是粮食库存质量好。全市国有粮食企业共有原粮10700吨，社会个体经营户共有贸易粮2994吨，均为优质粮，无虫粮、霉变粮。二是建立了粮食流通统计体系。全市47家粮食个体户全部建立了粮食管理台账，能按时向市粮食局报送粮食管理月报。第三，食品价格总体稳定。今年，尽管面临灾害频发、物价上涨的严峻形势，但全市粮食价格平稳，市场稳定。
不及物动词加强管理适当调整，加强干部职工队伍建设。一是结合创先争优活动、机关作风建设和纪律教育月，建立健全了考勤、外出报告、财务财产管理、车辆管理等制度，促进了机关纪律作风的根本好转。二是有针对性地调整部分股室负责人，进一步理顺和明确各股室的工作职责，更好地克服过去推诿扯皮的现象，提高工作效率。第三，从有利于管理、3年发展、充分发挥人才的角度出发，对三个基层公司进行整合，实行三套牌子、一套人员，公司管理人员轮换，57岁以上员工休息，减员增效。
七、权为民所用，利为民所谋，服务基层取得扶贫实效？双重到达？在工作中，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
一年来，扶贫联系点高远村委会得到5000多元的支持，帮助村委会建设水利基础设施，提高农业生产能力。
李言平、梁长青等2户贫困户，每户就业2人，增加了经济收入，摆脱了贫困。梁家，两位老人，2011落实了低保，解除了他们的后顾之忧。同时，按照资金由企业自行解决的方式，针对基层企业职工增加福利待遇的要求，适当提高了不同岗位职工的工资和补贴，初步缓解了企业职工的生活困难。此外，对该局老办公楼内部包括墙面、天花板、地面进行了修缮，更新了部分办公设备，为干部职工营造了安全舒适的办公环境。
一年来，全市粮食工作取得了一定成绩，但也存在一些问题:一是班子部分成员因调整后接触粮食时间短，对粮食政策法规掌握不全，业务不太熟悉；二是新粮库配套设施建设需要进一步完善；三是粮食仓储管理专业技术人员缺乏，现有粮食保管队伍素质较低，与新粮库建成后粮食仓储现代化管理不相适应；四是基层企业职工工资低，不能适应物价指数快速上涨的现状，生活有待改善。这些问题应该通过今后的努力来解决。4 2012工作计划2012是深入贯彻党的十七大和十七届六中全会精神的重要一年，也是我市粮食工作承前启后的关键一年。
我市粮食工作的指导思想是以科学发展观和市第十二次党代会精神为指导，以保障我市粮食安全为目标，促进我市粮食安全。依法行政、服务完善、监控有效、应急快速？重点建设全市粮食粮食宏观调控管理体系，推进现代化粮食仓储基础设施建设，推进以提高粮食干部职工整体素质为重点的粮食干部队伍建设，为建设幸福泰山提供安全稳定的粮食保障。
一要认真学习提高领导班子谋划粮食工作的能力。重点是推进粮食流通体制改革，加强和改善粮食宏观调控，发展现代粮食流通产业，加强全社会粮食流通监督检查，推进粮食科技和自主创新，认真学习国家粮食政策和相关经济、科学、法律和社会管理知识，提高认识、把握和遵循经济发展规律的能力，提高谋划粮食流通的能力。
二要切实做到党务政务公开，推进党政建设。要紧密贯彻市委、市政府的中心工作和决策部署，围绕服务科学发展推进党务政务公开，加强党内监督和社会监督，进一步提高党务政务透明度，推进党内民主和党风廉政建设，不断增强党政领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
三要切实抓好新粮库建设，力争明年春节前建成交付使用。新建粮库仍是我局明年的重中之重。当务之急是建设配套设施。因此，要在确保质量安全的前提下，进一步加快建设进度，同时抓紧配套完善储备库的循环熏蒸、检验检测、电子测温、运输搬运等机械设备，确保新粮库为明年夏收赶时髦。
四要抓好储备粮油管理，确保数量真实、质量良好、储存安全。继续实行粮油储备分级管理责任制，并纳入管理者年度目标考核。要尽快做好粮油储备轮换工作，按时完成粮油储备年度轮换。落实应急成品粮油储备计划，确保应急时快速反应、及时响应。
五是抓好粮食仓储管理专业技术人才的培养和引进，提高储备粮管理水平。一方面，要组织该局相关业务股室工作人员和基层公司业务骨干到省内外先进的粮食储备库参观学习，或到相关高校、中专院校培训，进一步提高粮食仓储管理的专业技术水平；另一方面，要从国内大学、中学招聘具有粮食专业技术知识的毕业生，从外地引进这方面的人才，充实我市粮食队伍，满足粮食储备现代化管理的需要。
