如何为员工做职业规划？

尚波管理科学研究所的老师说，当谈到职业规划时，大多数企业会认为这是他们自己的事业。其实不然，因为它不仅是企业激励和留住人才的必备技能，也是连接员工职业生涯和企业前景的重要手段。有人调查了美国1000家企业，发现其中70%的企业建立了职业发展管理体系，更多的企业帮助员工进行职业生涯规划。那么，作为民营企业，如何帮助员工进行职业生涯规划呢？

让员工了解企业信息。

只有员工充分了解企业的方方面面，他们的职业生涯才能与企业愿景相协调。总裁培训企业应向员工提供的信息包括:企业各阶段的战略和目标，包括企业各阶段、各层次、各部门的人力资源需求；企业价值观、使命感、制度、行为模式等。，让员工自己决定是否适合自己；工作供应信息等。此外，员工还应了解与行业和当地社会环境相关的技术发展。

与人力资源系统对接

员工的职业生涯规划与人力资源系统的各个模块密切相关。

第一，设计员工职业发展渠道。员工可分为管理、技术、运营、营销等。，并根据岗位价值对结果进行评估，确定每类员工的职级位置，让每类员工知道自己在公司的发展前景。

其次，与绩效考核和薪酬制度相衔接。对员工的职业发展等指标进行绩效考核，并将考核结果与薪酬挂钩，可以指导和监督职业生涯管理的实施。

维护和保养

要保证职业规划长期发挥作用，就要做好维护和保养。

一是要建立配套的组织和责任体系，让相关人员继续负责这项工作。

第二，做好跟踪管理。做好职业规划后，还要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期地对员工的工作进行沟通和反馈，鼓励员工做好，纠正员工的不足。

第三，建立评价体系。只有这样，高职学生的规划才能不断完善。