企业文化体验2019
企业文化的体验(1)企业和人一样，有躯干，有灵魂。没有灵魂的树干是行走的动物。同样，没有灵魂的企业也只是一堆机器，一个制造商品的工具。企业的灵魂是企业文化，它看不见摸不着，却实实在在地存在于企业之中，是企业行为的规范，是企业和谐发展的力量。
通过对总经理的培训，我了解到企业文化是一种人的文化，是任何组成团队的个人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。因此，企业文化与员工的文化素质密切相关。提高员工素质，加强团队文化建设，成为企业文化建设的重中之重。员工的素质可以用12个字来概括，即思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新。同时也是国家提倡的四新人才的创新发展。这12的话，就是人神两界所倡导的人类素质的最高境界。修复真相的道路布满荆棘，环境艰苦恶劣。这也是为什么会有苦行僧的原因。神要贬斯里兰卡，必先苦其心志，苦其筋骨，饿其身，空其身，惑其行。所以他一直很有耐心，并从他的无能中获益。成圣之路很艰难。我们可能做不了那么多，但如果能在工作生活中坚持其中的几条，将大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名培训师，说几年后要超越新东方，但是仔细了解后发现成名这么多年，没有存款，也没有房子。所以我觉得，一个人理论素质再好，也懂得很多道理。如果他不脚踏实地，实事求是，那么无论他做什么，都只会是空中楼阁，不会结出什么果实，最后也会落下骗子的名声。因此，我们要求以企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认真、实事求是、兢兢业业、攻坚克难、勇攀高峰。
通过总经理对我们公司企业文化细致、幽默、丰富的讲解，我突然从简单的认同层面理解了它的内涵。公司的企业文化目标是让每个员工的生活更美好，这凸显了董事长作为管理者的胸怀和情怀。在经典理论中，公司的目标是什么？就是股东权益和利益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，但更好地说明了嘉龙地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是每一秒都要努力，每一天都要快乐的生活。认真工作是幸福生活和美好生活的前提。认真的工作不是死板而辛苦的工作，不是表面文章的造假，而是快乐的工作，高效的工作。工作不是一种压力，也不是一项硬着头皮的任务。它是我们的生命，它被视为生命的一部分。只有快乐地工作，才能快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，才能快乐地过好每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对整个企业和每个员工的要求。嘉龙是一个团队，是一个有目标有灵魂的组织。团结务实是这个组织的基本要求，创新高效是团队努力的目标。
因此，在基础工作中，要专注一件事，发力一处，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地，通过员工自觉表现为做正确的事，做正确的事，做正确的工作作风，来实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规范了人力资源中心的工作，通过提高本部门员工的专业素质，践行了企业文化建设的目标。
企业文化的体验(二)企业文化是企业的灵魂，是企业精神价值的核心，指引着企业的发展方向。“xxx”是xx煤化的安全理念。煤矿要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得快速的发展，就必须让河南煤化集团先进的企业文化在矿区生根、开花、结果，特别是做好安全工作，使煤矿企业安全、长远地发展。
煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它包括安全理念、安全技能、安全行为、安全评价、安全评估等，对矿井的跨越式发展起着推动作用。因此，作为一项安全工作，它不仅仅是安全宣传教育，还应该渗透到生产管理的各个方面。因此，首先，管理干部和职工要充分认识到，加强安全文化建设，实现本质安全型矿井的目标，有利于树立企业的对外形象，突出企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作的指导思想，履行安全文化工作的责任，创新安全文化之路，打造安全文化之魂，让我们的安全文化之树枝繁叶茂，为企业撑起一片安全蓝天，是我们矿每个职工的自觉行动。
