本文结合实践，总结了企业为什么要重视员工的培训与发展。

作为企业人力资源开发中的一项基础性工作，时代光华管理培训网的员工培训计划越来越受到企业的重视。因此，正确有效地进行培训是从事培训计划的员工必须认真考虑的问题。一、我国现行企业培训计划存在的问题1。培训计划是教育，教育是培训计划。由于培训计划在我国起步较晚，很多人对培训计划认识不足，将培训计划与教育混为一谈，以为培训计划就是教育，教育就是培训计划工作。其实两者差别很大。培养计划主要是培养技能、训练技能和应用技能。具有时间短、范围窄、成本高、教材深、实践性强的特点，教师要求来源于实践。它旨在提高能力和资格。2.培训计划没有与企业的总体目标紧密结合。无论企业为员工提供什么样的培训计划，其目的都是服务于企业的整体目标。但在实际的培训计划过程中，往往容易看到内容、方法、课程与企业的总体目标联系不紧密，培训计划容易流于形式。3.没有有效的培训计划体系和流程支持以及必要的管理。虽然很多企业都在做培训计划，但是没有有效的培训计划体系和流程。只强调培训计划的实施，不强调对培训计划工作过程的有效控制。这样一来，浪费了大量的时间和人力，但训练计划效果并不理想。4.只培训计划中的少数成员是企业中的普遍现象。这里有两个误区。一种是有些领导认为培训计划管理者应该把重点放在那些被选拔出来的、有发展潜力的人身上，所以允许他们参加任何培训计划，从而忽视了对所有管理者的培训计划。第二是单位当前的工作最重要，所以只允许没事干的人参加培训计划，所以培训计划集中在一部分人身上。二、开展培训计划的有效途径1，将培训计划提升到企业的重要发展战略。企业的发展战略，无论是产品发展战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略的支持。没有高素质员工的保证，不可能使整个企业上升到一个新的水平，具有与国内外一流企业竞争的竞争力。因此，企业在制定发展战略时，必须把员工培训计划放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要组成部分。2.让培训计划成为员工的内部激励之一。现代企业在坚持传统的外部激励(主要体现在工资、奖励、表彰等方面)的同时，更加注重对员工的内部激励。)，让工作本身具有挑战性和趣味性，满足员工的成就感、竞争力和个人兴趣。通过员工培训计划，促进员工的全面发展和人格完善，提升员工的专业技能和个人人格，引导员工摆脱对物质的片面追求，向往更高层次的“工作和生活质量”。