如何防止送货员和业务员一起赚提成

1，明确工作分工。明确送货员和业务员在组织架构中的职责和工作范围，避免他们之间的交叉行为。

2.建立独立的绩效评估体系。分别为送货员和业务员设置独立的绩效考核指标和考核体系，保证他们的绩效考核是独立的，互不干扰。

3.建立严格的内部控制机制。加强内部审计和监督，确保业务销售数据的真实性和准确性。

4.加强监督管理。加强对送货员和业务员的日常监督管理，通过制定明确的工作规范和操作流程，加强对他们的培训教育，提高他们的职业道德和责任感。

5.提高员工福利待遇。建立合理的薪酬福利制度，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度，减少可能的违规行为。