安全文化建设必须通过多种途径和手段，增强安全宣传教育的效果。让安全文化不仅进岗位、进班组，更进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多渠道、多层次渗透。积极开展以工人学习为主的安全教育，以矿井动态为载体，让企业文化理念走进班组。以部门保区队的方式，利用班前会和周五活动日，把理念的内容和典型的安全现象“解剖”出来让员工看，让企业文化通俗易懂，具体化。同时，以技术竞赛、在职培训、创建学习型组织、师徒活动等为提高员工素质的主要形式，通过不同方式进行表彰奖励，激发员工参与企业文化建设的积极性。政工部门要从组监、青岗岗、家属协管员三支队伍入手，落实任务、制度、人员、待遇，努力发挥职能部门的作用。抓“习惯性三违”治理活动，把反“三违”、找隐患、防事故作为主要任务。成立“三网”互动工作站，由员工家属助理组成，进行帮教，组织“三违”座谈会，进行帮教。“三违”人员培训班，“三违”人员曝光，让“三违”人员接受专项安全教育，发挥家属共管作用。形成了从横向到边缘、纵向到底的完整安全线网，真正起到群防群治的作用。通过岗位培训和技术竞赛活动，全面提高员工的安全意识和安全技能。让河南煤化“从零开始，争取零”的安全理念深入到每一位员工的心中。
安全管理必须创新安全文化。为进一步加强企业管理，增强和规范员工的责任意识，增强团队意识，提升员工的执行力和日常行为，全面提升团队素质，促进企业安全生产经营协调发展。全面开展手指听写和岗位描述，以小文化践行大文化。规范员工安全行为，用焦煤集团瓦斯管理“十条红线”规范员工不良行为。一是狠抓工人安全意识，规范工人安全行为。从强化工人的安全思想意识入手，从规范岗位行为、班前会、入井着装、乘人用车、日常行为入手，工人的安全行为就会变成自觉行动。二是结合海报宣传。通过各种形式的宣传，逐步实现规范成为习惯，习惯成为自然，自然成为文化。积极开展安全宣传教育示范队伍建设。在全矿所有采辅队开展安全文化示范队建设，制定考核办法，着力打造本质安全型员工和本质安全型班组，不断提高“以文化治人、以文化治企”水平。时刻牢记“人企合一，顺势而为”的企业理念和“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，并付诸实践。
做好企业文化建设不是一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的企业发展形态和定位，在坚持“零安全”理念和核心价值观的前提下，进一步融入安全、创新、管理、感恩等子企业文化的新内涵，努力成为员工的自觉行动，提升凝聚人心、促进发展的文化。只有这样，我们的企业才能永远保持旺盛的生命力和勇于奉献的精神，全体员工才能凝聚成一个朝气蓬勃、奋发向上、奋发有为的优秀团队。
企业文化的体验(三)听了xx关于企业文化的讲座，坚定了前进的信心，加深了对公司企业文化的理解，强化了价值观和团队归属感。
每个人心中都有一个梦想，梦想的实现必须有一个准确的定位；有一个舞台，你可以充分发挥自己的长处；你需要有不断学习、奋斗、超越自我的精神。在人生的道路上，总会有荆棘，有河流挡住去路，有高山挡住去路，但只要你有充分的准备，有坚定的信心，你失意了又能怎样？
遭受挫折是幸福的，因为只有经历了苦难才能总结经验，扬长避短，少走弯路。书中有云:千锤成利器，百炼成精钢；最好的钻石必须被切割。所以，只有经历磨难，只有经过艰苦奋斗的锻炼和考验，才能成材。朱先生说:“在工作和生活中，要学会多总结经验，改变思维惯性，敢于批评和自我批评，发现自己的问题，才能有利于创新和发展。”挫折并不可怕。可怕的是，一个人变得懒惰，在困难面前退缩或者不上进，害怕否定自己和过去，让自己的工作失去创新的源泉，让自己无法超越过去，改变过去，提升自己。工作的总结更能体现一个人的能力，也能完善业务能力的短板，防止再犯同样的错误，以适应公司的发展，迎接新的挑战。经验和文化的积累不可能一蹴而就，远大理想的实现也需要时间的沉淀和经验的积累。面对优胜劣汰的残酷社会现实，长大后实现梦想不一定是必然的，但只要努力提高自己的不断学习和创新，以适应生存和发展的需要，就有可能实现梦想。成长过程中的每一次经历，也是人生的财富。
