要成为一名合格的年轻经理人，需要完成哪些基本练习？

每个人都应该是管理者，不管他有没有这个素质。

为什么这么说？因为只要我们在社会上有角色，就要承担责任；一旦承担责任，就涉及到管理。所谓管理，某种程度上就是为了取得成果。你承担这个责任，你需要得到结果。

首先，你要照顾好自己；

其次，你必须承担责任。

当然，我们通常所说的“管理者”是指组织中的管理者。在这方面，如何判断一个人是否具备管理者的素质？

一般来说，有三个维度:

第一个维度是承诺责任和目标的能力。

有时候我们会发现，有些人是有管理能力的，但却无法对目标或责任做出承诺。有时候他有压力的时候会逃避。不是他没有能力解决，而是他觉得没有必要。所以这是个问题。

第二个维度是你能不能发现别人的优点。

作为管理者，很大程度上要集合大家的优势。我很喜欢德鲁克对管理者的定义。他说，“一个管理者其实是没有业绩的，他的业绩取决于他的老板和他的下属。”

很多人不会成为一个好的管理者，很大的原因是他们总是看到别人的缺点。

第三个维度，承受压力的能力和思维方式，是个人的基本素质。

一个特别能承受压力的人，往往有可能成为一个好的管理者。同时，他不仅能承受压力，还有一个更好的思维训练，就是始终相信问题是可以解决的。只要有问题，就会有解决的办法。

判断一个人是否有管理能力，看这三个维度基本就够了。

新手管理者需要加强哪些能力训练？

不同层次的管理者必须具备不同的能力。对于基层管理者来说，以下几点会更重要:

第一项，计划管理能力。

能不能制定一个计划来实施和部署工作？这是一种重要的能力，因为“规划”就是要解决如何匹配资源，如何安排行动，如何让大家远离这个目标的问题。

计划管理是一切管理工作的基础，却往往被大家所忽视。关于这个话题，推荐大家阅读《年底了，2021有什么打算？》。

第二，沟通能力。

经理应该能够清楚地表达他们的意思。有时候，我们看经理不好，是因为他说话不清楚，表达不清楚。这一点其实很重要，因为每个人都要听从你的指示。

很多管理者没有意识到这是一种重要的能力。其实管理者最重要的能力就是沟通。你必须清楚自己的指示，别人才能执行。

第三，把复杂的问题简单化。

这一项对基层管理者的要求没有前两项高。你能制定一个计划来实施和部署吗？能不能沟通清楚，让大家都明白该怎么做？这两个比例会更高。

但这也是一个很重要的要求，他必须能够把复杂的问题简单化，因为复杂的问题解决不了，也实现不了。

所以基本上管理者的能力培养就是这三个。从理论上讲，叫技术能力，人际能力，概念能力。只有从基层到高层，其比例才会发生变化。对于更高级的管理者，概念能力更强，对于基层管理者，技术能力更强。他们都有共同点。你应该让大家跟着你做事。这就是沟通能力。

新手管理者应该做哪些心理准备？

对于管理者来说，有一个梯队训练:

第一步，先学会管理自己，最重要的是学会与人合作；

第二步，学会管理别人，管理团队；

第三步，学会管理组织；

第四步，学会做领导。

学会管理团队，就要知道团队的特点。团队的特点基本是:人数少，能力互补，没有层级和结构。

团队不要等级和结构，这就是为什么大家都喜欢在一个团队里，而不是在一个组织里。所以一个团队人不多，就要有结构。

如果你知道团队的这些特征，你就会知道新的管理者会做什么。

第一，学会服务他人。

以前一个人的时候，完全可以不理会别人，完成自己的表演。现在第一个改变就是帮助别人完成业绩，这是一个很大的挑战。

第二，能够和大家合作，就是让不同能力和风格的人一起合作。

第三，要解决问题。

以前自己的事情可以自己做，现在别人做不到的事情也要自己解决，但是不能用原来的方式解决问题。例如，你不能说，不要做这些，为我做吧...如果是，你就回到之前的基层员工。所以我们必须解决问题，但是我们自己解决不了。一定要安排大家一起解决。

第四，要学会照章办事。

因为你要带一批人，你要学习规章制度，也就是你做的一切都要以规则为基础。因为即使问题解决了，还是不达标。

当然，还有一个地方，对新手管理者的要求和对资深管理者的要求不一样:新手管理者可以只是“说说这件事”，也就是把这件事怎么解决解释清楚；但是，高层管理者要想“就事论事”，就必须搞清楚背后的逻辑。换句话说，你不仅要会做，还要会教。

中层管理者应该找出他们为什么要负责任。

我会收到很多这样的问题:作为中层管理人员，我觉得我无法影响老板的决定。感觉自己在第一线，明白出事了。那么如何在与老板的沟通中获得更好的授权和信任呢？

要回答这个问题，我们首先要知道基层、中层、高层的管理职责是什么。在我之前的文章《陈春花:你是否混淆了高层、中层和基层的职责？在中讨论此主题:

中层的核心职责是两件事，人力资源和内部效率。

中层决定了整个公司的人力资源地位，因为中层面对的是所有人，所以意味着如果中层不强大，整个公司所有员工的地位也不会太强大。因为我们管理学上有一个基本的逻辑，70%左右的业绩是你的直接上司决定的，而不是这个公司决定的。

中层的第二个责任是公司内部的整体效率。中间层实际上决定了公司内部所有流程、沟通、信息传递的效率，以及部门之间的协调效率。所以整个公司人力资源的水平和效率是由中层决定的。

按照这个标准，我们再回到前面提到的问题。如果中间层是这样想的，说明中间层的立场是错误的，因为那些问题不应该由他来考虑。

他在这家公司。首先，他必须接受老板做出的决定，并有效地执行。第二，他要做的是让组织内部效率最快，沟通成本最低；他应该支持所有的基层单位，并取得他们的业绩。

但现实中我们会发现，大部分企业的中层可能根本没有这方面的培训。

很多培训都是以成为总经理为目标，却没有关于如何做一个基层经理或者中层经理的培训。很多人担心老板，但他一直没有机会做老板，这是管理培训的一大缺陷。