六要切实管好粮食市场，维护粮食生产者、经营者和消费者的合法权益。严格执行《台山市粮食流通市场监管联合执法实施方案》，充分发挥我局粮食行政执法职能，配合海关六部门对我市粮食流通市场进行管理。要稳步推进粮食流通监督检查行政执法工作，抓好内部工作制度建设和执法队伍建设，做到依法行政、依法治粮。
七要切实抓好食品安全生产，坚决不留隐患。要从落实科学发展观的高度，提高对食品安全生产重要性的认识，克服安全管理中的侥幸心理，增强忧患意识。要加强科学研究，确保粮食、安全生产、防洪救灾。严格落实安全生产责任制，规范安全生产管理程序，完善安全生产应急预案。认清真相，做好粮食仓储、药品、车辆运输、财产资产的安全管理工作，确保安全无事故。
八要切实提高企业职工工资福利，进一步改善民生。要研究讨论两个基层公司40名员工的工资补贴，初步计划明年实施增资。资金来源由企业自行解决，具体标准视企业经济状况和承受能力而定。
第三章工作总结今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕粮食工作实际和年度目标，理性发展信心，着力创新管理机制，创造效益比管理更严格，凝聚各方力量，团结拼搏，狠抓业务，节流增效，各项工作取得新突破，有力地促进了我市粮食经济又好又快发展。
一、主要经济责任目标完成情况
1，粮食购销总量达到11.2万公斤，占全年目标9000万公斤的1.29%。
2.实现粮油销售收入14254万元，占年度目标7500万元的190%。
3.实际到位外资3450万元，占年度目标4000万元的86%；争取政策性资金929万元，占年度目标600万元的155%。
4.实现？一个符号和四个零？储粮率100%，专门储粮？一个运营商，三个专业，四个实现？高达100%。
5.按时足额缴纳员工各项社会保险费。
二、推进重点工作和措施
1，创新机制，企业管理明显规范了创新机制。面对粮食工作的新形势，我局在20__年管理的基础上，进一步修订完善了《20__年企业管理目标实施方案》等规章制度，采取有力措施全面推进。
一是引入激励机制，二是引入激励机制。粮食购销将继续实行统一管理、自主经营、分级核算、量化指标、成本定额、工效挂钩、严格奖惩，逐级分解各项目任务，激发全系统干部职工的积极性和激情。
二是实行年薪制。有偿工作制度。各企业粮站员工和负责人根据岗位或职务不同，先拿出年薪的60%，其余作为效益工资，进一步激发了各企业粮站员工的积极性。三是实行费用包干。结合实际情况，三是实行费用包干。
三是实行费用包干，测算核定，各企业仓储、运输、招待费、燃料、粮站维护等30多项费用实行费用包干使用，取得了良好的效果，上半年节约费用近20万元。四是加强库存管理。四是加强库存管理。
四是加强库存管理队伍，确保粮食出入库到人，与各企业粮站保管员签订责任书，严格控制粮食出入库，规定合理范围内的粮食损失由企业承担，超出部分由责任人承担，严肃追究责任。目前，我市粮食库存数字真实、质价相符、储存安全、管理规范，得到了省市领导的高度评价。
通过规范管理，堵塞了漏洞，改变了职工作风，加强了干群关系，企业运作逐步制度化、盈利化，企业发展活力明显增强。
1，加强监管，全面提高执法水平，加强监管，一是加强执法体系建设。组建粮食流通执法大队，配备车辆和摄像机、照相机、电脑、录音笔等必要装备。二是营造良好的执法氛围。采取召开座谈会、派出宣传车、发布公告等形式，广泛宣传国家政策。三是加强队伍建设。认真组织学习国家相关政策、法律法规，全面提高执法人员素质，食品监督检查证或执法证持证率达到100%。四是严格监督检查。
夏粮收购期间，在与工商部门的联合行动中，* * *出动车辆80辆，执法人员280人(次)，先后监督检查了3家国有企业、36家私营企业和个体工商户，取缔无照经营21家，有效维护了我市粮食收购市场秩序。
2.抓住机遇，实现粮食购销新突破。今年以来，我局以粮食购销为总抓手，全面推进。
一是在市场储存小麦方面，我局开展了专项检查。一是各承储企业严格按照国家有关规定，确保小麦顺利入库。目前，* * *已出库27122吨，收购商对我市小麦招标、跨省调仓、定向销售的数量和质量非常满意。二是主动联系山西洪通、河津、晋城的国家仓库，3-5月销售小麦1.5万吨，不仅在山西销售上实现了历史性突破，而且建立了长期友好合作关系。6月，它与洪通和河津的两个国家仓库签署了收集和储存4万吨的合同。第三，积极开展夏粮收购。5月份采取腾空、合并、挤压、新建的方式，* * *准备仓容65438+万吨；认真做好400多台仓储机械的检查、维修和保养工作；对各公司粮站负责人、会计、统计、仓储等100余人进行夏粮收购前集中培训。项目实施前，已购买16494吨小麦。