“说实话，做老实事，老老实实”这句话，需要在工作中不断意识到其丰富的文化内涵，让这些文化精华在血液中流动，在实际工作中提升自己，讴歌生活，感恩在这样的环境中工作。在这激情的岁月里，贪婪进取是不可取的，只有兢兢业业，脚踏实地，才能夯实基础，创造美好未来。实事求是反映的是工作生活中的现实问题，只有不断完善，顺应自然规律，才能发展。如果有问题，先在自己身上找原因，然后检讨自己进步。一个人的发展离不开公司的发展。要遵循公司的制度规范，加深对执行标准的理解。只有真正融入这个团队，发扬团结协作的精神，才能更好的工作。理解务实，就要在工作中发扬团队奋斗精神，勇于奉献，胸怀宽广，不计较得失，与时俱进，不断学习和丰富文化内涵，才能更有竞争力，促进团队发展。
和谐可以促进* * *，公司的利益和自己的利益息息相关。只有高度的责任感，才能把工作做得漂亮，才能体现自己的价值。与公司共同发展，你就得认同公司的企业文化，时刻用道德和行为规范约束自己，调动一切积极因素促进发展，严于律己宽于待人。
是丹青难写的精神。学完之后，我会轻而易举的通过，不求面面俱到，只求近而远，因为xx一般的文化背景绝不是一般人所能企及的。在公司的五年多，我深深体会到了这个团队的良好氛围，因为在这里，我找到了家的感觉，感受到了同事、兄弟姐妹的关怀。带着改善生活的希望，追求高品质的生活，带着能施展才华的世界，带着努力的动力，这里是满足我物质和精神需求的归宿。只要我努力，这里一切皆有可能。
企业文化的体验(四)企业文化的作用在哪里？归根结底，恐怕还是在于提高企业的品位，提高员工的素质。这就要求企业文化强调“三品”，即品质、品格、品行。
企业文化的好坏主要体现在企业的价值观上。价值观就是价值观。价值观是一个“总开关”。它不仅反映了一个企业的信念、倾向、主张和态度，还在行为导向、评价标准、评价原则和尺度等方面发挥作用。企业的这种价值理念，通俗点说就是企业要去哪里，目标是什么？员工想成为什么样的团队和愿景？这是一份企业发展的“大纲”。只有轮廓才能让眼睛睁开；企业质量好，才能经得起风浪，经得起时间的磨砺。
企业文化的品格主要体现在企业的精神支柱上。精神支柱是企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能对客观世界作出反应。所以精神具有主动性，其表现在于生命力，即“龙马精神海鹤姿态”；其本质在于超越性，即“今不如古，后世不如今”；其境界在于“与天地和谐”，即人与自然和谐、企业发展与“绿色”和谐。企业的这种精神来源于企业走过的路，发展于企业正在走的路，同时又激励着企业将要走的路。这种精神是一个企业的性格和风格，体现了一个企业的精神，预示着一个企业明天的兴衰。
企业文化的品行主要表现在企业的行为准则上。行为准则是企业中员工行为的准则或原则。毫无疑问，作为企业的员工，不仅有传统行为或遗传行为，也有感性行为或即时行为，更重要的是应该有有目标或价值观的理性行为。为保证企业既定目标的实现，应制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就要规定和实施理性的价值行为规范。这种理性的行为准则的目标和价值观，不仅表现在站立的东西，也表现在行动和举止，也表现在姿态和风度。这种行为准则是企业价值的精神指向，是企业心智的外在表现，是企业实现目标的理性选择。
要实现企业文化的品质、品格、品行，仅仅知道并提出企业的价值理念、精神支柱和行为准则是不够的，还必须有相应的方式方法。这种方法不是靠员工去记忆一些提炼出来的观念和规定，而是让员工去理解并自觉执行这些观念、精神和行为要求。要做到这一点，员工最喜欢的就是把每个人“人性化”，也就是从员工身上挖掘出典型案例，提炼出典型格言，通过讲故事、用员工格言来形象化价值理念、口语化支撑精神、具体化行为规范，从而达到教育身边人、用身边事改善身边人的效果。这种方法就像龚宇的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《移山》三大故事一样，宣传和普及了中国* * *党员全心全意为人民服务的价值理念、对工作极端负责、对人民极端热情的品格和“下定决心”的品格。这一句话，就像60年代周年油田铁人王进喜喊出的“石油工人一喊，地动三震”这句格言，是凝结了千万种情感的短短一句话，展现了中国石油工人不畏艰难、敢于胜利的大无畏精神。这种“故事+格言”的方式，是普及企业价值理念、宣传企业精神支撑、深化企业行为规范的有效好方法。
