如何做好员工培训?

转载以下信息供参考\x0d\ x0d \如何做好员工培训\x0d\1。做好培训需求分析,明确培训目的\ x0d \作为一名员工,我最想知道的是公司的现状,未来的发展,我在公司有哪些机会,需要付出什么,会得到什么?因此,员工培训的主要目的是让他们了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速个人与企业的协调发展。通过分析员工的培训需求,可以确立正确的培训目标,有利于采用合适的培训方法。\x0d\2。制定详细的员工培训计划\x0d\是行动的指挥棒。为了使员工培训有条不紊的进行,培训前必须制定详细的培训计划。在制定员工培训计划时,要重点考虑以下几点:一、培训师资的问题,如何培训师资直接关系到能否取得良好的培训效果。培训老师除了相应的专业知识,还必须知道相应的培训方法和技巧,能做的不一定会说,所以培训师的选择很重要;二是要做好训练场地的安排,不是所有的训练都必须在室内进行,要根据训练的内容和方法选择相应的训练场地;三是做好后勤保障安排。当一个员工来到公司,就像他的家庭增加了一个成员。只有给他提供必要的物质保障,他才能受到家人的热烈欢迎。\x0d\3。合理设置培训内容\x0d\通过员工培训,主要目的是让员工更快的熟悉企业的运作,知道自己要做什么。做什么来满足组织的要求。因此,员工培训的内容可以从以下几个方面来设计:一、安排公司发展历史的介绍。这次培训主要是让员工了解公司的过去,展望公司的未来,以及所倡导的企业文化和理念的知识。这个内容一般适合公司领导层的人;然后由人力资源部的负责同志向新员工介绍单位的规章制度、组织架构、岗位要求,让新员工了解自己在企业如何发展,以及自己发展需要准备什么。怎么做是组织的预期行为,有利于帮助新员工规划职业生涯;其次,对员工进行价值观培训,以及角色转换过程中应注意的问题。这类课程可以由外部培训师进行培训。俗话说得好,外来的和尚会念经,内训师和外训师的合作可以提高培训水平,调动学员参与的积极性。然后就是岗位要求和岗位技能的培训,一般由用人部门的负责人进行,主要是让员工知道自己接下来想做什么样的工作,以及做好这份工作需要做哪些准备。合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业和岗位的要求,少一些困惑,多一些从容。\x0d\4。培训评估应贯穿于培训的全过程。\x0d\在培训实施过程中,为保证培训效果,提高培训管理水平,企业应密切关注培训质量,特别是从培训目标出发跟踪其有效性,并应对员工培训的各个方面进行评估。通过培训前评估,可以保证培训需求的科学确认,保证培训计划与实际需求的合理衔接;有助于实现培训资源的合理配置;确保培训效果的科学测量;通过培训中的评估,可以确保培训活动按计划进行;培训实施的反馈和培训计划的调整;过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过对培训效果的评估,可以及时检验培训效果,了解学生的学习情况。同时也能促进学员的学习,调动他们的学习积极性,保证训练知识的及时吸收和消化。通过培训评估,我们可以清楚地了解培训目标的实现情况,并有针对性地进行改进。员工培训是一个持续的过程,需要用爱和耐心来浇灌。我们要把新员工当成内部客户,做好内部客户的培训工作,让他们永远散发着企业的芬芳,传递给外部客户和企业更新鲜的血液。