安全团队的产油里程碑有哪些？

给你一个班组安全管理的实践经验供参考:\x0d\班组安全管理——“三无”目标管理法\ x0d \ x0d \ "三无\ "，即个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。这是安全队伍建设的核心，也是整个企业安全生产的基础。如果一个企业的所有员工、岗位、班组都能做到“三无”，那么这个企业就是一个“无事故工厂”，进入了企业安全生产的理想境界。\ x0d \ x0d \班组实施“三无”目标管理的方法和步骤很多，各班组应根据自身的生产任务、工作环境和工作性质，制定适合自身班组特点的“三无”目标管理。总的来说，要把握以下三点。\x0d\ \x0d\ (1)团队骨干以身作则。班组是企业的细胞，是安全生产的基础和立足点，班组的“三无”目标管理是一项“细胞工程”。“人身无违章、岗位无隐患、班组无事故”是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的实际步骤，也是安全队伍建设的核心问题。班组长是企业最基层的管理者，是生产作业的直接操作者。组长必须在安全工作中以身作则。班组安全员在工作中要把精力集中在安全队伍建设上，按照“三无”目标组织好生产作业中的各个环节，并在台账上认真记录每天的安全生产情况，以指导以后的工作。“榜样的力量是无穷的”。只要调动班组骨干，班组长带头执行安全规定，想安全，做安全工作，班组的“三无”目标管理就会走上有序的轨道。\x0d\ \x0d\ (2)建立安全班组生产管理体系为了实现“三无”目标，必须建立安全生产管理体系，发挥集体的力量，集思广益，博采众长，形成“大智慧工程”，以班组长为核心，以班组安全员、安全岗为骨干，形成安全班组生产管理体系，发动员工对安全生产中存在的问题提出合理化建议。\x0d\ \x0d\ (3)在建立安全队生产管理制度和安全生产责任制的基础上，巩固安全队的基础工作，进一步加强安全队的基础工作。这里强调的是，必须明确“谁主管谁负责”和“谁在岗谁负责”的原则。有句话叫“在岗一分钟负责60秒”，很有道理。根据班组的生产工艺和岗位工种，划分安全生产责任区，指定专人负责安全生产。班组安全员要监督检查安全生产，检查各种安全装置，确保齐全有效。坚持每班班前安全讲话，集体上课注意安全，结合生产实际提出安全注意事项和安全操作要求；坚持每周安全生产活动日；坚持日考核、月考核、季总结、半年评比。安全小组的基础生产工作得到巩固，安全小组的工作将成为每个成员的自觉行动，从“我要安全”到“我要安全”，进而成为“我管安全”“我会安全”的新局面。