企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，就是企业的品位。企业是一个经济组织，同时作为社会中的一个单位，也可以说是一个社会组织。如果是经济组织，就必须赚钱。用正当的方式赚钱。黑心钱和暧昧钱不仅可以赚，还可以打。如果是社会组织，是有责任的。不仅对企业中的员工负责，对与之相关联的供应商、经销商、社区负责，更重要的是对养育自己的消费者、让自己安身立命的国家负责，这样既承担了公认的责任，又勇敢地挑着各方期待的责任，才能让企业“不摇香，无风而飞”。换句话说，通过强调企业文化的“三品”，不仅企业强了，企业也“香”了，香“飞”千里，去得远，走得久。
企业文化的体验(5)企业文化的目的是保证企业在不断变化的环境中持续发展。
首先，企业文化塑造是为了让企业适应变化的环境。在企业文化的塑造中，主要通过* * *价值观和理念的贯彻来增强内部凝聚力。在天元，你总觉得自己是被尊重的。不用担心学不到东西被重用。对做大、做强、做优企业的不断追求，说明我们在进取，在追求卓越。追求卓越的核心理念是创新。追求卓越，展现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的无尽精神境界。作为天元的一员，企业利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业绩效的提高。企业文化要“看得见”，要让天元企业文化出现在公司的每个角落。我们不仅要有能体现公司文化的办公环境、建筑和设施，还要注意在办公区、会议室、黑板报、内部杂志等媒体和公共场所宣传和阐释我们的公司文化，尤其是企业文化理念。企业文化也要让员工“有感觉”。员工的感受来自于个人的工作，相关因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、制度和规范。对于企业管理者来说，要培育学习文化，形成学习氛围，倡导团队合作，经常与下属沟通，定期反思感受，才能真正理解文化的真谛；企业文化要求员工“亲力亲为”，必须让员工行动起来，哪怕是强制性的，但必须按要求去做，也就是“文化体验”。体验过程中，是否考虑给员工一些福利，比如宽松的沟通环境，更灵活的激励机制？这些细节能让员工在实际工作中感受到文化的力量，就像我们在晋升中的“品味”。
第三，企业文化是延长企业的生命周期。在狠抓公司管理的过程中，要始终贯穿企业文化建设，开展员工音乐会、诗歌朗诵、体育比赛等一系列活动，帮助员工陶冶情操、自娱自乐。商战无情，随着外资超市的不断进入，零售竞争硝烟弥漫。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，迎难而上，稳扎稳打，循序渐进，努力从商品、企业、服务三个方面做大品牌。以“高品质、多品种、低价格”为经营宗旨，以“打造石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价店”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，创造行业和区域的卓越。同时，要构建科学的管理机制，成功地把建设学习型团队、培育现代企业文化、提高员工素质作为企业创新发展的不竭源泉。这不仅提升了企业的团队精神和文化品位，也形成了天元特有的向心力和凝聚力，激发了以企业为荣的员工的学习能力和创造力。
在新的一年里，要更加关注企业员工的成长，定期举办业务培训，与员工分享运营中获得的经验和学习心得，采取外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素质，为员工提供发展平台。同时通过培训和企业文化的熏陶，严格自律，努力学习，努力工作，在平凡的岗位上实现自己的价值。因为只有拥有智慧和激情，我们的员工才能拥有持久的魅力。没有文化支撑的企业做不了大事，没有创建学习型组织的企业很可能被时代淘汰。因此，将创建学习型组织与企业文化建设结合起来具有重要意义。以培育进取的企业文化，充分发挥人的主体作用为企业管理的主导环节，在这样的企业文化氛围中，我们天元人互相学习，互相信任，互相支持，努力“学习新知识，创造新业绩，倡导新时尚，建设新生活”，让每个人都能充分发挥个人潜力，轻松开拓创新，提升人生价值，把企业做大做强，更有形象。