浙江省供销合作总社的职能转变
同时，浙江农资集团积极开展农产品实验示范，参与农田统一防控。通过示范引导农民科学合理施肥用药，让农民看到效果。2005 ~ 2010 * * 1314农业商品试验示范点建立，试验示范面积近17000亩。
搭建惠农惠农平台。
浙江农业集团服务农业纪实
浙江农资集团隶属于浙江省供销社，是我省农资供应的核心企业。其经济规模和综合实力居全国供销社系统企业和中国农资流通行业第二位，全国省级农资企业第一位。“十一五”期间，浙江农资集团在省供销社和省星河集团的领导下，紧紧围绕科学发展主题，抓住国民经济快速增长和房地产、汽车等行业发展的机遇，坚持有限多元发展，夯实企业基础。2010年，浙江农资集团实现销售总规模超过225亿元，比2005年增长45%。报告合并利润超过6.5亿元，比2005年增长65，438+0.20%；上缴税费5亿元，比2005年增长260%。在农资产业市场化进程中，浙江农资集团坚持服务农业的宗旨，抓住农村消费环境加快改善、需求结构快速升级的有利时机，用现代流通手段改造传统农资经营网络，形成功能齐全、优势明显的现代农资流通服务体系，继续在我省农资流通中发挥龙头作用。
加强资源建设
满足省内农业资源需求
浙江是农业生产小省，尤其是面对镇海炼化公司尿素装置停产的压力，该省化肥供应缺口进一步拉大。如何保证我省农资供应，成为供销社和农业企业服务农业的重要内容。为此，浙江农资集团不断加大保障省内农资供应力度，先后投资5亿多元建设农资供应基地，年稳定优质化肥资源200万吨、农药资源2万吨、农膜资源2万吨。
过去几年，浙江农资集团参股海洋石油福道有限公司，获得福道尿素在浙江等省的区域总经销权，年供应量20万吨；与日本石原工业株式会社合资成立浙江石原金牛化工有限公司，在杭州下沙建立农药加工分装基地，年进口高效低毒低残留农药近1000吨。收购了杭州最大的农膜生产企业杭州广信塑料有限公司，并投资近2亿元进行搬迁和技术改造。各种果蔬专用农膜年供应量在2万吨以上。2008年，根据省内化肥资源结构调整趋势，集团战略投资2亿元在江苏宜兴古灵化工厂建设80万吨尿素项目，获得40万吨尿素经销权，有效解决了振华尿素停产后省内化肥资源短缺的问题。2010年，集团对巨化尿素扩产项目再投资3000万元，为公司新增8万吨尿素资源。
为满足测土配方施肥的需要，浙江农资集团于2007年与浙江省农科院合作，在龙游建立复合肥厂，年产复合肥和BB肥654.38+0.5万吨。
承担储备任务，发挥保障供应、稳定物价的作用
农产品常年生产，季节性使用，淡季储备对保证旺季供应和价格稳定起着非常重要的作用。在省政府及相关部门的重视下，我省在全国率先实现了淡季化肥储备制度，浙江农资集团承担了省级储备任务。2006年，国家建立化肥淡季商业储备制度，浙江农资集团在浙江省承担了国家淡季商业储备任务。同年，浙江省建立了省级农药应急储备体系，由浙江农资集团承担。2009年，省供销社建立农膜储备体系，也由浙江农资集团收储。
为确保完成各项仓储任务，浙江农资集团近年来在充分利用原有仓储设施的同时，投资6543.8+多亿元，在衢州、金华、湖州、平湖、宁波、台州等农资商品集散地建设了6543.8+多万平方米的仓储仓库。随着与古灵化工合作建设的大型化肥中转仓库和长期租用仓库的顺利建成，浙江农资集团在全省的农资储备能力达到50万吨以上。淡季储备制度的建立和实施，保证了我省农资供应和价格的稳定以及救灾应急的需要。
创新供应形式，加快连锁网络建设
省供销社历来高度重视农资供应渠道建设。为此，浙江农资集团把构建覆盖广、配送快、服务规范、形象统一的惠多利农资连锁网络作为农资经营的重要抓手，并于2004年正式成立惠多利农资连锁公司。
集团通过参股、整体加盟等方式，先后与温州、台州、衢州、临安、平湖、诸暨、安吉、嵊州等地10多家农业公司合作，以网络建设为支撑，打造惠多利农网核心区。从连锁配送化肥优惠到连锁店补贴，从店长培训到统一门店招聘形象，从自营直营店到系统化共建惠多利配送中心，逐步加大对连锁网点工作的支持力度，五年投入2亿元进行网点建设。截止2010和10年末，集团在浙江省内建立了9家连锁分公司、37个县级农资配送中心和1300多家基层连锁店，覆盖了农资使用的主要农业县镇。通过连锁网点供应的尿素等主要肥料配送率占全省需求的60%以上，真正成为全省农资流通的主渠道。在扩大网络覆盖面的同时，集团努力提供集约化植保服务，利用农资连锁网络优势，参与农业产业化进程。如惠多利慈东店根据当地出口蔬菜集中的特点，与出口龙头企业达成植保外包协议，为特色蔬菜种植提供程序化全程施肥、用药服务，成为出口蔬菜的作物医院。
履行社会责任
实现供销企业的卓越
“十一五”是浙江农资集团经济发展取得巨大成就的五年，也是企业积极履行社会责任、更加积极直接回报农民和社会的五年。根据省供销社的部署和要求，集团直接参与慈善活动特别是农村公益活动数十次，总投入超过1000万元，初步形成了一套较为成熟的以农村为重点、以助教为特色的社会责任工作机制。主要内容包括:
“浙江农业阳光”奖学金项目:2007年，浙江农资集团与浙江经贸职业技术学院合作，在学校设立总额300万元的“浙江农业阳光”奖学金基金，每年组织颁奖。400多名学生得到了该基金的帮助。2008年起，集团通过浙江希望工程，计划每年投资50万元建设希望小学。先后捐资654.38+0.5万元在丽水遂昌、衢州等地建设了3所浙江农业阳光希望小学，并在部分希望小学设立了奖学基金。
支持春耕送肥下乡:浙江农资集团坚持在每年春耕和双夏期间组织开展农资下乡和优惠供应活动，向部分困难农户和种粮大户免费赠送农产品。五年累积的礼品和优惠供应的农产品价值数千万元。
贫困人口捐赠:十一五期间，浙江农资集团向重大自然灾害受灾地区捐赠近600万元，其中向2008年汶川地震受灾地区捐赠400多万元。集团还在衢州市柯城区九华镇捐赠了红十字会艾博健康中心。
据了解，未来五年，浙江农资集团将继续深入贯彻落实科学发展观，按照省委“开拓创新”的总体战略要求，在省供销社和省兴和集团的领导下，以惠农惠农为根本宗旨，以发展为中心，以市场为导向，以提高质量为重点，以开拓创新为手段， 以重大项目为支撑，挖掘资源优势，集中力量做大做强主业板块，优化管理模式。 不断提升核心竞争力，保持集团经济平稳较快发展，成为以农资、汽车、房地产、塑料、进出口贸易为核心业务，适度多元发展，区域和行业领先的综合性企业集团，成为优秀的供销系统企业。