内部培训内容

一、指导思想

以集团公司20XX战略指导思想和业务指导思想为标准，以各子公司加强宏观调控和监管为原则，以入职培训、岗位技能培训和经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心。

二、总体目标

通过培训解决不同层面的不同问题，增强员工对企业的认同感和归属感，提高组织和个人的适应能力和应变能力，提高工作绩效和工作能力。

1.普工级:解决对企业文化、行为准则、战略目标和指导思想认识不足，专业素质、工作技能和学习意识薄弱的问题。

2.营销层:解决服务意识差、业务能力差、市场拓展能力不足的问题。

3.技术层:解决技术创新不足、技术意识薄弱、技能人才培养缓慢等问题。

4.管理:解决部门与子公司之间缺乏沟通与合作、缺乏计划与目标管理技能、管理角色定位不准、执行力不强等问题。

5.管理层:解决战略思维不清晰、现代企业管理理念滞后、创业激情下降、中心观念淡薄等问题。