3.加大工作力度，在招商引资和项目建设上取得新突破。我局把项目建设和招商引资作为工作的重中之重，认真落实领导分包机制，全面提升服务水平，优化发展环境，争分夺秒推进，督促项目早日建成。一个是怀府酒店和四合院的合作，一个是怀府酒店和四合院与蓝宝国际项目的合作开发。该项目是我市在建和新开的重点项目，也是蓝宝国际项目。我们坚持？高标准设计高质量施工？总投资约6543.8+0.5亿元的我市最高(32层)商住楼，成为我市优质工程、亮点工程，不仅对改善我市市容市貌、促进旧城改造、拉动我市经济发展具有重要意义，而且使我市职工得到妥善安置，为粮食企业的快速发展奠定了基础。目前1#楼已完成80%打桩，4号楼已完成50%。到位资金3450万元。
722图书馆建设项目。项目位于宜丰大道杨村工业二省0722号库建设项目区，严格按照？仓库技术规范？需设计，总投资600万元，容量1.2万吨，建筑面积3241.2平方米。目前仓库已经压装粮食。
4.措施到位，确保我市粮油质量安全。一是源头、生产、流通、进口严控。二是组织、力量深入储存点，检查储存设施和检测仪器，对台账记录不全和粮油安全隐患的，责令限期整改。三是严格粮油销售出库质检，做到出库销售粮油有质检报告，随货走，出库检验有证率达到100%。对我市3家主要粮食购销企业、6家民营收储企业和小卖部站进行了调研。* * *抽取65，438+000多袋粮食进行检验，重点是小麦、玉米、大米、面粉和食用油。不存在违法现象。
5、严格监管，严格监管粮食购销政策重点检查我局严格按照《焦作市粮食局关于2011年全市粮库检查落实国家粮食购销政策的紧急通知》文件精神，及时建立组织，制定预案，于5月中旬对承储仓库制定国家粮食购销政策情况进行了重点检查。首先是组织领导。局的成立由局主要领导牵头，相关部门负责组织领导。
一是组织领导为成员的领导小组，抽调业务骨干组成检查组。第二是仔细检查。
这是一次仔细的检查。会同焦作直属中央储备粮监管办公室，按照属地原则，深入承储点，重点核查辖区内国家政策性粮食收储仓库。有仓库就有检查，检查彻底，不留死角？。三是加强沟通。加强与农业发展银行和中央储备粮的沟通。
三是加强沟通，与国库直属监管办公室取得联系，及时通报相关情况。第四，掉队是实实在在的责任。
完善管理制度，强化监管措施，落实库存管理责任制和责任追究制，进一步加大政策宣传力度，强化收储仓库责任意识，提高遵纪守法意识；严格按照粮食竞争性销售最低收购价和交易规则要求，履行交易合同，及时出库，确保国家粮食收购政策落到实处。检查期间，* * *组织专项抽查20余次，检查政策性粮食国有企业3家、个体企业7家，总储粮72980吨；抽检样品63个，封存样品21个。检查结果表明，我市小麦政策性库存数量充足、质量良好、粮情温暖，出库无延误、无扰动。
第三，加强对下半年工作安排的监督。
1.加强监管，确保粮食市场有序。
一是与工商、技术监督、卫生、物价等部门建立粮食流通检查联席会议制度，开展联合执法活动。
二是建立健全行政处罚案件审查委员会议事规则和食品行政执法人员行为规范，做到有法可依。
三是突出重点，继续加强国家粮食收购政策执行情况专项检查、粮食库存检查、政策性粮食销售检查，力争焦作市全市领先，进入全省先进行列。
2.创新方式创造粮食购销新辉煌。一是继续与山西洪洞粮库、河津粮库直属库开展业务合作，做大做强贸易粮业务。同时，加强与陕西、广西、贵州等地的联系，争取资金，增加购销量。二是准备以自筹资金和银行贷款的方式，与山西洪洞直属仓库合作。三是改进经营方式。采取灵活的管理措施，积极开展市场小麦拍卖，开辟贸易粮出口渠道，提高企业竞争能力，力争实现贸易粮购销总量7000万公斤。
3.加大项目建设和招商引资力度。一是把蓝宝国际项目作为重中之重，积极推进，争取年底前资金1亿元，建成两栋20层大楼。二是积极申报王展粮库现代物流和西湾粮站新址建设项目。三是把争取国家政策项目资金作为加快企业发展的良好契机，规划王曲、木楼粮站等老仓库改造，争取早日使用。
4.严格管理确保粮油安全。严格管理是为了保证原粮安全。积极应用现代科学方法确保原粮安全。保证原粮安全标准化，开展仓储工作，全年实现？一个符号和四个零？储粮率95%以上，是专门储粮的？一个运营商，三个专业，四个实现？高达100%。二是确保成品粮安全。
配合打击非法添加，落实米、面、油等粮油质量，增强市场供应能力，确保粮油市场稳定，让人民群众吃上米、面、油。